Отчёт по практике на тему Экономика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Особенности организационной структуры 5
1.2 Характеристик основных видов продукции (работ, услуг) 8
1.3 Структура бухгалтерской службы и должностные обязанности работников бухгалтерии 10
РАЗДЕЛ 2. СИСТЕМА УЧЁТА И УЧЁТНАЯ ПОЛИТИКЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………...14
2.1 Учетная политика организации 14
2.2 Схема ведения документооборота и состав первичной документации 15
2.3 Особенности информационной системы, используемой для ведения бухгалтерского учета 16
2.4 Порядок проведения инвентаризации в организации 23
2.5 Особенности ведения синтетического и аналитического учета отдельных объектов учета 25
2.6 Состав и характеристика показателей бухгалтерской отчетности организации, порядок ее формирования и представления 26
РАЗДЕЛ 3. ПОРЯДОК ВЕДЕНИЯ НАЛОГОВОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ 30
3.1 Виды, порядок исчисления и уплаты организацией налогов 30
3.2 Виды, порядок исчисления и уплаты организацией страховых взносов 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 40

Введение:

Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях разных форм собственности и организационно – правовых форм. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Объект исследования – ООО «Тельфер-С»
Целью этой практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в институте, приобретение практических навыков по бухгалтерскому учету и ознакомление с первичной и прочей бухгалтерской документацией.
Задача практики состоит в том, чтобы изучить учет хозяйственной деятельности предприятия ООО «Тельфер-С».
Для выполнения цели данного отчета необходимо решить следующие основные задачи:
-изучить особенности организационной структуры;
-дать характеристику основных видов продукции (работ, услуг);
-изучить структуру бухгалтерской службы и должностные обязанности работников бухгалтерии;
-изучить учетную политику организации;
-рассмотреть схему ведения документооборота и состав первичной документации;
-рассмотреть особенности информационной системы, используемой для ведения бухгалтерского учета;
-рассмотреть порядок проведения инвентаризации в организации;
-рассмотреть особенности ведения синтетического и аналитического учета отдельных объектов учета;
-изучить состав и характеристика показателей бухгалтерской отчетности организации, порядок ее формирования и представления;
-рассмотреть виды, порядок исчисления и уплаты организацией налогов;
-рассмотреть виды, порядок исчисления и уплаты организацией страховых взносов.
Анализ деятельности организации, был проведен на основании информация полученной из открытых источников.
 

Заключение:

В результате приложения практики были освоены следующие компетенции :
ПК-1- способностью собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
ПК-2- способностью на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов;
ПК-3- способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами;
ПК-5- способностью анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений;
ПК-14 -способностью осуществлять документирование хозяйственных операций, проводить учет денежных средств, разрабатывать рабочий план счетов бухгалтерского учета организации и формировать на его основе бухгалтерские проводки;
ПК-15- способность формировать бухгалтерские проводки по учету источников и итогам инвентаризации и финансовых обязательств организации
ПК-16 -способность оформлять платежные документы и формировать бухгалтерские проводки по начислению и перечислению налогов и сборов в бюджеты различных уровней, страховых взносов - во внебюджетные фонды;
ПК-17 - способностью отражать на счетах бухгалтерского учета результаты хозяйственной деятельности за отчетный период, составлять формы бухгалтерской и статистической отчетности, налоговые декларации;
ПК-18 -способность организовывать и осуществлять налоговый учет и налоговое планирование организации.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Особенности организационной структуры

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Тельфер-С»
ИНН: 7721780977
Вид деятельности (по ОКВЭД): 46.69.3 - Торговля оптовая подъемно-транспортными машинами и оборудованием
Форма собственности: 16 - Частная собственность
Организационно-правовая форма: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью
Юридический и почтовый адрес: 109507, г. Москва, Самаркандский б-р, д.11, корп.1, комн.18
Офис продаж и склад: Московская область, г.Котельники, мкр. Ковровый, д.37
Таблица 1 – Учредители ООО «Тельфер-С»
Высшим органом управления Общества является единственный участник (учредитель) Общества, решения которого является обязательными для общества.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором Тучин Эдуард Александрович, как единоличным исполнителем и Правлением, как коллегиальным исполнительным органом Общества. Для этого они наделяются всеми необходимыми полномочиями, в соответствии с законодательством Российской Федерации, Генеральный директор осуществляет функции председателя Правления.
Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Организационная структура ООО «Тельфер-С» представлена в приложении 1.
Списочная численность на 01.01. 2016 г. составила 120 человек, из них водители – 40 чел, РММ – 20 чел, ИТР – 12 чел, вспомогательные рабочие – 8 чел.
Все сотрудники напрямую подчинены генеральному директору.
Генеральный директор осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением:
– регулирование и осуществление контроля за всеми звеньями;
– подписание договоров с клиентами, осуществление контроля выполнения договорных обязательств сторон;
– рассмотрение конфликтных ситуаций;
– разрешение конфликтных внутриорганизационных проблем;
– проведение анализа работы предприятия, анализ возможностей потенциальных клиентов, с целью создания оптимальных условий для максимально продуктивной деятельности предприятия;
– проведение работы по расширению деятельности предприятия и повышению его конкурентоспособности;
– налаживание взаимодействия и сотрудничества со стороны фирм, способных оказать помощь в реализации деятельности фирмы.
Главный бухгалтер занимается регулированием финансовой деятельности организации и ведением бухгалтерского учета:
– ведение первичной документации;
– начисление и удержания с заработной платы;
– начисление и отчетность в фонды социального обеспечения;
– свод баланса;
– анализ финансовой деятельности предприятия;
– отчетность в налоговые органы.
У главного бухгалтера в подчинении также находится экономист, который занимается:
– организацией системы оплаты и материального поощрения сотрудников компании;
– планово-экономической деятельностью.
Начальник технического отдела осуществляет следующие функции:
– регулирование и осуществление контроля над техническим отделом;
– разрешение конфликтных проблем внутри отдела;
– проведение анализа работы отдела, анализ возможностей потенциальных клиентов, с целью создания оптимальных условий для максимально продуктивной деятельности организации.
Менеджеры по перевозкам выполняют текущую деятельность фирмы: занимаются обработкой поступивших заказов, осуществляют поиск перевозчиков, выбирают оптимальные варианты доставки.
Сервисный центр выполняет ремонт и обслуживание транспортной техники.
Начальник отдела кадров выполняет:
– подбор и расстановка кадров, составление плана потребности в персонале;
– оформление приема, перевода, увольнения работников;
– осуществление контроля за правильным использованием персонала, ведение учета личных дел, оформление документации для награждения, рассмотрение писем, жалоб, заявлений.