Отчёт по практике на тему Гибкие методологии проектного управления

Введение:

Введение

Актуальность темы. В условиях современной экономики, характеризующейся ростом конкуренции, важно сфокусировать внимание на методах, способных обеспечить организации передовые позиции на рынке. Одними из наиболее востребованных и зарекомендовавших себя являются проектные методы управления.
Целью данной работы является изучение литературных источников по теме НИР
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
- провести литературный анализ по теме НИР;
- составить аннотированный библиографический список.
Объект исследования – литературные источники по теме НИР.
Предметом исследования является процесс изучения литературных источников по теме НИР.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Основываясь на работах многих исследователей, таких как Терехова А.Е, Логиновский О.В., Фалько С.Г., Мелякова Е.В., Тебекин А.В., Ткаченко И.Н., Тронин В.Г, можно выявить аддитивную интеграцию актуальных методов в управлении, руководстве и координировании деятельности предприятий. Однако, зачастую можно заметить, что к рассмотрению принимаются эксперименты и внедрение только одного метода[14,20]. Опираясь только на такие исследования, сложно определить целесообразность других методов в данном проекте и невозможно оценить валидность остальных методов целям и задачам проекта.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.
Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников

Фрагмент текста работы:

Библиографическое описание информационных источников по направлению НИР
Исследования существующих методов проектного управления проектами показали, что наиболее актуальными являются укрупненные гибкие методы управления проектами как: Scrum (Скрам), Kanban (Канбан), Lean, Six Sigma (Шесть сигм). Рассмотрим подробнее каждый из них.
Далее перейдем к библиографическому описанию информационных источников по теме: «Гибкие методы проектного управления».
Нормативно-правовые источники:
1. ГОСТ Р 54869-2011 «Требования к управлению проектом» Дата введения 2012-09-01 [Электронный источник] Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200089604
Дата обращения: 23.01.2023 г.
ГОСТ определяет требования к управлению проектами для обеспечения успешной реализации целей проекта.
Требования настоящего стандарта распространяются на управление любым проектом и могут применяться к проектам, осуществляемым юридическими или физическими лицами. Проекты могут быть заключены по контракту или реализованы внутри организации.
Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:
- методы управления проектами;
- основные термины и понятия;
- формы и методы реализации национальных проектов и др.
При работе с ГОСТ особое внимание следует уделить требованиям к методам реализации процессов управления проектами, а также требованиям к предпроектной и постпроектной деятельности.
2. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 «Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов» Дата введения 2017-06-01 [Электронный источник] Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов. Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200140442
Дата обращения: 23.01.2023 г.
ГОСТ определяет общие рекомендации и принципы управления портфелями проектов и программ. Обычно управление портфелем проектов и программ направлено на поддержку реализации организационной стратегии и получение максимальной выгоды.
Настоящий стандарт содержит общие рекомендации и принципы управления портфелями проектов/программ, которые применимы к организациям любого типа и размера, включая государственные и частные организации из любой отрасли.
Содержание документа соответствует направлению исследований по следующим вопросам:
1) обеспечить инвестиции в компоненты портфеля проектов, которые должны соответствовать выбранной стратегии организации;
2) оптимизировать производственные возможности и мощности организации;
3) максимизировать эффекты и выгоды от инвестиций;
4) определять и контролировать ожидания заинтересованных сторон;
5) обеспечивать "прозрачность" состояния и динамики компонентов портфеля проектов.
При работе с ГОСТ особое внимание следует уделить внимание рекомендациям по управлению проектами или программами или по общему управлению корпоративным бизнес-портфелем (например, по управлению финансовым портфелем).
3. Терентьева З.С., Хализова И.А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение // АНИ: экономика и управление. 2019. №1 (26). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gibkie-metody-upravleniya-proektami-analiz-i-sravnenie (дата обращения: 23.01.2023).
Статья посвящена изучению основных гибких методик в проектном управлении.
В статье проведен анализ и сравнение наиболее востребованных из существующих гибких методов управления проектами, таких как SCRUM, KANBAN, LEAN, Six