Отчёт по практике на тему Экономика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 15
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КЛИН СЛЭЙТ» 16
1.1 Краткая характеристика организации и ее места на рынке 16
1.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности 17
1.3 Анализ социально-трудовых показателей деятельности и затрат на персонал 17
2 АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ООО «КЛИН СЛЭЙТ» 19
2.1 Анализ численности и состава персонала по группам и категориям 19
2.2 Анализ качественных показателей персонала 19
2.3 Анализ показателей движения персонала 20
3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КЛИН СЛЭЙТ» 22
3.1 Органы управления трудом и персоналом организации, их функции 22
3.2 Локальные нормативные акты и корпоративные стандарты по управлению персоналом, организация кадрового делопроизводства и архивного хранения кадровых документов 23
3.3 Система трудовой адаптации персонала 24
3.4 Система профессионального развития персонала 25
3.5 Система мотивации и стимулирования персонала 25
3.6 Система health-менеджмента 26
4 АНАЛИЗ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА РАБОТОЙ В ООО «КЛИН СЛЭЙТ» 27
4.1 Инструментарий для проведения социологического опроса 27
4.2 Результаты социологического опроса 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

Введение:

Целями практики по получению опыта профессиональной деятельности являются:
 закрепление и углубление теоретических знаний и умений студентов в сфере экономики организации, получение опыта профессиональной деятельности;
 приобретение практических навыков и компетенций самостоятельной профессиональной деятельности.
Задачи практики по получению опыта профессиональной деятельности:
 освоение общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций соответствующих видам профессиональной деятельности;
 применение полученных знаний, умений в расчетно-экономической, аналитической, научно-исследовательской видах деятельности;
 поиск информации по полученному заданию, сбор и анализ данных, необходимых для проведения конкретных экономических расчетов.
Практика проходила на предприятии ООО «КЛИН СЛЭЙТ».

Заключение:

Эволюционное развитие концепций управления персоналом является с одной стороны следствием изменения условий хозяйствования, а с другой в значительной степени обусловлено развитием предприятия как объекта управления.
Особенностью организаций малого бизнеса является также и то, что персонал играет не просто важную, а ключевую роль в обеспечении его эффективного функционирования, получении прибыли, завоевании и отстаивании позиций на рынках сбыта. В отличие от крупных, малые предприятия имеют меньшую финансовую обеспеченность, что заставляет их использовать более узкий спектр инструментов управления персоналом.
Особенностями кадрового управления в организациях малого бизнеса можно отнести следующие:
– гибкость в организации труда (между административным и производственным персоналом, между ними не существует четкого распределения, их отличие заметно лишь в оплате труда. Работникам приходится выполнять такие обязанности, которые не являются характерными для их должностей. Во время такого сочетания работы появляются так называемые «универсальные работники»);
– отсутствие социальных кадровых служб (работой с персоналом занимается руководитель, или работник, которому эту работу поручено);
– отсутствие бюрократических отношений (работа выполняется на неофициальном уровне без четких правил и установок, что приводит к появлению конфликтов, личных симпатий и антипатий);
– отсутствие обучения работников (обусловлено малой финансовой базой предприятия);
– отсутствие социальной защищенности (часто предпочтение отдается устным договорам, что может привести к потере работником оплаты больничных, ежегодных отпусков и др.);
– повышенные требования к личным качествам работников (для малого коллектива является более приемлемым привлечения работников, чьи качества соответствуют нормам и ценностям предпринимателя);
– ориентация на косвенные свидетельства профессиональной пригодности (важна не сама рекомендация нового работника, а скорее авторитет того, кто предоставляет эту рекомендацию).
Управление персоналом – это система приемов и методов организации управления персоналом, направленная на достижение корпоративных целей, и обеспечения рационального использования человеческих ресурсов и повышение эффективности работы организации.
В практике кадрового менеджмента основными критериями эффективности использования кадрового потенциала являются показатели производительности труда и его фондовооружённости, объёма выпуска продукции (товаров, работ, услуг), приходящегося на одного работника, соблюдения трудовой дисциплины, текучести кадров, соотношения штатного персонала и совместителей, уровня образования и другие.
Общество с ограниченной ответственностью «КЛИН СЛЭЙТ», краткое наименование ООО «КЛИН СЛЭЙТ», действует с 12.03.2020г., присвоены: ИНН 5027285024, КПП 502701001, ОГРН 1205000025295, ОКПО 43804105, основной ОКВЭД – деятельность по чистке и уборке прочая.
Производительность труда существенно снизилась за счет увеличения выручки меньшими темпами, чем увеличилась численность персонала.
Численность персонала предприятия существенно увеличилась в 2021г. за счет производственной потребности из-за роста спроса на услуги.
В 2021г. 100% персонала является мужчинами, из них 5% - это персонал в возрасте от 40 до 50 лет, с высшим образованием и стажем работы свыше 5 лет. 35% персонала – это работники в возрасте 20-30 лет, а 60% - в возрасте 30-40 лет. По уровню образования 95% персонала имеет среднее специальное образование. По стажу 10% персонала проработало до 1 года, а 85% имеет стаж работы 1-5 лет.
На предприятии наблюдается более низкая зарплата в сравнении со среднеотраслевым значением, средним по Республике Башкортостан и в целом по РФ в 2020г. В 2021г ситуация обратная – оплата труда на предприятии стала превышать все указанные показатели.
На развитие персонала в 2020г. средства не выделялись, кроме развития Генерального директора – он прошел курсы бухгалтерского учета, на которые потрачено 28 тыс. руб. В 2021г. были организованы курсы повышения квалификации для 5 чел., на которые было потрачено 63 тыс. руб.
Система премирования не разработана. Тем не менее, на предприятии организовано нематериальное поощрение в виде грамот за качественный труд и благодарности от директора предприятия.
Программы управления корпоративным здоровьем в ООО «КЛИН СЛЭЙТ»:
 проведение программ помощи отдельным группам сотрудников;
 организация услуг врача при необходимости;
 изменение образа жизни персонала (корректировка питания, корректировка количества физической активности, работа со стрессом).
В 2021г. было потрачено на услуги врача для 5 работников в сумме 30 тыс. руб.
Проведенный опрос персонала выявил, что работники не видели поддержки в решении возникающих вопросов со стороны руководства, мотивация в 2020-2021гг. была недостаточной.

Фрагмент текста работы:

Краткая характеристика организации и ее места на рынке

Общество с ограниченной ответственностью «КЛИН СЛЭЙТ», краткое наименование ООО «КЛИН СЛЭЙТ», действует с 12.03.2020г., присвоены: ИНН 5027285024, КПП 502701001, ОГРН 1205000025295, ОКПО 43804105, основной ОКВЭД – деятельность по чистке и уборке прочая. Эта группировка включает:
 очистку и обслуживание плавательных бассейнов;
 очистку и мойку поездов, автобусов, самолетов и т.д.;
 очистку внутренних частей автоцистерн и танкеров;
 дезинфекцию и дезинсекцию зданий и оборудования;
 мытье бутылок;
 очистку улиц и зданий от снега и льда;
 предоставление прочих услуг по мытью и уборке
Работает по 31 направлению. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие.
Карточка компании представлена в Приложении А.
Устав представлен в Приложении Б.
Уплаченные налоги и сборы в 2021г.:
 Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 36,2 тыс. руб.
 Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения: 698,5 тыс. руб.
 Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 6 тыс. руб.
 Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 102,2 тыс. руб.

1.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности

Проанализируем некоторые показатели деятельности на основании данных Приложения В и Г.
Таблица 1 – Основные показатели деятельности ООО «КЛИН СЛЭЙТ» в 2020-
2021 гг.