Отчёт по практике на тему Анализ издержек организации и факторов их снижения.

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика организации ОАО «РЖД» 4
2. Анализ себестоимости продукции по элементам затрат и статьям калькуляции организации ОАО «РЖД» 8
3. Факторы снижения издержек организации ОАО «РЖД» 12
Заключение 19
Список использованных источников 21
Приложения 22

Введение:

Производственная практика является очень важным моментом в подготовке студентов. Значимость производственной практики заключается в непосредственном знакомстве с производственным процессом, приобретением практических навыков по специальности.
Данная практика считается актуальной, потому что она способствует развитию и совершенствованию таких профессиональных качеств, как владение основным методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации, способами проектирования организационной структуры, распределения полномочий и ответственности, различными способами разрешения конфликтных ситуаций, методами разработки стратегии управления человеческими ресурсами, навыки работы с компьютером как средством управления информацией.
Задачами производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) являются:
- развитие и накопление специальных навыков;
- развитие навыков решения конкретных вопросов.
Объект практики ОАО «РЖД».
Цель: анализ себестоимости ОАО «РЖД».

Заключение:

Компания ОАО «Российские железные дороги» — важнейший оператор российской сети железных дорог, крупнейшая транспортная компания России и одна из крупнейших транспортных компаний мира. Компания РЖД образована в 2003 году в форме открытого акционерного общества на базе Министерства путей сообщения РФ. ОАО «РЖД» предоставляет услуги железнодорожной инфраструктуры в 77 из 85 субъектах Российской Федерации и является крупнейшим работодателем страны.
ОАО «Российские железные дороги» охватывает несколько видов деятельности. Основными из них являются пассажирские перевозки, грузоперевозки, обслуживание и ремонт подвижного состава, обслуживание инфраструктуры, проектирование и конструкторская деятельность. Компания также занимается торговлей промышленными и продовольственными товарами, образовательной и внешнеэкономической деятельностью.
По результатам проведенного исследования:
- проведен анализ планирования себестоимости в ООАО «РЖД», в процессе исследования выявлено, что позволяет определить, из чего складываются затраты, анализ структуры дает возможность установить тип производства, дать оценку рациональности такой структуры затрат, а также сделать выводы о необходимости и возможности ее изменения с целью изыскания путей и источников снижения затрат и увеличения прибыли. К переменным затратам в ООАО «РЖД» относят затраты на материалы, заработную плату производственных рабочих, отчисления во внебюджетные фонды от заработной платы производственных рабочих. К постоянным затратам относят заработную плату управленческого персонала, амортизацию основных средств, прочие затраты по реализации продукции;
- определены пути снижения себестоимости в организации и повышения эффективности планирования; в процессе исследования выявлено, что с целью повышения эффективности использования материальных ресурсов, а также снижения материальных затрат ООАО «РЖД» необходимо действовать в нескольких направлениях - снизить цену сырья, следить за перерасходом норм потребления материалов, приобрести более экономичное оборудование, позволяющее экономно расходовать сырье и материалы.
Таким образом, с учетом выявленных проблем, имеет смысл реализовать ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования ОАО «РЖД», а именно:
1) Необходимо построение финансовой структуры организации, т.е. выделения зон управленческой ответственности по всей вертикали процессного менеджмента организации.
2) Сформировать способы контроля по выполнению поставленных целей и планов предприятия. Любое планирование невозможно без контроля, поэтому руководству ОАО «РЖД» рекомендуется назначить ответственных лиц не только за оперативное и стратегическое планирование, но и за контроль разрабатываемых мероприятий.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации ОАО «РЖД»

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») учреждено постановлением Правительства Российской Федерации № 585 от 18 сентября 2003 года. Образование Общества явилось результатом первой стадии реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации №384 от 18 мая 2001 года.
Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени РФ полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.
Дата начала официальной деятельности ОАО «РЖД» - 01 октября 2003 года.
ОАО «Российские железные дороги» (JSC «Russian Railways») входит в мировую тройку лидеров компаний железнодорожной отрасли, благодаря следующим факторам:
 обеспечение существенных объемов грузовых и пассажирских перевозок;
 достижение достаточно высоких финансовых рейтингов;
 подбор квалифицированных кадров во всей инфраструктуре компании;
 серьезная научно-техническая база;
 проектные и строительные мощности;
 накопленный опыт международного сотрудничества.
Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на грузовые и пассажирские перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.
Главные цели деятельности ОАО «РЖД» - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
Стратегические цели компании:
 увеличение масштаба транспортного бизнеса;
 повышение производственно-экономической эффективности;
 повышение качества работы и безопасности перевозок;
 глубокая интеграция в Евроазиатскую транспортную систему;
 повышение финансовой устойчивости и эффективности.
Виды деятельности:
 грузовые перевозки;
 пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
 пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
 предоставление услуг инфраструктуры;
 предоставление услуг локомотивной тяги;
 ремонт подвижного состава;
 строительство объектов инфраструктуры;
 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
 предоставление услуг социальной сферы
 прочие виды деятельности.