Отчёт по практике на тему Гибкие методологии проектного управления

Введение:

Актуальность темы. Методология управления проектами – это набор руководящих принципов и процедур для управления проектом. В теории можно использовать любую методологию вне зависимости от того, каким программным обеспечением для управления проектом вы пользуетесь.
В реальности же большинство систем управления задачами и проектами подходят для нескольких различных методологий.
Значит, нужно разобраться в том, какие бывают виды методологий управления проектами, в их преимуществах и недостатках, и для каких проектов они лучше всего подходят.
Целью данной работы является изучение литературных источников по теме гибких методов проектного управления.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
- провести литературный анализ по теме НИР;
- составить аннотированный библиографический список.
Объект исследования – гибкие методы проектного управления.
Предметом исследования является процесс изучения литературных источников по теме НИР.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.
Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников.
 

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР
Выбирая методологию управления проектом разработки и внедрения программного обеспечения, необходимо учитывать ряд факторов – время, затрачиваемое на внедрение продукта (следствие – простой структурного подразделения предприятия), время обучения персонала работе с программным обеспечением, время реакции на поступающие изменения требований к программному обеспечению, выявление ошибок в нём, их устранение.
Наиболее популярной среди таковых является методология Waterfall (Каскадная). Принцип управления проектами по каскадной модели планирования подразумевает разделение рабочего процесса на несколько поочередных заданий с определенными задачами, окончание одной задачи обычно является достигнутая веха или ключевое событие проекта
Нормативно-правовые источники:
1. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Электронный источник] Консультант Плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru
Дата обращения: 24.01.2023 г.
Постановление устанавливает порядок организации проектной деятельности в правительстве Российской Федерации.
Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:
- определения основных терминов и понятий;
- государственное регулирование проектной деятельности;
- Основы финансирования проектной деятельности в РФ и др.
При работе с Постановлением особое внимание следует уделить предоставлению адресных субсидий государственным учреждениям на капитальные вложения, операции с недвижимостью, приобретение нефинансовых активов, а также на ведение иной деятельности, соответствующей критериям арестного проекта.
2. "ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации.