Отчёт по практике на тему Финансы и кредит

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика ПАО 5
«Мособлбанк» 5
Раздел 2. Описания работы, выполненной за период прохождения практики 9
Раздел 3. Характеристика материалов, подобранных для выполнения ВКР 15
Раздел 4. Анализ финансовых показателей ПАО «Мособлбанк» 20
Раздел 5. Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности ПАО МОСОБЛБАНК 26
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложения 36

Введение:

Научно-исследовательская работа (НИР) является обязательной, неотъемлемой частью подготовки бакалавров по направлению «Экономи-ка» как неразрывная составляющая единого образовательного процесса: учебного, научного и практического. НИР дает представление об основ-ных понятиях и методах научного исследования, о требованиях к выпуск-ной квалификационной работе (бакалаврской), этапах и приемах ее напи-сания.
Цель производственной практики (научно-исследовательской рабо-ты) - овладение обучающимися комплексом знаний по организации, поста-новке и проведению научно-исследовательской работы, методологией научного исследования в области экономики и финансов, навыками оформления и представления научных работ; подготовка к самостоятель-ной научно-исследовательской работе, основным результатом которой яв-ляется написание и успешная защита выпиской квалификационной работы (ВКР); формирование профессиональных компетенций, направленных на приобретение навыков планирования и организации научного исследова-ния и приобретения опыта выполнения научно-исследовательских работ, в том числе с применением компьютерных технологий
Для достижения целей практики необходимо решить задачи:
1) Предоставить реферативный обзор по исследовательским во-просам выпускной квалификационной работы.
2) Разработать основные направлений научного исследования по теме выпускной квалификационной работы.
3) Описать выполненное исследование и полученные результаты.
Для решения поставленных задач изучалась и анализировалась специальная литература, публикации средств массовой информации, орга-низационные документы ПАО МОСОБЛБАНК.
Подготовка и оформление НИР осуществлялись в соответствии с методическими требованиями к организации практики, подготовленными учебным заведением.
Актуальность данной проблемы в современной финансовой без-опасности банков и обусловила выбор темы настоящей работы и ее глав-ную цель.
База практики - ПАО «Мособлбанк».
Предметом исследования – деятельность по управлению процесс оценки активных и пассивных операции коммерческого банка.
Теоретическую основу исследования составили материалы учебных пособий, монографий, статьи периодических изданий, данные интернет-ресурсов.
При написании практики были применены такие методы исследова-ния как теоретический анализ, сравнение, обобщение и графический ана-лиз.

Заключение:

За период практики на базе ПАО МОСОБЛБАНК выполнены долж-ностные обязанности, которые связаны с будущей профессиональной дея-тельностью.
За это время были выполнены все главные задания практики, опре-деленные в начале отчета.
По результатам исследования сформулированные выводы и предло-жения относительно деятельности предприятия.
Банк осуществляет большой спектр операций и занимает лидирую-щие позиции во многих сегментах рынка.
Анализ активных и пассивных операций коммерческого банка явля-ется весомым индикатором рациональности сформированной политики банка в сфере осуществления активных операций, которое определяет, в какой мере активы банка способствуют достижению его основных целей, в частности, обеспечению прибыльной деятельности и стабильного развития. Комплексная оценка активных и пассивных операций коммерческого банка позволит сделать обоснованные выводы и сформулировать предложения относительно дальнейшего развития банка, его конкурентоспособности и финансовой стойкости. Поэтому следующим шагом в дальнейших иссле-дованиях должны стать разработкой механизма оценки активных и пас-сивных операций коммерческого банка и конкретизация его места и роли в стратегии развития банка.
ПАО МОСОБЛБАНК предлагает качественные банковские услуги и индивидуальный подход. Гибкость принятия решений, профессионализм работников и быстрое приспособление к потребностям клиента сделает комфортным его обслуживание в Банке. Правление обеспечивает условия для эффективной реализации Стратегии, осуществляет контроль реализа-ции ее требований на практике, а также следит за тем, чтобы Банк осу-ществлял свою деятельность в рамках установленной системы верхнеуров-невых лимитов.
Основные задачи политики Банка следующие: удовлетворение по-требностей клиентов и банков-контрагентов в необходимых для их бизнеса кредитных продуктах (услугах); получение запланированного объема процентных и иных доходов от кредитной деятельности; поддержание по-ложительной деловой репутации Банка среди клиентов и банков-контрагентов; диверсификация кредитного портфеля посредством увели-чения объема потребительских кредитов; увеличение доли высокодоход-ных потребительских кредитов.
При соблюдении перечисленных рекомендаций ПАО «Мособлбанк» можно добиться результата наиболее эффективного управления активным и пассивными операциями, и достоверной оценки перспективы деятельно-сти кредитного учреждения, повышения высокого уровня конкурентоспо-собности на финансовом рынке с учетом международных требований.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика ПАО
«Мособлбанк»

Публичное акционерное общество МОСКОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ БАНК (далее - МОСОБЛБАНК) является универсальным банком, оказы-вающим полный спектр банковских услуг физическим и юридическим ли-цам.
Место нахождения Российская Федерация, 107023, город Москва, улица Большая Семеновская, дом 32, строение 1.
Банк работает на рынке более 20 лет и входит в 20 крупнейших бан-ков России по размеру активов (по методике banki.ru).
Влияние на положение Банка в отрасли продолжают оказывать дей-ствующие против него международные санкции. Однако, благодаря про-водимым мероприятиям, в первую очередь за счёт взаимодействия с Национальной системой платежных карт по выпуску карты «МИР» и ди-версификации бизнеса, Банку удалось в значительной степени минимизи-ровать это влияние.
В 2012 году Банк был реорганизован путем присоединения к нему ЗАО «Компания ЛИГА» и ЗАО «Республиканский банк».
В апреле 2016 года Банк реорганизован путем присоединения к нему «ИНРЕСБАНК» ООО.
АО «СМП Банк» с мая 2014 года проводит санацию ПАО МОСОБ-ЛБАНК в соответствии с Планом финансового оздоровления (утверждён Банком России 31.08.2015).
Адрес в сети Интернет: www.mosoblbank.ru
Банк является участником банковской группы АО «СМП Банк».
По состоянию на 01 января 2020 года количество офисов ПАО МО-СОБЛБАНК составляет 50, из них:
23 дополнительных офиса;
21 операционных офисов;
6 филиалов.
Банк не имеет долгосрочных кредитных рейтингов международных рейтинговых агентств.
ПАО МОСОБЛБАНК по итогам 2019 года заняло 19 место по объё-му активов (данные Рейтингового агентства Эксперт РА).
Приоритетные направления деятельности Банка.
ПАО МОСОБЛБАНК, являясь универсальным банком, в 2018 году развивало работу ключевых направлений бизнеса: кредитование и расчет-ное обслуживание юридических лиц, работа с розничными клиентами.
Услуги для юридических лиц
В 2019 году, несмотря на сложную макроэкономическую ситуацию, Банк активно взаимодействовал как с крупными корпоративными клиен-тами, так и с малым и средним бизнесом. Конкурентная линейка продуктов и услуг Банка для юридических лиц позволила удержать часть старых и привлечь новых клиентов, включая крупнейшие компании.
Розничное обслуживание
В 2018 году Банк активно работал с розничным сегментом: продол-жил развитие линейки продуктов на базе карты «МИР» и повышение стан-дартов обслуживания клиентов в своей региональной сети.
Оптимизация региональной сети
За 2018 год проведены мероприятия по оптимизации региональной сети, по итогам года сокращено 7 офисов Банка
Организационная структура ПАО МОСОБЛБАНК - это традицион-ная функциональная структура банка. Заметим, что входящие в ее состав структуры, призванные обеспечивать обслуживание клиентов, отделены от подразделений, занятых обеспечением деятельности банка и осуществля-ющих его развитие, концентрирующих усилия на качестве и скорости об-служивания. Анализ показал, что специалисты и структуры, обслуживаю-щие клиентов, освобождаются от рутинной работы (формирование отчет-ности, выполнение запросов и указаний высшего руководства и других служб и т.п.). Организационная структура представляет собой множество отделов, которыми управляют функциональные руководители, во главе которых стоит генеральный директор. Руководители отделов подчиняются генеральному директору (Приложение 1).
Организационная структура ПАО МОСОБЛБАНК включает функ-циональные подразделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права и обязанности. Выбор оптимальной организационной структуры банка - важное условие эффективности организации труда в банке в целом, его успешной коммерческой деятельности. Основным кри-терием организационного построения ПАО МОСОБЛБАНК является эко-номическое содержание и объем выполняемых банком операций.