Отчёт по практике на тему методичка

Содержание:

Введение. 3

1. Общее ознакомление с организацией бухгалтерского учета в организации. 4

2. Учет денежных средств, расчетных и кредитных операций. 7

3. Учет расчетов. 8

4. Учет материально-производственных запасов. 10

5. Учет труда и его оплаты.. 11

6. Учет затрат на производство и расходов на продажу. 14

7. Учет готовой продукции. 16

8. Учет основных средств. 18

9. Учет нематериальных активов. 19

10. Учет финансовых результатов. 20

11. Учет уставного и добавочного капитала. 23

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 26

Приложения. 27

Введение:

Цель
практики: овладение студентом профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности. Практика предполагает формирование профессиональных навыков,
приобретение опыта самостоятельной учетной деятельности, выполнение конкретных
производственных функций и участие студента в производственной деятельности
организации (предприятия).

Основными
задачами практики являются следующие:

–
закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе
изучения бухгалтерского учета и других специальных дисциплин;

-
ознакомление с опытом организации бухгалтерского учета; формирования учетной
политики;

–
овладение практическими навыками по составлению, проверке и бухгалтерской
обработке первичных документов, различных отчетов (кассовых, авансовых,
производственных, товарных и т.п.) и других сводных документов, ведению записей
в регистрах бухгалтерского учета, обобщению учетных данных для составления
бухгалтерской отчетности;

-
оценка действующей в организации системы учета и контроля; разработка
рекомендаций по ее совершенствованию.

Заключение:

В ООО «Молния-М» действует система управленческого
учета, но при этом сама система не стандартизирована, не определена локальными
документами. Действие системы управленческого учета заключается в формировании
нескольких форм для управленческих нужд.

Для
управленческих целей в ООО «Молния-М» заполняются несколько видов отчетов по
доходам и расходам, периодичность составления которых – 1 раз в месяц:

- отчет о
продажах;

- отчет о
доходах и расходах.

Отчет о
продажах используется руководством организации для планирования работы на
предстоящий период и служит источником информации о том, сколько денежных
средств получено или будет получено в результате продажи.

Также на
предприятии ежемесячно составляет Отчет о доходах и расходах, в котором
представлена информация об объемах выручки за период, себестоимости выполненных
работ, оказанных услуг, валовая прибыль, маржинальная прибыль, коммерческие
расходы, управленческие расходы.

Система
управленческого учета на предприятии требует изменения, так как является не
вполне эффективной и не дает исчерпывающей информации для принятия
управленческих решений.

Основными
задачами управленческого учета являются:

- учет и
управление затратами;

- калькулирование
себестоимости продукции, работ, услуг.

Управление
затратами является основной функцией финансового директора и должно
представлять процесс планирования затрат, их учет, контроль, выявление
возможностей экономии ресурсов. Необоснованный рост затрат может привести к
ухудшению финансового состояния организации и снижении конкурентоспособности
бизнеса, поэтому контролировать их необходимо постоянно, а оптимизировать таким
образом, чтобы гарантировать и качество выполняемых работ, оказываемых услуг и
одновременно низкую себестоимость.

Для организации можно предложить новую
систему калькуляции себестоимости. Система калькулирования по переменным
издержкам (Direct-costing), предполагает включение в себестоимость
продукта пли другого калькулируемого объекта только переменных затрат, непосредственно
связанных с их производством и сбытом. Постоянные расходы при этом рассматриваются
и контролируются как расходы периода, связанные не с производством
определенного вида продукции, а со способностью предприятия
(подразделения) производить, заданной существующей производственной
мощностью. Полученная информация дает возможность применять анализ зависимостей
«издержки - объем — прибыль» и принимать решения оперативного характера по
структуре затрат, ценам, объему и ассортименту производства и сбыта
и другие. Данная калькуляционная система насчитывает уже более чем
столетнюю историю и широко применяется в управленческом учете и контроллинге.

Фрагмент текста работы:

1. Общее ознакомление с организацией бухгалтерского
учета в организации Производственное
предприятие ООО «Молния-М» является 
самым крупным и востребованным производителем застежки -
молния в России и странах СНГ.

Предприятие является
филиалом ООО «Молния» и расположено по адресу: 111123, Московская область, г.
Москва,  шоссе Энтузиастов, д.56.

ООО «Молния-М» была
создана в 1989 году. С 1989 по 1992г. фирма предлагала только одну
позицию – рулонную молнию (ленту) Тип 6 и неразъемную застежку – молнию Тип 6.
Благодаря качеству производимой продукции и ответственному отношению к своим
клиентам ООО «Молния-М» получила признание на рынке фурнитуры и возможность
дальнейшего развития.

В 1992 году ООО
«Молния-М» расширила свой ассортимент, включавший теперь витую застежку –
молнию Тип 6 не только неразъемную, но и разъемную. В 1992г начинается
производство молнии для обуви и сразу ОБУВНОЕ направление
становится лидирующим в структуре производства.

В 1998 году завод
начинает изготавливать потайную застежку – молнию и витую застежку – молнию Тип
3 в большом ассортименте.

Бухгалтерия
осуществляет ведение первичной документации, предоставление счетов-фактур и
накладных клиентам, расчет, анализ, составление отчетности и представление
статистических данных.

Обязанность формирования учетной политики возложена на главного бухгалтера организации.
В то же время, поскольку согласно ст.6 Федерального Закона «О бухгалтерском
учете» от 06.02.2011 №402-ФЗ ответственность за организацию бухгалтерского
учета в организациях и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных
операций несут руководители организаций, учетная политика оформлена приказом
генерального директора ООО «Молния-М» №3 от 05.10.2003 года.