Отчёт по практике на тему Методология проектного управления

Введение:

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что методологий управления проектами великое множество – они бывают используемыми только в одной компании, бывают глобальными. Методологии бывают в виде инструментов (типа Agile), бывают в виде большой книги с набором этих инструментов (PMBoK, тоже методология).
Методологией в управлении проектами называется стандартизация проведения проектов. Под стандартизацией здесь подразумевается описание шагов работы, чеклисты к проверке – эдакая канва, в которую можно закинуть проект, и он под присмотром менеджера приплывет к завершению и готовому продукту. Так как каждый проект в той или иной степени уникален, методология не панацея, думать все-таки придется.
Целью данной работы является изучение особенностей методологии проектного управления.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
- провести литературный анализ по теме НИР;
- составить библиографический список.
Объект исследования – источники по методологии проектного управления.
Предметом исследования является изучение литературных источников по теме НИР.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.
Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников.
 

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР

Управление проектами — постоянно развивающаяся область, для успешной работы в которой необходимо применять сочетание нескольких подходов. Освоив наиболее популярные методологии, вы сможете стать экспертом в этой области.
Методология управления проектами — это система принципов, техник и процедур, использующихся специалистами, работающими в этой области. Наиболее популярные методы отличаются друг от друга не только своей структурной организацией, но и требуют использования разных конечных результатов, процессов и даже разработки программного обеспечения для управления проектами.
Нормативно-правовые источники:
1. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Электронный источник] Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_310151/
Дата обращения: 24.01.2023 г.
Постановление устанавливает порядок организации проектной деятельности в правительстве Российской Федерации.
Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:
- определения основных терминов и понятий;
- государственное регулирование проектной деятельности;
- Основы финансирования проектной деятельности в РФ и др.
При работе с Постановлением особое внимание следует уделить предоставлению адресных субсидий государственным учреждениям в целях осуществления капитальных вложений, торговли недвижимостью, приобретения нефинансовых активов, а также осуществления иной деятельности, соответствующей критериям проекта ареста. .
2. "ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом" (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст) [Электронный источник] Консультант. Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=STR&n=16204#kVaBlTT0ISsez1AM
Дата обращения: 24.01.2023 г.
ГОСТ определяет требования к управлению проектами для обеспечения успешной реализации целей проекта.
Требования настоящего стандарта распространяются на управление любым проектом и могут применяться к проектам, осуществляемым юридическими или физическими лицами. Проекты могут быть заказаны или реализованы внутри организации.
Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:
- Методы управления проектами;
- основные термины и понятия;
- формы и методы реализации национальных проектов и др.
При работе с ГОСТ особое внимание следует уделить требованиям к методам реализации процессов управления проектами, а также требованиям к эскизному проектированию и проектированию.
3. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / В.М.Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони ; ред. В. М. Аньшин, О. М. Ильина. – Москва : Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. – 624 с.
Учебник посвящен исследованию фундаментальных положений и методов управления проектами.