Отчёт по практике на тему Индивидуальное задание прохождения производственной практики

Содержание:

Введение 3
1. Общее описание компании 4
2. Анализ ресурсного потенциала ООО «РУБИКОН» 7
3. Оценка потенциала ООО «РУБИКОН» 12
4. Анализ особенностей проектов в ООО «РУБИКОН» 19
Заключение 23
Список использованной литературы 24

Введение:

Основными целями прохождения преддипломной практики является:
 закрепление и углубление теоретических знаний, получаемых по специальным дисциплинам (дисциплинам специализации);
 получение профессиональных навыков работы;
 сбор, систематизация и анализ необходимых материалов для написания отчета по результатам практики.
 изучение бухгалтерской, экономической и финансовой документации и отчетности.
 выработка и развитие самостоятельных навыков: работы с документами и отчетами, выполнения анализа, принятия различных управленческих решений.
Используемые методы при анализе: описательные, сравнительные, табличные. Для достижения поставленных целей мною была пройдена преддипломная практика в ООО «РУБИКОН».
Объект исследования преддипломной практики – ООО «РУБИКОН».
Предмет исследования – комплексная характеристика организации.
Основными источниками информации для написания отчета по преддипломной практике являются юридическая документация, бухгалтерская и финансовая отчетности, нормативные акты, определяющие порядок ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «РУБИКОН».

Заключение:

За время прохождения преддипломной практики в ООО «РУБИКОН» мне удалось:
 ознакомиться с организационной структурой организации, целями и видами деятельности;
 ознакомиться с функциональными обязанностями сотрудников бухгалтерии, финансово-экономического отдела организации;
 приобрести практически навыки работы в предстоящей должности;
 ознакомиться и проанализировать бухгалтерскую и финансовую отчетностью организации;
 ознакомиться с учредительными документами и прочими нормативными актами.
Преддипломная практика оказалась для меня очень важна, поскольку:
 формирует профессиональные качества, необходимые в дальнейшей работе;
 закрепляет и углубляет теоретические знания;
 дает необходимые практически навыки;
 помогла сформировать необходимые фактические данные для написания отчета по преддипломной практике и дальнейших научных работ.
В результате прохождения преддипломной практики цель была достигнута, задачи решены в полном объеме, профессиональные компетенции приобретены.

Фрагмент текста работы:

1. Общее описание компании

ООО «Рубикон» город Балашиха, улица Луговая (Железнодорожный Мкр.), д.9 к.2, кв.2 зарегистрирована 18.04.2014 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области. Руководитель организации: генеральный директор Воронин Евгений Геннадьевич.
Основным видом деятельности является Деятельность рекламных агентств, зарегистрировано 12 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РУБИКОН» присвоены ИНН 5012083956, ОГРН 1145012002662, ОКПО 31893807.
Организационная структура ООО «РУБИКОН» линейно-функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «РУБИКОН»
Руководитель компании – генеральный директор - осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.
Функциональные обязанности генерального директора ООО «РУБИКОН»:
 обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
 осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;
 организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
Отдел по работе с клиентами состоит из менеджеров по работе с клиентами. Основные функциональные обязанности менеджера о работе с клиентами:
 выявляет потенциальных клиентов, осуществляет анализ потребностей клиентов, их уровень и направленность;
 проводит переговоры с клиентами, знакомит покупателей с продукцией и её потребительскими свойствами, ценами, скидками, условиями продажи, порядке проведения расчётов;
 поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними.
Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления:
 четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры;
 руководитель, находящийся во главе иерархии, всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений;
 линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе;
 быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятии за перспективные разработки информационных продуктов;
 уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах, снижение трудозатрат на всех ступеньках управления.