Отчёт по практике на тему Изучение текущей архитектуры предприятия ООО "Кока-Кола ЭйчБиСиЕвразия"

Содержание:

Введение 3
Часть 1 Общая характеристика и основные бизнес-процессы ООО 4
"Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 4
Часть 2 Текущая бизнес-архитектура ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи 8
Евразия" 8
Часть 3 Текущая ИТ-архитектура ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 12
Часть 4 Предложения по совершенствованию архитектуры ООО "Кока- 12
Кола ЭйчБиСи Евразия" 14
Заключение 18
Список литературы 19

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия".
Период прохождения практики – с «20» ноября 2020 г. по «07» декабря 2020 г.
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение текущей архитектуры предприятия ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия".
Задачи и планируемые результаты практики:
 Представить характеристику и основные бизнес-процессы ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия";
 Привести текущую бизнес-архитектуру ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия";
 Дать характеристику текущей ИТ-архитектуру ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия".
 Разработать предложения по совершенствованию архитектуры ООО "Кока- Кола ЭйчБиСи Евразия".
В ходе прохождения практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
 Сбора информации;
 Систематизации информации;
 Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение текущей архитектуры предприятия ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия".
Результаты практики:
 Представлена характеристика и основные бизнес-процессы ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия";
 Приведена текущая бизнес-архитектура ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия";
 Дана характеристика текущей ИТ-архитектуру ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия".
 Разработаны предложения по совершенствованию архитектуры ООО "Кока- Кола ЭйчБиСи Евразия".
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Общая характеристика и основные бизнес-процессы ООО
"Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"
ООО "Кока-Кола Эйчбиси Евразия" действует с 15 апреля 1999 г., ОГРН присвоен 23 декабря 2002 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 15 ПО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ. Руководитель организации: генеральный директор Ружевич Александар. Юридический адрес ООО "Кока-Кола Эйчбиси Евразия" - 603032, Нижегородская область, город Нижний Новгород, улица Баумана, 66 [11].
Основным видом деятельности является «Производство безалкогольных напитков ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод», зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ" присвоены ИНН 7701215046, ОГРН 1025202617461, ОКПО 13235549.
Основные бизнес-процессы компании ООО "Кока-Кола Эйчбиси Евразия" представлены на рисунках 1.1, 1.2.
Рис. 1.2 – Бизнес-процессы управления результатами [11]
Для формулирования миссии в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования потребителей – заказчиков:
 Качественное выполнение услуг;
 Своевременное выполнение услуг;
 Соблюдение требований норм и стандартов.
 Также к внешнему окружению следует отнести потенциальных инвесторов, заинтересовать которых можно благодаря:
 Финансовой устойчивости компании;
 Высокой рыночной стоимости акций, активов компании и самого предприятия;
 Внедрению и развитию передовых технологий в деятельности компании;
 Современным системам управления бизнесом;
 Хорошей репутацией на рынке.
Соответственно компания должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды. Добиться этого ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" может за счет своих основных преимуществ, к которым относятся [14]:
 Комплексный подход к оказанию услуг;
 Высокая квалификация как основного, так и управленческого персонала;
 Увеличение рентабельности активов и собственного капитала компании.
Таким образом, исходя из всего вышеперечисленного, миссию ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" в широком смысле можно сформулировать следующим образом:
«Повышение эффективности компании путем предоставления широкого комплекса услуг, отвечающих требованиям мировых стандартов, клиентов и общества в целом».