Курсовая теория на тему Власть и стили руководства.

Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Теоритические аспекты
менеджмента управления. 6

1.1. 
Общая характеристика понятия стиль руководства. 6

1. 2. 
Модели стилей руководства. 11

Глава 2. Анализ организационной
структуры ООО «Югспецавтоматика – С»  17

2.1. Общая характеристика предприятия. 17

2.2. Организационная структура
предприятия. 19

2.3. Предложения по совершенствованию.. 23

Заключение. 29

Список литературы   30

Введение:

Работа руководителя
представляется как выполнение управленческих функций в системе
«человек-человек».  Это накладывает свой
отпечаток на выбор стиля руководства организации.  Невозможно точно прогнозировать
управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено
управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и
времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов.  Поэтому использовать такой тонкий инструмент
менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком
профессиональном уровне.

Каждому из сложившихся
методов руководства соответствует определенный стиль управления.  Это значит, что каждый метод для своей
реализации требует  в личности конкретных
качеств. Необходимость изучения
этих вопросов, необходимости в пополнении научно-практических исследований и
информационно-технической базы в этой сфере побудило выбрать темой исследования
вопроса стилей руководства.

Разнообразие стилей
руководства в современном менеджменте является отражением достижений практики
управления и разных взглядов теоретиков на эту проблему.  Идеи и практические выводы современных
теоретиков могут быть с успехом использованы в конкретных ситуациях
современного менеджмента.

Менеджер, который хочет
работать как можно эффективнее, не может позволить себе применять какой-то друг
стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.  Руководитель должен научиться пользоваться
различными стилями, методами и типами влияния, наиболее уместны для конкретной
ситуации.  Лучший стиль руководства тот,
который ориентирован на реальность.  В
специальной литературе эффективным считается стиль руководства, меняется в
зависимости от ситуации.  Поэтому ни один
стиль руководства не может считаться эффективным, а соответственно и
квалифицированные руководители - те, которые могут вести себя по-разному в
зависимости от обстоятельств.

Задача курсового проекта
стоит в исследовании организации управленческого менеджмента.

Объект исследования – стиль
руководства как составная часть успешного менеджмента.

Предмет - организация
управления на ООО «Спецавтоматика – Юг»

Цель исследования:
исследовать понятие стилей руководства, проанализировать существующие стили
руководства, определить положительные и отрицательные стороны каждого из стилей
руководства.

Задачи исследования:

1. Дать определение
понятию стиль руководства

2. Исследовать стили
руководства

3. Дать основные
преимущества и недостатки присущие каждому стилю руководства

4. На конкретном примере
проанализировать структуру управления

Курсовой проект состоит
из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

Стиль руководства - это
наиболее устойчивый, типичный для данного руководителя способ реализации
управленческих функций, то есть способ взаимодействия с подчиненными и решения
производственных задач.

В контексте управления
стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к
подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей
организации.

В работе были изучены
различные подходы к определению стиля руководства, на основании которых
проводилось определение стиля руководства руководителя ООО « Спецавтоматика –
Юг»".  В результате исследования
установлено, что данный руководитель имеет приверженность к демократическому
стилю управления.

В ходе анализа было
выявлено проблемы с дисциплиной связанные с применением демократического стиля
руководства.  Это влияет на деятельность
и доходы предприятия.

Было предложено решение
обратиться к более жесткому стилю руководства, но не полностью принимать его.

Предложенная мера по взысканию
штрафов за нарушение дисциплины и несвоевременное выполнение рабочих
обязанностей оказался целесообразным.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.
ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ 1.1.  Общая характеристика понятия стиль
руководства

Слово "стиль"
имеет два определения.  Первое - как
характерный вид, разновидность чего-то, что выражается в особых признаках или
свойствах, а второе - как метод, совокупность приемов какой-то работы,
деятельности, поведения.  В переводе с
греческого языка - «почерк", с латинского - "палка для письма".[1]

Обобщая эти толкования
можно считать, что стиль руководства - это совокупность приемов, методов и
средств поведения менеджера в процессе выполнения своих полномочий в организации.

Как и каждый человек
менеджер имеет свой характер и темперамент, поэтому его деятельность, «почерк»
имеет индивидуальные особенности в осуществлении руководства коллективом
работников.

Стиль работы менеджера
рассматривается как совокупность наиболее характерных и устойчивых методов
решения типовых заданий и проблем, возникающих в процессе реализации функций
руководства.

Стиль работы менеджера
имеет сугубо индивидуальный характер, его невозможно повторить в полном объеме
и по всем деталям.

Стиль имеет устойчивый
характер, заключается в частом повторении тех или иных приемов
руководства.  Но устойчивость эта
относительна, так как стилю присущ динамизм, который многими специалистами
ценится очень высоко.  Умение руководить
- это умение изменять свой стиль руководства.[2]

Стиль руководства имеет
тесные отношения и взаимодействие с методами управления, их надо отличить один
от другого, несмотря на то, что отдельные специалисты не отличают понятие стиля
и метода, рассматривая их как равнозначные. 
Это исходит из того, что функциональное назначение названных понятий идентичное. [1] Щёкин
Г.В. Теория и практика управления персоналом. Учеб. -метод. пособ. / 2-е изд.,
стереотип. - К.: МАУП, 2003. - 280 с. [2] Савицкая
И.М. Управление персоналом. Ч.1. Учебное пособие. — В 2-х частях. — Майкоп:
Магарин О.Г., 2012. — 128 с.