Отчёт по практике на тему Модели руководства медицинской организацией-роль лидера и коллектива.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

I. ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ВЫБРАННОЙ ТЕМАТИКИ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Управление производством / операциями определяется как
процесс[1], который преобразует вводимые
ресурсы / ресурсы организации в конечные товары (или услуги) с помощью набора
определенных, контролируемых и повторяемых технических политик. Под политиками
мы понимаем правила, которые повышают ценность конечного результата.
Добавленная стоимость может быть в разных измерениях, но промышленная установка
в основном связана с объединением качества и производительности. Список
предметов MBA составляет основу для координирования
международных подходов изучения тематики в управлении проектами, и включает:
финансы, маркетинг, операционное управление, экономику, управление
человеческими ресурсами и стратегию[2].

Решения, принимаемые с точки зрения POM, часто определяют основные приоритеты организации.
Что делает нас лучше конкурентов? Сможем ли мы конкурировать по цене, качеству,
срокам доставки, дизайну / форм-фактору, простоте использования или чему-то
еще?

Есть несколько заранее определенных целей управления
производством, которые можно разбить на: правильное качество, нужное
количество, подходящее время и правильная стоимость. Требования к качеству
медицинских услуг стремительно растет во всем мире.

Э. Демингом вместе с американцем
Джозефом М. Джураном была разработана программа, основная идея которой
заключалась в следующем: «Основа качества продукции - качество труда и
качественное управление на всех уровнях, то есть такая организация работы коллективов
людей, когда каждый работник получает удовольствие от своей работы» [3].

Программа основана на совершенствовании
не только производственных процессов, но и системы в целом, на непосредственном
участии высшего руководства компаний в проблемах качества, обучении всех
сотрудников компаний основным методам обеспечения качества, упоре на мотивацию
сотрудников на высококачественную работу. Место концепции недопущения брака к
потребителю и концепции увеличения выхода годных изделий заняла концепция «ноль
дефектов». [1] Production and Operations Management | MBA Crystal
Ball. URL: https://www.mbacrystalball. com/blog/operations-management/. [2] MBA Syllabus & Subjects in USA | Abroad | India 2020 - 2021 - MBA
Crystal Ball. URL:
https://www.mbacrystalball.com/mba-syllabus/. [3] Кане М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента
качества / Кане М.М., Иванов Б.В., Схиртладзе А.Г. – СПб.: Питер, 2008. – 560
с.