Отчёт по практике на тему Формирование сервисной политики ООО "Салюс"

Содержание:

Введение. 3

1. Информация о предприятии. 4

2. Расчет и анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности предприятия (организации) 6

3. Исходные данные, расчеты показателей, анализ, обоснование
рекомендаций  по сервисной политике. 10

Заключение. 20

Список использованных источников. 21

Приложения. 23

Введение:

Базой
прохождения производственной практики (преддипломной практики) является ООО
«Салюс».

Целью Практики является формирование,
закрепление, развитие практических навыков и компетенции, приобретенных в ходе освоения образовательной программы  при выполнении выпускной квалификационной
работы.

Задачами Практики выступают:

- интегрирование знаний, полученных в рамках
пройденных дисциплин, использование их для решения аналитических и
управленческих задач;

- сбор и анализ финансовой, бухгалтерской и
иной информации в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;

- интерпретация финансовой, бухгалтерской и
иной информации в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;

- построение стандартных теоретических и эконометрических моделей, в
целях принятия управленческих решений в соответствии с темой выпускной
квалификационной работы;

- обобщение результатов по теме выпускной
квалификационной работы, их систематизация, включение материалов в основные
разделы выпускной квалификационной работы.

Заключение:

На мировом рынке нефти и газа объем сервисных работ и услуг представлен
деятельностью компаний различных размеров и форм собственности. Тем не менее,
крупные компании доминируют на этом рынке.
Важной особенностью рынка нефтесервисных услуг в
России является значительная доля иностранных игроков: Halliburton,
Schlumberger, Weatherford, Baker Huges выполняют в общей сложности 18% работ.
Эти компании имеют финансовые, технологические и человеческие ресурсы, которые
несопоставимы с возможностями отечественных компаний.

Зарубежные технологии преобладают как в бурении, так и в геофизике.
Государство поддерживает рынок нефтепромысловых
услуг, но санкции, введенные в 2014–2015 гг., значительно снизили его
потенциал.
Введение экономических санкций привело к
прекращению поставок импортного оборудования для морских, глубоководных и
трудноизвлекаемых месторождений, а также к приостановлению сотрудничества между
российскими и иностранными компаниями в реализации крупных проектов, связанных
с поддержание уровня добычи нефти в России в будущем.

В структуре российского рынка нефтепромысловых услуг преобладает бурение
нефтяных скважин (около 70%), текущий и капитальный ремонт скважин в среднем
составляет 20–25%, геофизические работы занимают всего 10–15%.

В настоящее время наибольшая зависимость от импорта (до 90-95%)
наблюдается при освоении шельфа, а также в технологиях и оборудовании для
повышения нефтеотдачи.

Сегодня нефтесервисная отрасль России находится под значительным влиянием
антироссийских санкций, что сдерживает ее развитие. Также отрасль
характеризуется нехваткой ресурсов, высокими затратами на производство и
обращение, а также значительным давлением со стороны нефтяных компаний.

Фрагмент текста работы:

.
Информация о предприятии Компания ООО «Салюс» была основана в 2013 году.
Её стратегическими заказчиками являются ведущие нефтегазовые компании РФ и
стран СНГ: Роснефть, Лукойл, Новатэк, Газпромнефть, Сургутнефтегаз, Башнефть,
Татнефть и т.д. ООО «Салюс» взаимодействует с ведущими российскими
научно-техническими и проектными организациями, предлагая заказчикам
инновационные технологии повышения эффективности подготовки / переработки нефти
и газа. Проектно-конструкторские разработки ООО «Салюс» постоянно внедряются в
выпускаемую холдингом продукцию, выгодно отличая её от предложений других
предприятий. Команда профессионалов была сформирована из управленческого,
административного, инженерно-технического и линейного рабочего персонала одной
из крупнейших промышленных групп Уральского региона. За плечами сотрудников
которой, успешная реализация проектов по обустройству самых сложных и крупных
нефтегазовых и нетфехимических объектов России, стран СНГ, а также дальнего
зарубежья.

По
организационно-правовой форме фирма является обществом с ограниченной
ответственностью. Учредителем и Генеральным директором ООО «Салюс» является
Слепнёв Олег Викторович.

Рассматриваемая
организация является коммерческой по типу хозяйствования и частной по форме
собственности. Руководство деятельностью ООО «Салюс» осуществляет генеральный
директор, который действует в соответствии с Уставом, распоряжается средствами
предприятия в пределах предоставленных ему прав.

Основной
вид деятельности по ОКВЭД:

28.21 - Производство
печей, термокамер и печных горелок

Дополнительные
виды деятельности:

33.12 - Ремонт машин и
оборудования

25.11- Производство
строительных металлических конструкций, изделий и их частей

25.21- Производство
радиаторов и котлов центрального отопления

25.21.2 - Производство
котлов центрального отопления

25.29 - Производство
прочих металлических цистерн, резервуаров и емкостей

25.30 - Производство
паровых котлов, кроме котлов центрального отопления

25.30.1- Производство
паровых котлов и их частей

25.30.2 - Производство
ядерных реакторов и их составных частей, в том числе для транспортных средств

25.61- Обработка металлов
и нанесение покрытий на металлы

28.11.2 - Производство
турбин

Миссия ООО «Салюс» -
индивидуальный подход к заказам Клиентов с использованием новейших технических
решений.