Отчёт по практике на тему Финансы и кредит

Содержание:

Содержание 2
Введение 3
1.Краткая характеристика АО «Фиолент» 4
2. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов предприятия 10
3. Характеристика структуры и функций финансового отдела АО «Фиолент» 17
4. Перечень работ, выполняемых во время практики 18
5. Индивидуальное задание: разработка направлений повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия 19
Заключение 23
Список использованных источников 24
Приложения 25

Введение:

Современная мировая экономика характеризуется быстрыми и глубокими изменениями: рынок поддается глобализации, происходит развитие многомерной конкуренции, хозяйственных процессов, которые трансформируются. Это все способствовало осознанию того, что традиционные ориентиры и принципы устарели, происходит структурирование и развитие субъектов мирового и национального хозяйства. [1]
Хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм развитие рыночных отношений поставило в такие жесткие экономические условия, при которых лишь проведение сбалансированной хозяйственной политики способно укрепить финансовое состояние, платёжеспособность и финансовую устойчивость предприятия (организации). [3]
Производственная практика на должности экономиста даст возможность студенту более глубоко изучить данную тему непосредственно в процессе деятельности АО «Фиолент» и проанализировать эффективность его работы.
Основными задачами практики являются:
- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин;
- получение практических навыков применения методов сбора и обработки информации;
- описание перечня работ во время практики;
- изучение общей характеристики и финансовой деятельности АО «Фиолент».
Объектом исследования является АО «Фиолент».
Предметом исследования являются теоретико-методологические аспекты анализа деятельности предприятия.

Заключение:

В работе дана характеристика АО «Фиолент». АО «Фиолент» является общепризнанным предприятием с международной репутацией, занимающим прочные позиции в изготовлении элементов и систем автоматики.
Осуществлен анализ эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Таким образом, анализируя деятельность АО «Фиолент» за последние три года, выявлено рост основных показателей, что связано с диверсификацией хозяйственной деятельности предприятия. Однако доходность АО «Фиолент» снижается. Основными причинами снижения прибыльности является рост конкуренции на рынке, а также рост расходов на операционную деятельность и энергетические ресурсы.
Описаны функции и основные обязанности финансового отдела АО «Фиолент», а также представлен перечень работ, выполняемых студентом во время практики.
Предложены направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Основные мероприятия стратегии оптимизации структуры капитала:
- Управление оборотным капиталом
- Управление заемным капиталом
- Управление доходностью.
Таким образом, во время прохождения практики были получены навыки сбора, анализа и обработки финансовой информации, проведено ознакомление с природными и экономическими условиями предприятия, его размером и структурой, финансовым состоянием, работой финансового отдела, проанализировано развитие и эффективность использования ресурсного потенциала.

Фрагмент текста работы:

.Краткая характеристика АО «Фиолент»

АО «Фиолент» более 40 лет занимается автоматизацией корабельных (судовых) технических средств, проектирует и производит системы и элементы автоматизированного управления для водоизмещающих кораблей и судов, кораблей на воздушной подушке, яхт, доков, морских буровых платформ.
АО «Фиолент» является общепризнанным предприятием с международной репутацией, занимающим прочные позиции в изготовлении элементов и систем автоматики.
Изделиями разработки и изготовления АО «Фиолент» укомплектовано более 400 кораблей и судов. Предприятие имеет статус системного интегратора-партнера всемирно известной фирмы «Schneider Electric».
Сегодня АО «Фиолент» проектирует и производит приборы и системы корабельной автоматики четвертого поколения на базе микропроцессорной техники и локальных вычислительных сетей.
Вторым направлением деятельности предприятия является проектирование и изготовление прецизионных электрических микромашин многоотраслевого применения.
Третьим направлением деятельности предприятия является проектирование и изготовление ручного электрического инструмента профессионального и бытового назначения.
Обладая значительным научно-производственным потенциалом, АО «Фиолент» готово к расширению создания и поставок элементов и систем корабельной автоматики для своей страны и на зарубежные рынки, а также осуществлять сервисную поддержку своей продукции.
Благодаря освоению новых видов продукции АО «Фиолент» сохранило свой производственно-технический и кадровый потенциал и в настоящее время наращивает разработку и серийный выпуск приборов и систем управления, прецизионных микромашин, электроинструмента, успешно зарекомендовавших себя на мировых рынках.
Система менеджмента качества АО «Фиолент» сертифицирована на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ РВ 0015-002-2012 органом по сертификации СМК Ассоциация по сертификации "Русский Регистр" в системе добровольной сертификации "Военный Регистр" применительно к проектированию, разработке, производству, установке, монтажу, ремонту, модернизации, переоборудованию, реализации, гарантийному и техническому обслуживанию продукции по классам ЕКПС 2030, 5130, 5840, 5870, 5963, 5990, 6610, 6605, 6620, 6680, 6930, 5855, 6190.
Высшим органом Общества является Общее собрание Участников, которые собираются не реже 1 раза в год. Исполнительным органом является Директор. Должностным лицом является также главный бухгалтер. Организационная структура предприятия приводится на рис. 1.
Организационная структура управления АО «Фиолент» имеет линейно-функциональную форму организации управления. Основной принцип - разграничение полномочий и ответственности по функциям и принятия решений по вертикали. Управление в АО «Фиолент» осуществляется по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.
Использование линейно-функциональной структуры управления имеет как положительные так и отрицательные моменты. Положительным фактором является сочетание преимуществ линейных и функциональных структур, а негативными моментами - сложность взаимодействия линейных и функциональных руководителей, а также сопротивление изменениям в организации (вследствие перегрузки линейных и функциональных руководителей). [5]

Рисунок 1 - Организационная структура управления АО «Фиолент»

Стратегическими направлениями развития для АО «Фиолент» в 2018 году определены:
1. Увеличение оборота и прибыли
2. Оптимизация расходов
3. Увеличение доли рынка, развитие новых направлений деятельности
4. Увеличение удовлетворенности партнеров
5. Повышение квалификации персонала.
Основываясь на данных финансовой отчетности предприятия (Приложение 1-3) осуществим анализ финансового состояния предприятия. Основные показатели, характеризующие деятельность АО «Фиолент» за последние три года (2015-2017 гг.) представлено в таблице 1.

Таблица 1
Динамика показателей хозяйственной деятельности АО «Фиолент», 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г. 2016 г. 2017 г. Отклонение 2016 г. от 2015 г. Отклонение 2017 г. от 2016 г.
тыс. руб. % тыс. руб. %
Чистый доход от реализации товаров (без НДС), тыс. руб. 753 581,0 1 904 338,0 3 853 660,0 1 150 757,0 152,7 1 949 322,0 102,4
Себестоимость реализованных товаров, тыс. руб. 630 772,0 1 560 724,0 3 348 505,0 929 952,0 147,4 1 787 781,0 114,5
Валовая прибыль, тыс. руб. 122 809,0 343 614,0 505 155,0 220 805,0 179,8 161 541,0 47,0
Стоимость внеоборотных активов, тыс. руб. 133 217,5 370 541,8 421 914,0 237 324,3 178,1 51 372,2 13,9
Стоимость оборотных активов, тыс. руб. 222 390,0 382 687,0 1 623 697,0 160 297,0 72,1 1 241 010,0 324,3
Трудовые ресурсы:
Численность, чел. 2 240 6 769 4 496 4 529 202,2 -2 273 -33,6
Фонд оплаты труда, тыс. руб. 28 983,0 117 474,0 69 899,0 88 491,0 305,3 -47 575,0 -40,5
Использование трудовых ресурсов:
Производительность труда, тыс. руб. 336,4 281,3 857,1 -55,1 -16,4 575,8 204,7
Доход на 1 руб. оплаты труда, руб. 26,0 16,2 55,1 -9,8 -37,7 38,9 240,1
Средняя заработная плата, руб. 10 780,2 14 460,2 12 950,6 368,0 34,1 -150,6 -10,4
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 3,4 5,0 2,4 1,6 46,9 -2,6 -52,3
фондоотдача 5,7 5,1 9,1 -0,5 -9,1 4,0 77,7
Валовая рентабельность хозяйственной деятельности, % 19,5 22,0 15,1 2,5 х - 6,9 х

Анализируя данные, представленные в табл. 1, наблюдаем, что выручка от реализации в 2016 году. Увеличилась по сравнению с 2015 г. На 1 150 млн. руб., или на 152,7%, что связано с ростом объемов деятельности. В 2017 г. выручка увеличилась по сравнению с 2016 г. На 1 949 млн. руб., или на 102,4%. В общем повышения объемов товарооборота на предприятии объясняют активной маркетингово-сбытовой политикой предприятия.
Себестоимость реализованных товаров, оказанных услуг за период 2015-2016 гг. выросла на 929 млн. руб., или на 147,4%. За период 2016-2017 гг. Себестоимость выросла на 1 787 млн. руб., или 114,5%. Поскольку темпы роста выручки от реализации превышают темпы себестоимости реализации, это положительно отражается на прибыльности предприятия в течение последних трех лет.
Наглядное отображение основных экономических показателей представлено на рис. 2.

Рисунок 2 - Динамика основных экономических показателей деятельности АО «Фиолент», 2015-2017 гг.

От хозяйственной деятельности в 2015 г. Предприятие получило валовой прибыли на сумму 122 млн. руб., а в 2017 году - 505 млн. руб. Из полученных данных можно отметить интенсивность развития деятельности предприятия и улучшения финансового состояния предприятия, прибыльность деятельности, что свидетельствует о конкурентоспособности предприятия и эффективность работы структурных подразделений.
Стоимость оборотных активов предприятия за период 2015-2016 гг. выросла на 160 млн. руб., или на 72,1%, а за период 2016-2017 гг. выросла на 1 241 млн. руб., Или на 324%. Рост оборотных активов в 2015-2017 гг. на предприятии объясняют необходимостью пополнения оборотных активов в результате роста объемов деятельности.
Стоимость внеоборотных активов за период 2015-2016 гг. выросла на 237 млн. руб., или на 178,1%, а за период 2016-2017 гг. - выросла на 51 млн. руб. или на 13,9%, причиной является обновление материально-технической базы предприятия.
Показатели фондоотдачи на исследуемом предприятии являются высокими. На 1 руб. фондов в 2017 году приходилось 9,1 руб. чистого дохода (в 2015 и 2016 - 5,7 руб. и 5,1 руб. соответственно). Рост уровня фондоотдачи в 2015-2017 гг. Свидетельствует о повышении эффективности использования основного капитала предприятия в 2017 году.
В 2017 году численность всего персонала составила 4 496 человека, за 2016-2017 гг. его сокращение составило 2 273 человека, или на 33,6%, поэтому фонд оплаты труда уменьшился на 47 млн. руб. (40,5%) по сравнению с 2016 г. и составил 69 млн. руб. Средняя заработная плата на предприятии является достаточно высокой, по сравнению с среднеотраслевой, что свидетельствует заинтересованность работников в результатах своего труда.
Рентабельность хозяйственной деятельности (определяется как отношение валовой прибыли к себестоимости реализации) по годам росла, так в 2015 г. Она составляла 19,5%, в 2016 г.. 22%, а в 2017 г. 15,1%. Рост уровня рентабельности оценивается положительно предприятие можно отнести к высокорентабельным.
Таким образом, результаты анализа основных показателей деятельности предприятия за 2015-2017 гг. свидетельствуют об удовлетворительном состояние предприятия. Это обусловлено, прежде всего, обеспечением предприятия основными и оборотными средствами, высококвалифицированным персоналом, конкурентоспособностью предприятия в результате экономии на масштабах деятельности, доходностью.