Отчёт по практике на тему Финансы и кредит

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 5
1.1. Описание деятельности предприятия базы практики 5
1.2. Составление экономических разделов планов предприятий 7
1.3. Разработка стратегии поведения экономических агентов на различных рынках 9
1.4. Проведение оценки налоговой политики с учетом фактора неопределенности 10
1.5. Технология оценки внутреннего и внешнего финансового контроля, результаты налогового контроля 13
1.6. Методика расчета социально-экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия 14
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ 15
2.1. Используемые при обработке экономической информации программное обеспечение и информационные технологии 15
2.2. Конфигурация персонального компьютера 15
2.3. Изучение технологии сбора, регистрации и обработки экономической информации на данном предприятии 17
2.4. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы управления предприятием 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение:

Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.04.01 Экономика, профиль:
Финансы и кредит, квалификация: Магистр
Вид практики: Производственная практика; тип практики: Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Технологическая практика).
В качестве места прохождения практики приказом Ректора закреплено предприятие ООО «Грандконсалт», расположенное по адресу Москва Город, Улица Молдавская, 5., а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с « » 20 г. по « » 20 г.
Цель практики: углубление полученных теоретических знаний по базовым профессиональным дисциплинам, осуществление индивидуальной научно-исследовательской работы и приобретение практических навыков, необходимых для осуществления профессиональной, преподавательской деятельности и самостоятельной работы на предприятиях и в организациях различных форм собственности и направлений деятельности.
Задачи практики:
- закрепление на практике полученных теоретических навыков и создание условий для социализации обучающихся;
- осуществление индивидуальной работы в рамках темы научного исследования;
- ознакомление с методиками преподавания в высшей школе;
- приобретение практических навыков работы с нормативно-правовой и финансово-экономической информацией в институтах финансово- кредитной системы и на предприятиях различных организационно-правовых форм собственности и сфер деятельности, систематизация и обобщение полученных данных;
- проведение комплексного финансового состояния объекта практики с учетом рисков, разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации, по разработке программ финансового оздоровления.
В результате прохождения практики формируется комплекс компетенций:
- ОК1 способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу
- ОК3 готовностью к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала
- ОПК2 готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия
- ПК1 способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований
- ПК3 способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой
- ПК5 способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ
- ПК7 способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках
Практика включает разделы (этапы):
Подготовительный этап;
Основной этап;
Индивидуальная программа учебной практики;
Заключительный этап.

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:
В ходе практики проявил знания основных понятий, используемых для научного исследования в отечественной и зарубежной информации; основные источники информации при подготовке научного исследования; структуру научного исследования.
В период практики подтвердил уровень владения основами отечественного законодательства, касающиеся организационно-управленческих решений; основные положения законодательных документов и договоров, применяемых в РФ; механизм применения основных нормативно- организационных и управленческих документов; основные акты об ответственности за управленческие решения.
В процессе подготовки и написания отчета продемонстрировал умения оперативно находить нужную информацию в управленческих и рекомендательных документах; грамотно использовать информацию найденную в управленческих и рекомендательных документах; с позиций управленческо- правовых норм анализировать конкретные ситуации, возникающие в повседневной практике; анализировать и оценивать организационно управленческие решения; принимать адекватные решения при возникновении критических, спорных ситуаций.

Фрагмент текста работы:

1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1.1. Описание деятельности предприятия базы практики

Организация 'ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГРАНДКОНСАЛТ"' зарегистрирована 15 января 2014 года по адресу 121467, МОСКВА ГОРОД, УЛИЦА МОЛДАВСКАЯ, 5. Компании был присвоен ОГРН 1147746015372 и выдан ИНН 7731463078. Основным видом деятельности является аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом. Компанию возглавляет КАПАЦИНСКИЙ АРКАДИЙ НИКОЛАЕВИЧ. За 2021 год убыток компании составил 52786 тыс. руб.
Рассмотрим организационную структуру управления компании:

Рисунок 1. Организационная структура управления

Как видно из рисунка 1, организационная структура управления компании – линейно-функциональная. Некоторые функции компании, такие как подбор кадров и охрана, отданы на аутсорсинг.
Перейдем к анализу деятельности предприятия.
Рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1 - Динамика технико-экономических показателей компании «ГРАНДКОНСАЛТ»
Качество маркетинга компании «ГРАНДКОНСАЛТ», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на высоком уровне, о чем свидетельствует постоянное повышение объема выручки компании c 289 786 тыс. руб. до 300 143 тыс. руб. (на 3,57%). Именно продажа товаров и услуг должна обеспечивать основу притока денежных средств, что в дальнейшем позволяет покрыть операционные расходы.
В целом политика управления производственной деятельностью компании «ГРАНДКОНСАЛТ» была эффективной, так как в конечном итоге после расходования средств на приобретение сырья и материалов, оплату труда производственного персонала, осуществление других расходов, предприятие сформировало в 2021 г. положительный объем валовой прибыли в размере 210 615 тыс. руб. , что обеспечивает менеджмент средствами, которые можно направить на мероприятия краткосрочного и долгосрочного усиления рыночной позиции.
Текущую бизнес-модель компании «ГРАНДКОНСАЛТ» можно характеризовать как рациональную, ведь рентабельность продаж находится на высоком уровне. В 2021 г. на каждый рубль продаж приходится 0,7017 рублей прибыли от продаж. Это указывает на способность теснить других участников рынка, достигать намеченных целей даже в условиях значимой конкуренции. При сохранении такого значения маржи компании целесообразно идти по пути увеличения продаж среди действующих клиентов и за счет привлечения новых. Менеджмент компании активно занимается поиском и использованием доступных резервов усиления эффективности бизнес-процессов, о чем свидетельствует увеличение операционной маржи на 32,79% в течение 2019-2021 гг.
Результативность работы сотрудников оставалась на уровне INF тыс. руб. добавленной стоимости на одного сотрудника в течение 2019-2021 гг. Управленцы усиливают загруженность основных средств компании «ГРАНДКОНСАЛТ», о чем свидетельствует рост фондоотдачи на доли единицы. Это приводит к тому, что имеющийся производственно-хозяйственный потенциал организации раскрывается более полно. В 2021 г. каждый рубль , который вовлечен в создание основных средств, позволил сформировать 2,05 рублей продаж для компании «ГРАНДКОНСАЛТ».