Отчёт по практике на тему Анализ рекламной компании ...

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Раздел 1. Организационно-правовая форма и общая характеристика ООО «ЛидерСтрой» 4
Раздел 2. Анализ рекламной стратегии и стратегических направлений рекламной политики 15
Раздел 3. Проектные рекомендации по оптимизации маркетинговой деятельности 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение:

Учебная практика по направлению подготовки «Реклама и связи с общественностью» проходила на базе строительной компании ООО «ЛидерСтрой».
Актуальность учебной практики заключается в том, что при правильной организации реклама очень эффективна и способствует быстрой продажи продукции, товаров (работ, услуг). Реклама – это очень важный атрибут наших будней. Основные функции рекламы – повышение дохода от реализации продукта либо услуги. Правильно организованная кампания по продвижению продукта в течение длительного времени удерживает заинтересованность общества к товару.
Цель учебной практики - овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Предмет исследования – рекламная деятельность.
Объект исследования – компания «ЛидерСтрой».
Дата начала практики - .
Продолжительность практики - .
В процессе прохождения учебной практики выполнены следующие задания:
- исследована организационно-правовая форма и дана общая характеристика компании ООО «ЛидерСтрой»;
- проанализирована рекламная стратегия и стратегические направления рекламной политики компании ООО «ЛидерСтрой»;
- разработаны проектные рекомендации по оптимизации маркетинговой деятельности компании ООО «ЛидерСтрой»
Отчёт по учебной практике включает введение, 3 главы, заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

В процессе написания учебной практики были сформированы следующие компетенции: УК-1, УК-4, УК-6, ОПК-4.
Были получены знания в области рекламной деятельности и связей с общественностью.
Полученные навыки и умения: анализировать экономические показатели деятельности компании, строить организационную структуру, анализировать должностные обязанности руководящего персонала, анализировать рекламную деятельность, виды PR-компаний, систематизировать и обобщать информацию, делать выводы и разрабатывать рекомендации.
Целью деятельности ОО «ЛидерСтрой» является получение прибыли. Видами деятельности «ЛидерСтрой»» является строительство объектов недвижимости.
Разработаны следующие предложения: расширить отдел маркетинга, введя в его состав ещё 3-х специалистов: специалиста по анализу и ценовой политики, специалиста по маркетинговым коммуникациям; специалиста по обслуживанию заказчиков. Выделить из отдела маркетинга самостоятельное подразделение - отдел рекламы и PR, повышение качества объектов недвижимости и квалификацию персонала, расширить сбытовую сеть и ассортимент, проводить активную рекламную политику в социальных сетях.
В отделе рекламы и PR целесообразно выделить административный блок (координация всего процесса по созданию рекламы); операционный блок или исполнители (производство рекламных материалов); аналитический блок или наблюдатели (планирование и прогнозирование моделей поведения на рынке).
Введение нового объекта строительства (автоматические ворота и рольставни) увеличит результативность деятельности не только в количественном выражении (на 540 млн.р. прибыли от продаж), но и в качественном – темп прироста прибыли от продаж опережает темп прироста себестоимости.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Организационно-правовая форма и общая характеристика ООО «ЛидерСтрой»

ООО «ЛидерСтрой» - стремительно развивающаяся строительная компания. «ЛидерСтрой» действует на основании Гражданского и Налогового кодексов РФ, Закона РФ «Об обществах», Устава Компании «ЛидерСтрой».
Целью деятельности Компании является удовлетворение общественных потребностей в строительстве, а также получение прибыли в интересах участников Общества.
Миссией компании является надежное и качественное строительство зданий и сооружений.
Рассмотрим организационную структуру компании ООО «ЛидерСтрой» на рис. 1.

Рисунок 1 - Организационная структура «ЛидерСтрой»

Генеральный директор компании «ЛидерСтрой» выполняет следующие функции:
- руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономичес-кой деятельностью;
- отвечает за последствия принимаемых решений;
- даёт распоряжения, издаёт приказы.
Заместитель ген. директора по строительству «ЛидерСтрой» выполняет следующие функции:
– осуществляет руководство разработкой строительных программ и календарных графиков строительства, их корректировки;
- организует оперативный контроль за ходом строительства, за обеспечением строительства технической документацией, строительным оборудованием.
Организация экономической и учётной деятельности осуществляется финансовым директором (рис. 2).

Рисунок 2 - Управление экономическими
службами «ЛидерСтрой»-Проект»

Выручка от продаж «ЛидерСтрой» (таблица 1) в 2019г. составила 50320 млн.р. В 2020г. выручка «ЛидерСтрой» возросла до 57802 млн.р.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности «ЛидерСтрой» в 2019-2021гг.