Отчёт по практике на тему Научно-исследовательская работа

Содержание:

Введение. 3

1. Общие сведения об
организации. 5

2. Анализ форм и систем
оплаты труда и эффективности использования фонда оплаты труда. 7

3. Сущность и оптимизация
оплаты труда с целью повышения эффективности использования персонала. 13

Заключение. 20

Список использованных
источников. 22

Приложения

Введение:

Заработная плата работников
предприятия определяется деятельностью конкретного предприятия. Уровень и темпы
роста заработной платы тесно связаны с производительностью труда.
Действительно, в результате роста производительности труда, увеличения
выработки продукции повышается заработная плата работников, а увеличение оплаты
труда заинтересовывает работников в дальнейшем повышении квалификации, что
также способствует росту производительности труда.

Целью
осуществления данной научно-исследовательской работы (НИР) является закрепление
знаний, полученных в процессе обучения; получение навыков самостоятельного
выполнения научных исследований; получение новых результатов, имеющих важное
практическое значение; выработка у обучающихся способности к
самосовершенствованию, потребности и навыков самостоятельного и творческого
овладения новыми знаниями.

Актуальность темы обусловлена
тем, что правильно организованная заработная плата материально стимулирует
персонал в повышении качества работы и эффективности производства, превратить
материальное стимулирование в инструмент повышения эффективности деятельности
предприятия.

Проблема
исследования заключается в том, что в современных условиях в России одна
из основных проблем, с которыми сегодня сталкивается менеджмент, заключается в
необходимости найти способ эффективного стимулирования высокой
производительности труда персонала, повышения его удовлетворенности работой,
заинтересованности в ней и приверженности организации.

Целью
данной НИР
является изучение  теоретических и
методологических аспектов системы оплаты труда персонала и поиск резервов
для по оптимизации системы заработной платы на исследуемом предприятии.

Объект НИР -  система оплаты труда.

Предметом НИР являются действующая
система оплаты труда в исследуемой организации.

Научно-исследовательская
работа направлена на решение следующих задач:

- выработка навыков проведения
самостоятельных и коллективных научных исследований;

- овладение основами методологии
научного поиска;

- определение сущности системы оплаты
труда в системе управления персоналом;

- анализ эффективности действующей
системы оплаты труда в организации.

- определение направления по
оптимизации системы оплаты труда.

Степень разработанности темы. Вопросы оптимизации системы оплаты
труда с целью повышения эффективности работы персонала нашли свое отражение в
работах таких авторов, как Гелета И.В., Лукаш Ю.А.,  Пашуто
В.П. и др.

Теоретико-методологическую
базу исследования составили нормативно-правовые акты по регулированию трудовых
отношений, учебная литература, научные статьи в периодических журналах по
исследуемой проблематике, специализированные веб-сайты.

Информационную
базу составила управленческая, статистическая и бухгалтерская отчетность ООО
«Комплексное строительство».

Заключение:

На практике рассмотрены формы и
системы оплаты труда и эффективность системы оплаты труда на примере
коммерческого предприятия. Компания ООО «Комплексное строительство»
осуществляет проектирование и строительство зданий, в том числе из
быстровозводимых металлических комплектов, а также поставку и монтаж кровельных
материалов.

Юридический адрес: 127422
г. Москва, улица Тимирязевская, д.1, стр.2.

В ходе исследования выявлено,
что персонал
компании разбит на следующие категории:

1. Рабочие сдельщики
(11 категория);

2. Рабочие-повременщики
основные (12 категория);

3. Рабочие-повременщики
вспомогательные (22 категория);

4. Руководители;

5. Специалисты.

В компании применяются следующие
виды оплаты труда:

1. Сдельно-премиальная,

2. Повременно-премиальная,

3. Согласно штатному
расписанию (оклад).

Оплата труда на предприятии
сформирована согласно Положению об оплате труда. Рабочие-сдельщики сформированы
в комплексные бригады, работающие согласно производственному заданию. В
строительных бригадах применяется аккордная система оплаты труда, которая имеет
ряд недостатков: боязнь сорвать сроки, а также желание выполнить
производственное задание раньше установленного срока зачастую проводят в
некачественному выполнению работ.

На практике выявлено, что
действующая система стимулирования  труда
персонала не является эффективной. Факт высокой доли переменной части имеет один недостаток –
оклад сотрудника не является стимулом к повышению производительности труда и не
отражает реальность стоимости труда работников предприятия. Таким образом, с
учетом убыточного результата работы за 2019 год, сделан вывод об имеющихся
проблемах в эффективности использования персонала и низкой эффективности
структуры заработной платы.

Выявлены низкие темпы роста
производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что
способствовало перерасходу годового фонда зарплаты в размере 1197,5 тыс.руб.,
и, соответственно, месячного – на 99,79 тыс. руб.

Таким образом, персонал компании не заинтересован в
качественном выполнении своих должностных обязанностей по причине отсутствия
эффективной системы и материального, и нематериального стимулирования.

Рекомендовано
совершенствовать систему оплаты труда работников в компании ООО «Комплексное
строительство» с целью повышения его производительности, а именно:

1. Ввести
рациональные пропорции в стимулировании работ, требующих высокого уровня
квалификации, что позволит устранить чрезмерную разницу в заработной плате
персонала и восстановить справедливость;

2. Оптимизировать
доплаты, исключив необоснованные и сомнительно влияющие на мотивацию персонала;

3. Усовершенствовать
систему подхода к поощрению высококачественного, эффективного труда
сотрудников, способствующего повышению уровня деятельности компании.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об организации Компания ООО «Комплексное
строительство» осуществляет проектирование и строительство зданий, в том числе
из быстровозводимых металлических комплектов: производство и монтаж
металлоконструкций, поставку и монтаж сэндвич-панелей и профлиста, стеновых и
кровельных панелей с различными видами утеплителя, а также доборных элементов и
крепежа, цветов согласно стандарту RAL; проектирование и установка всех видов
инженерных коммуникаций (электро-, тепло-, водоснабжение и др.); монтаж всех
видов стяжек и покрытий различного назначения от производственных до
эксклюзивных декоративных покрытий по дизайн-проекту; поставку и монтаж
кровельных материалов.

Юридический адрес: 127422
г. Москва, улица Тимирязевская, д.1, стр.2.

Организационная структура управления ООО «Комплексное
строительство» представлена в
Приложении 1. Организационная
структура компании ООО «Комплексное
строительство»  - линейно-функциональная.

Каждый
из работников наделен своими должностными обязанностями. Вся координация по
управлению компанией принадлежит директору, который осуществляет управленческие
решения по таким направлениям:

-
заключение договоров с заказчиками.

-
оформление необходимого пакета документов.

-
материальное обеспечение проектов.

-
повышение квалификации сотрудников компании.

-
организация эффективной работы с клиентами.

-
решение непредвиденных ситуаций.

Основные экономические
показатели деятельности ООО «Комплексное строительство» представлены в таблице Приложения
2.

Анализ таблицы Приложения 2
показывает, что выручка от реализации услуг охраны исследуемое предприятие
«Комплексное строительство» увеличилась на 8,3%, в то время как себестоимость
увеличилась на 2,5%, что значительно повлияло на динамику прибыли от
реализации.

Численность работающих в
рассматриваемом периоде увеличилась на 7 человек (6,7%), а производительность
(выработка) одного работающего увеличилась всего на 0,5%, что говорит о
неэффективном использовании персонала и низкой производительности труда персонала. Фонд заработной платы
увеличился на 7,2% за счет индексирования заработной платы и увеличения
численности.

Отрицательным фактом является
снижение чистой прибыли предприятия до минусового значения. Это значит, что
предприятие в 2019 году сработало в убыток. Рентабельность деятельности по
чистой прибыли также подтверждает убыточность предприятия (-8,95%). В 2019 г. по сравнению с 2017 г. стоимость
основных средств увеличилась на 456,3% в связи с закупкой нового оборудования и
оснастки.