Отчёт по практике на тему Индивидуальное задание прохождения производственной практики

Содержание:

1. Общая характеристика компании. 3

2. Российский рынок железнодорожных контейнерных перевозок. 5

3. Анализ внутренней и внешней среды компании АО «РКК». 9

4. Обоснование запуска start-up проекта облачных технологий в логистике. 17

5. Составляющие бизнес-плана по внедрению облачных технологий в
деятельность компании. 21

Список использованной литературы.. 23

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика компании АО «Русская контейнерная
компания» (АО «РКК») - ведущий игрок на рынке мультимодальных контейнерных
перевозок с приоритетом на железнодорожную логистику. Генеральный директор
Лыков Роман Юрьевич.

Состоит в реестре
субъектов малого и среднего предпринимательства: с 10.08.2019 как малое
предприятие.

АО «РКК» достигает
лидерский позиций на рынке за счет внедрения современных технологий, а также за
счет роста общего российского объема контейнерных перевозок благодаря
увеличению транзитных грузов из Китая в Европу.

Компания намерена и далее
более активно развивать транзитные железнодорожные и автомобильные
грузоперевозки из Китая в Европу.

В состав совета
директоров АО «РКК» входят влиятельные эксперты с опытом работы в таких
компаниях, как ПАО «ТрансКонтейнер», ОАО «РЖД», ОАО «ГАК «Оборонпромкомплекс»,
ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «Ростелеком», Brunswick Rail.

Компания предоставляет в
аренду грузовые вагоны крупным корпоративным клиентам в России и за рубежом.
Сегодня РКК управляет солидным парком грузовых вагонов и контейнерным терминалом
в Подмосковье (г. Подольск), что позволяет получать дополнительные преимущества
от участия в динамично растущих торговых операциях между Россией и соседними
государствами.

АО «РКК» оперирует
крупным парком контейнеров и фитинговых платформ на всей сети железных дорог
стандарта 1520. У Общества есть уникальный опыт эффективного управления парком
на более чем 300 000 маршрутов в России и за рубежом, с использованием собственных
транспортных активов и/или с привлечением компаний-партнеров.

Согласно модели
И.Адизеса, компания переживает расцвет. Организация понимает свои перспективы и
следит за внутренними изменениями, растет прогнозируемо и стабильно (таблица 1).