Отчёт по практике на тему Анализ эффективности использования основных средств
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
1. Название
организации и его организационно-правовая форма. 4
2.
Местоположение организации. 4
3. Специализация
организации. 4
4. Ресурсный
потенциал предприятия. 4
5.
Экономическая эффективность использования ресурсного потенциала предприятия 8
6. Затраты
производства и себестоимость продукции предприятия. 9
7. Финансовые
результаты деятельности предприятия. 9
8.
Индивидуальное задание. 10
Заключение. 19
Список
литературы.. 22
Приложения. 26
Введение:
Целями преддипломной практики являются
систематизация и углубление полученных в университете теоретических и
практических знаний по экономическим дисциплинам, применение полученных
экономических знаний при решении конкретных научных и практических задач
профессиональной деятельности; сбор, систематизация, обработка фактического
цифрового материала по выбранной теме выпускной квалификационной работы (далее
бакалаврской работы); написание практической части бакалаврской работы (отчета
по преддипломной практике).
Задачами преддипломной практики являются:
1) ознакомление со спецификой деятельности
организаций различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых,
кредитных и страховых учреждений, органов государственной и муниципальной
власти;
2) изучение информации о деятельности, учредительных
документов, финансовой и управленческой отчетности, внутренних положений
организации, финансового, кредитного, страхового учреждения, органа
государственной или муниципальной власти;
3) изучение местоположения организации с точки зрения удалённости
от основных потребителей производимой продукции, поставщиков сырья и
материалов, наличия транспортной сети, удобства сбыта продукции,
материально-технического снабжения и сервисного обслуживания;
4) изучение ресурсного потенциала предприятия,
выбранного в качестве объекта исследования, в частности, уделить внимание
наличию и эффективности использования основных и оборотных средств организации,
персонала организации;
5) изучение особенностей формирования затрат на
производство и себестоимости основных видов продукции организации, а также
финансовых результатов деятельности организации.
Заключение:
Согласно
российским стандартам бухгалтерского учета, основные средства являются
совокупностью материально-вещественных ценностей, которые используются как
средства труда, не только в процессе производства продукции, но и при
выполнении работ, оказании услуг, а также в процессе управления хозяйствующим
субъектом. При этом период использования данных активов должен превышать один
календарный год.
Движение
основных средств бухгалтерия организации, оформляет унифицированными первичными
документами. Например, акт списания объекта основных средств оформляется при
выбытии объекта в результате физической непригодности к дальнейшей эксплуатации.
Общество
с ограниченной ответственностью «ДИНАС», краткое наименование ООО «ДИНАС», занимается
розничной торговлей
преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в
неспециализированных магазинах.
Наиболее высокое влияние на деятельность
предприятия оказывают экономические и социальные факторы, как
платежеспособность клиентов и желание (или потребность) приобрести продукцию.
Оба фактора оказывает непосредственное влияние на выручку предприятия. Также
важное значение играет ставка по кредитам, так как ее рост сказывается
снижением доступности кредитования деятельности, а значит, и возможностей развивать
деятельность.
За исследуемый период существенных
изменений в структуре выручки не произошло. Наибольший удельный вес занимают
продажи круп, молочной продукции и хлебобулочных изделий. В структуре внеоборотных активов
преобладают основные средства – более 90% всех внеоборотных активов. За
исследуемый период снижается удельный вес основных средств с 97,07% до 87,09%
за счет износа основных средств предприятия. Соответственно, рост
нематериальных активов способствовал увеличению их удельного веса.
Оборотные средства представлены
только фондами обращения. В них наибольший удельный вес занимает дебиторская
задолженность, т.е. товары, которые оплачены поставщикам, но еще не получены.
За исследуемый период существенных изменений в структуре не произошло.
Структура персонала характеризуется
преобладанием промышленно-производственного персонала. Численность
руководителей и специалистов, а также непромышленного персонала не изменилась,
а численность рабочих в 2019-2020гг. увеличивалась на 1 чел. в год, что
обусловлено потребностью увеличения штата продавцов.
В структуре персонала наибольший
удельный вес занимают работники со средним профессиональным образованием. С
увеличением численности данной группы работников их удельный вес в структуре
также увеличился.
В коллективе преобладают женщины.
Удельный вес женщин в коллективе составляет более 75%. По возрасту наибольший
удельный вес занимает персонал в возрасте 25-40 лет.
Основные средства не обновлялись и
не выбывали, потому коэффициенты обновления, выбытия и прироста равны нолю.
Учитывая то, что основные средства изнашивались, увеличился показатель износа и
снизилось значение коэффициента годности.
Фондовооруженность снизилась с 51,5
руб. до 23,85 руб., что обусловлено снижением стоимости основных средств при
увеличении численности персонала. Снижение стоимости основных средств при
снижении выручки также сказалось снижением фондоотдачи в 2019г., однако,
увеличение выручки в 2020г. при продолжающемся снижении основных средств
сказалось ростом показателя до 345,65 руб. Соответственно, фондоемкость в
2019г. увеличилась, а в 2020г. снизилась, так как показатель обратный
фондоотдачи, но значение очень мало. Рентабельность основных средств снижается,
что обусловлено существенным снижением прибыли предприятия.
Материалоотдача
характеризуется ростом в 2019г. и снижением в 2020г., что обусловлено
изменениями в выручке. Соответственно, материалоемкость имеет противоположную
динамику, так как показатели обратные по методике расчета. Коэффициент
оборачиваемости оборотных средств снижается, а период оборота увеличивается,
что обусловлено увеличением величины оборотных активов предприятия.
Существенное снижение прибыли сказалось снижением рентабельности оборотных
средств.
На
предприятии не было увольнений, потому коэффициенты оборота по выбытию и
текучести кадров равны нолю. Учитывая, что весь персонал проработал на
предприятии полный год, коэффициент стабильности кадров равен 1. Коэффициент
оборота рабочей силы по приему равен 0,06, так как в 2019-2020гг. было принято
на работу по 1 чел.
Рост отработанного времени
обусловлен увеличением численности персонала предприятия. Так как выручка
увеличивается меньшими темпами, чем численность персонала, показатель выработки
снижается. Соответственно, трудоемкость увеличивается.
Финансовые
результаты деятельности предприятия характеризуются снижением выручки большими
темпами, чем себестоимости, что сказывается снижением прибыли от продаж. Прочая
деятельность характеризуется превышением расходов над доходами, потому прибыль
до налогообложения меньше прибыли от продаж. В целом на предприятии снизилась также
и чистая прибыль. Снижением прибыли негативно сказалось на рентабельности
затрат и рентабельности продаж.
Фрагмент текста работы:
1. Название организации и
его организационно-правовая форма
Общество
с ограниченной ответственностью «ДИНАС», краткое наименование ООО «ДИНАС», действует
с 24.03.2006г., присвоены ИНН 1103037935, КПП 312001001, ОГРН 1061103007162,
ОКПО 40805156.
2. Местоположение
организации
ООО
«ДИНАС» зарегистрировано в регионе Белгородская область по
адресу: 309276, Белгородская область, г.о. Шебекинский, п Маслова Пристань, ул
1 Мая, зд. 62.
3. Специализация
организации
Основной
ОКВЭД ООО «ДИНАС» - торговля
розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными
изделиями в неспециализированных магазинах. Работает
по 21 направлению. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Малое
предприятие.
4. Ресурсный потенциал
предприятия
Структура
управления предприятием представлена на рис. 1.