Содержание:

Содержание

Введение. 3

1. Краткая характеристика и основные виды деятельности ООО «Колизей». 5

2. Анализ качественного и количественного состава кадрового потенциала. 6

3. Система управления персоналом организации. 9

4. Анализ системы подбора и найма сотрудников. 10

5. Организация адаптации новых сотрудников. 12

6. Система обучения персонала в ООО «Колизей». 13

7. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва  15

8. Система проведения аттестации сотрудников. 15

9. Формы и системы оплаты труда, используемых в организации. 18

10. Анализ кадровой политики ООО «Колизей». 19

Заключение. 20

Список использованной литературы.. 21

Введение:

Руководство человеческим капиталом, который представляет в виде штата организации, представляет задачу не менее трудную, чем руководство финансами, материальными потоками, резервами или сбытом готовой продукции[1].

Однако руководителями многих компаний функция руководства штатом нередко принимается как обыденная работа, сопряженная только с верным оформлением кадровой документации.

В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала.

Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что компании и организации, которые желают добиться успеха в собственном деле не могут себе дозволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы, воспринимая ее как один из многочисленных ресурсов, нужных для изготовления продукта или услуги.

Сотрудник[2] - это личность, дающая нанимателю комплект определенных возможностей, знаний и способностей, которые в совокупности составляют человеческий капитал, благоприятствующий развитию исполняемой деятельности.

Целью данной работы является исследование совершенствования системы управления персоналом в ООО «Колизей».

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:

- просмотреть общую характеристику ООО «Колизей»;

- провести анализ системы управления персоналом в ООО «Колизей»;

- провести анализ оценки персонала в ООО «Колизей»;

- провести анализ кадровой политики предприятия.

Объектом работы является персонал предприятия.

Предмет работы система управления персоналом в ООО «Колизей».

Теоретической и методологической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет».

Заключение:

Оценка персонала[1] - это периодично проводимая система мероприятий по сбору данных, ее анализу и оценке эффективности работы сотрудников.

В рамках написания данной работы был проведен анализ кадрового обеспечения при оценке персоналом в ООО «Колизей» который показал сильный и слабые стороны кадровой политики организации.

К сильным сторонам можно отнести стабильность и отсутствие текучести кадров.

К слабым сторонам относятся: отсутствие гибкой системы мотивации персонала и аттестации сотрудников.

Кадровая политика ООО «Колизей» должна быть направлена на достижение таких целей, как:

1. В ООО «Колизей» стремится к созданию здорового и работоспособного коллектива, то есть стремится к выполнению уровня компетенции персонала;

2. Повышение уровня квалификации работников;

3. Создание современной системы оценки персонала.

4. Внедрение новых методов мотивации персонала для роста эффективности работы.

Таким образом, подводя итог можно сделать вывод, что цели и задачи, поставленные в начале написания работы были полностью достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика и основные виды деятельности ООО «Колизей»

ООО «Колизей» зарегистрировано по адресу 623428, Свердловская обл., г.Каменск-Уральский, пр-кт Победы, д.40В, кабинет 8, 623428. директор организации Васильев Владислав Юрьевич.

Основным видом деятельности компании является Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах. Также Колизей, ООО работает еще по 3 направлениям. Размер уставного капитала 10 000 руб.

ООО «Колизей» присвоен ИНН 6612031101, КПП 661201001, ОГРН 1096612002101, ОКПО 63937475.

На рынке более 10 лет. Ресторан был основан в 2008 году. Основной целью своей деятельности, являясь коммерческой организацией, ООО «Колизей» преследует извлечение прибыли.

В ООО «Колизей» организационная основа правовой регистрации состоит из двух основных документов: устав, который утверждается учредителями; учредительный договор, который подписывают все учредители.  Также участники могут покинуть компанию в любое время, независимо от согласия других участников.  Исполнительным органом является директор, высшим органом управления является собрание участников.

  ООО «Колизей» - модный ресторан, рассчитанный на активных, динамичных и целеустремленных личностей.  Завтрак здесь станет приятным началом нового дня, обед позволит вам расслабиться от рутины в офисе, а ужин подарит долгожданный отдых от суеты рабочего дня.

 Меню ресторана сочетает в себе гастрономические достопримечательности разных стран мира.  Солнечная итальянская кухня представлена ​​в виде традиционных блюд - пиццы, лазаньи, пасты, ризотто, тальятелле и спагетти. 

Поклонникам «острых» несомненно понравятся кулинарные изобретения мексиканской и азиатской кухни.  Особенностью этих блюд является миниатюрный перец чили, известный своими жгучими и огнедышащими свойствами.  Но не только острота присуща этим кухням, но есть блюда с довольно привычными вкусовыми качествами.  Также не обошли стороной меню заведения и японскую кухню со всевозможными суши и роллами.