Курсовая теория на тему Закон синергии и признаки достижения синергии в организации.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы развития закона
синергии в организации. 5

1.1. Основные законы менеджмента и их влияние на
деятельность организации  5

1.2. Понятие и сущность закона синергии. 8

Глава 2. Достижение синергии в организации. 12

2.1. Процесс достижения синергетического эффекта в
организации. 12

2.2. Методика оценки синергетического эффекта. 17

2.3. Выбор стратегии как средство достижения
синергетического эффекта. 21

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 27

Введение:

Представление
организации, как цельной синергетической системы, целенаправленно
саморазвивающейся в среде под воздействием внутренних и внешних факторов,
является приоритетной позицией автора. Преодолевая сопротивление среды во
времени и пространстве, она приобретает энергетический потенциал,
обеспечивающий организации способность существовать. Организация будет
развиваться, если источник энергии, находящийся внутри нее, постоянно
возобновляется через энергообмен с внешней средой. И этот источник следует
искать в вечных и неизменных базовых законах бытия, среди которых главным
является закон синергии. Цифровые модели ядра, или социально-экономическая
система организации возьмёт на себя эти функции и станет той прорывной
технологией, способный привести её к росту. При этом внутренние изменения
организации (бифуркация) будет главным драйвером синергии.

Актуальность
темы курсовой работы состоит в том, что законы, как неотъемлемая часть
фундамента данной дисциплины, играют решающую роль в ней. Они позволяют
использовать научные обоснованные методы, дают возможность предугадать и
составить возможные пути решения тех или иных проблем, возникших в организации,
а так же получить представление о средствах достижения, поставленной
организацией, цели, полагаясь не только на собственные накопленные знания, опыт
и интуицию, но и опыт, накопленный человечеством за длинную историю развития
организационных систем.

Проблема
состоит в том, что некоторые руководители не имеют представления о законе
синергии, и, в связи с этим, часто приходят к нежелаемым результатам. Поэтому
изучение и освоение закона синергии, требующее много времени и сил, в конечном
итоге приведет к качественному результату, а так же росту и процветанию предприятия.

Объектом
исследования курсовой работы являются общественные отношения, возникающие в
процессе развития закона синергии в организации.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач
позволило сделать основные теоретические и практические выводы и предложения в
рамках представленной темы.

1. Наибольшее
значение для осуществления деятельности организации имеет учет таких законов,
как закон синергии, закон самосохранения, закон развития, закон
информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза.

2. Закон
синергии является одним из фундаментальных законов в развитии бизнес-структуры.
Синергия имеет прямую взаимосвязь с эмерджентностью бизнес-организации,
выступая в качестве эмерджентного свойства бизнес-структуры. Одним из
отличительных признаков синергии и эмерджентности является преобладание
внутренних факторов воздействия в законе синергии и внешних факторов
воздействия в эмерджентности. Бизнес-структура может достичь гармонии при
сочетании данных понятий, одно из которых выступает свойством другого. Для
успешного развития предприятия очень важно учитывать в полной мере то, какие
элементы формируют его потенциал и то, каким образом они интегрированы между
собой. Благодаря закону синергии потенциал предприятия может быть существенно
увеличен, включая минимизацию издержек производства и сбыта продукции при
максимизации количества продаж и извлекаемой прибыли.

3. Синергия
возникает при утилизации «энтропии» поглощаемыми элементами системы при их
взаимодействии и самим процессом, элементами которого может быть «вход»,
«управление», «механизм» и «выход». Можно сделать вывод, что синергия может
возникнуть только при утилизации энтропии совместно действующих процессов в
самой системе.

4. Рассмотрев
все три ситуации, можно сделать вывод о том, что положительный результат закона
синергии всё-таки значительно идеализирован и, скорее всего, представляет собой
некий ориентир для лидера организации. Гораздо важнее для руководства не
допустить исход действий, представленных в первых двух случаях, ведь компания -
это своего рода живой организм, в котором все элементы находятся в
непосредственной связи друг с другом, и разлад одной структурно-управленческой
единицы может привести к сбою целой системы.

Фрагмент текста работы:

Эффективность
деятельности организации сильно зависит от учета законов менеджмента в
повседневной деятельности. Рассмотрим основные мероприятия, учитывающие законы
менеджмента, с помощью которых можно увеличить эффективность деятельности
организации в целом[1].

Учет
закона синергии для повышения эффективности организации находится в прямой
зависимости от состояния трех сред: руководителя, подчиненных и внешней среды.
Чтобы синергия стала положительной в организации необходимо проведение
следующих мероприятий:

1. Поддержание морально-психологического климата на должном уровне, создание
созидательной атмосферы;

2. Необходимо усиление интереса работников к повышению профессионального
роста;

3. Вовлечение работников в схемах распределения прибыли, в том числе через
стимулирование покупки акций своей организации;

4. Проведение мероприятий, усиливающих лояльность к руководству организации;

5. Стимулирование усилия работников в направлении увеличения предложений по
совершенствованию структуры управления производственными технологиями;

6. Улучшение имиджа организации;

7. Проведение мероприятий по обеспечению устойчивости организации к различным
внутренним и внешним воздействиям.

Учет
закона развития для повышения эффективности организации находится в прямой
зависимости от степени развития организации, обусловленной следующими основными
факторами:

1. Изменения на рынке спроса и
предложения;

2. Изменения внешней среды;

3. Изменения внутренней среды.

Чем
больше суммарный потенциал, полученный организацией при прохождении всех этапов
жизненного цикла, тем эффективней используется закон развития.

Учет
закона самосохранения для повышения эффективности организации находится в
прямой зависимости от степени развития организации, при этом чаще используются
три стратегии поведения фирмы на рынке:

1. Необходимо минимизировать
издержки производства. Фирма делает цены на аналогичную продукцию, ниже чем у
конкурентов, тем самым стремится завоевать большую долю рынка. Для достижения
данного типа стратегии, необходимо прикладывать усилия к формированию
эффективных систем производства и снабжения, а также высокого уровня
профессионализма сотрудников и постоянно внедрять в процессы передовые
технологии.

2. Необходимо осуществлять
специализацию в производстве продукции. Для достижения данного типа стратегии,
необходимо направлять свою деятельность на особо специализированное
производство и добиваться лидерства в избранном виде продукции. Развитая
структура НИИ, а также маркетинговый и дизайнерский отделы, с высококачественными
работниками являются гарантом реализации данного типа стратегии. [1] Тоторкулова К.А. Законы управления // В сборнике: Традиции
и инновации в системе образования. Материалы XIV Международной
научно-практической конференции. - 2018. - С. 260-264.