Отчёт по практике на тему НИР

Содержание:

1 Сущность, виды и цель оценки результатов деятельности организации 32 Основные направления и источники информации для оценки результатов деятельности организации 63 Система методов и показателей анализа результатов деятельности организации 15Список использованных источников и литературы 22

Фрагмент текста работы:

1 Сущность, виды и цель оценки результатов деятельности организацииВсе предприятия в процессе осуществления производственной и хозяйственной деятельности вступают в различные взаимоотношения с другими организациями, учреждениями, а также отдельными лицами. Подобные отношения всегда основаны на денежных расчетах в процессе приобретения сырья и материалов, производства и реализации услуг, товаров и работ. Все расчеты, которые связаны с выполнением обязательств, производятся через банковские учреждения, при этом расчеты между предприятиями с помощью наличных средств строго регламентируются и носят ограниченный характер.Хозяйствующие субъекты в процессе своей деятельности не существуют обособленно. Для реализации своих целей они постоянно взаимодействуют. Такое взаимодействие специфично для каждого отдельного хозяйствующего субъекта и происходит в тесной связи с внешней средой. Устойчивым экономическим интересом домашних хозяйств выступает увеличение предельной полезности благ при минимизации расходов, требующихся для их приобретения. Это может быть осуществлено при помощи расстановки приоритетов в потребностях и использовании имеющихся у них ресурсов.Деятельность предприятий может быть выражена в извлечении и увеличении прибыли, но и на росте экономического влияния, занимаемой ими доли рынка, объемов производства.Финансовый механизм представляет собой систему управления, и его успешное функционирование прямо связано с использованием категорий теории управления. Функции управления отражают содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Реализация функций управления представляет собой цикл управления как процесса взаимосвязанных функций: планирования, организации, координации, стимулирования и контроля.Непрерывное возобновление многообразных расчетов вызывает совершающийся кругооборот хозяйственных средств. Грамотная организация расчетных операций может привести к устойчивости оборачиваемости средств предприятия, укрепления в нем договорной и расчетной дисциплины, а также улучшение его финансового состояния.Одним из инструментов для разработки стратегии устойчивого развития предприятия является совершенствование его финансово-хозяйственной деятельности. Без систематической диагностики финансово-хозяйственной деятельности невозможно полноценное функционирование предприятия в современных условиях. Грамотно проведенная диагностика обеспечивает экономическую безопасность предприятия, позволяет перераспределять финансовые резервы, планировать экономическую деятельность предприятия на долгосрочный период.Неустойчивое финансовое состояние может перерасти в кризисное, которое в свою очередь приводит предприятие к банкротству. Для того чтобы не довести предприятие до банкротства следует разобраться что же такое банкротство и как оценить склонно ли предприятие к банкротству.Процесс управления экономической безопасностью предприятия (то есть ее обеспечение, поддержание, повышение и т. п.) в общем виде включает в себя этапы анализа входных данных, определения желаемых результатов (плановых/целевых значений конкретных показателей) и, далее, планирования мероприятий по приведению показателей к желаемым значениям при соблюдении баланса в других процессах хозяйственной деятельности предприятия. Для того чтобы предприятие можно было считать финансово жизнеспособным, в современной и нестабильной глобальной среде должен быть создан комплекс организационных и экономических мероприятий [23, с. 52]:- руководство компании должно быть оптимизировано для линейки продуктов, что предполагает тщательный учет продуктов, входящих в реализацию, по типу и категории;- эффективной мерой является оптимизация ценовой политики, которая в условиях кризиса должна стать менее агрессивной;- оптимизация политики амортизации;- эффективная налоговая политика основана на минимизации налогов на прибыль и доходы компании;- оптимизация процессов управления, связанных с выделением собственных финансовых ресурсов;- если существует риск финансового положения, необходимо свести к минимуму финансирование различных социальных программ.Чтобы сделать оптимальную финансовую жизнеспособность для конкретного бизнеса также поможет следующие шаги:- политика управления, направленная на использование оборотных активов, должна быть оптимизирована;- необходимо пересмотреть процесс управления операционными циклами предприятия;- для обеспечения платежеспособности организации необходимо свести к минимуму неоправданные краткосрочные обязательства.Чтобы нейтрализовать негативное влияние факторов стабильного роста, необходимо принять следующие меры: гармонизировать политику управления активами и управления объемами производства; определить реальные возможности превышения темпов увеличения объемов бизнеса выше ожидаемого стандарта; оптимизировать структуру капитала на основе соответствующих критериев для максимизации личной прибыли и снижения риска использования капитала.Сущность финансового анализа – выявление резервов повышения финансовой устойчивости организации.Стратегической целью деятельности коммерческой организации является повышение стоимости бизнеса, что ведет к росту благосостояния ее собственников. Устойчивое финансовое развитие предприятия говорит о его способности достигать своих целей, не смотря на сменность факторов внешней среды. Сам процесс достижения целей проходит несколько фазовых стадий, которые отличаются разным уровнем устойчивости. Само понятие устойчивости, подразумевает устойчивость развития как такового в будущем, а не только саму характеристику устойчивости в настоящем.По месту возникновения, факторы, которые влияют на устойчивость, могут быть внешними и внутренними. Основной акцент при анализе все-таки делается в сторону внутренних факторов, т.к. на них можно оказать воздействие со стороны субъекта хозяйствования. К таким факторам относят:- принадлежность (отраслевую) субъекта;- структуру производимых продуктов субъектом;- сумма уставного фонда организации;- величину издержек и их соотношение с результатами деятельности;- состояние имущества и ресурсов предприятия.К факторам внешнего влияния относят: экономическая среда ведения бизнеса, передовые технологии, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, политика в сфере налогообложения, экономические связи и партнерства, система менталитета общества. На эти факторы, субъект хозяйствования никак повлиять не может. Он только может приспособиться к ним с помощью адаптивной системы управления устойчивостью.