Курсовая теория на тему Управление персоналом проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 6

1.1 Управление персоналом проекта: классификация базовых понятий. 6

1.2 Методы управления персоналом проекта на предприятии. 12

1.3 Показатели эффективности управления персоналом проекта. 17

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА В ГОСУДАРСТВЕННОМ АКАДЕМИЧЕСКОМ БОЛЬШОМ ТЕАТРЕ РОССИИ.. 24

2.1 Организационно-экономическая характеристика Государственного академического Большого театра России. 24

2.2 Анализ особенностей управления персоналом проекта в Государственном академическом Большом театре России. 24

2.2 Проблемы использования методов управления персоналом проекта и пути их устранения в Государственном академическом Большом театре России. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

Введение:

Успех каждого проекта зависит от людей, работающих в нем. По этой причине современная концепция управления проектом выделяет управление персоналом проекта.

Основные задачи современной системы управления персоналом состоят в:

- обеспечении проекта квалифицированными работниками;

- создании условий для эффективного использования опыта и знаний участников проекта;

- модернизации системы оплаты труда и мотивации;

 - управлении внутренними перемещениями и карьерой персонала;

- обеспечении возможности повышения квалификации сотрудников.

Анализ и совершенствование системы управления персоналом проектов всё больше актуальны в связи с тем, что рынок развивается постоянно и довольно быстро. Но руководство российских проектов направляет больше внимания на управление производством, финансами, маркетингом, а управление человеческими ресурсами пока остаётся на низком уровне развития в общей системе управления проектами.

Современная эффективность управления персоналом в России ещё не настолько высока, но всё больше и больше компаний обращают особенное внимание этому вопросу. Однако профессионализм в управлении персонала требует значительного совершенствования в условиях рыночной экономики, серьёзной конкуренции.

Итак, актуальность темы курсовой работы обусловлена конкуренцией на рынке и способностью компании быть конкурентоспособной с помощью прогрессивного управления персоналом.

Объектом исследования является Государственный академический Большой театр России.

Предмет исследования - система управления персоналом в выбранном проекте.

Целью курсовой работы является изучение особенностей управления персоналом в Государственном академическом Большом театре России.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач:

- рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом проекта на предприятии;

- исследовать управление персоналом проекта и классификацию базовых понятий;

-  рассмотреть методы управления персоналом проекта;

- изучить показатели эффективности управления персоналом проекта;

- исследовать особенности управления персоналом проекта в Государственном академическом Большом театре России;

- дать организационно-экономическую характеристику Государственного академического Большого театра России;

- провести анализ особенностей управления персоналом проекта в Государственном академическом Большом театре России;

- исследовать проблемы использования методов управления персоналом проекта и пути их устранения в Государственном академическом Большом театре России.

В курсовой работе использованы методы систематизации, описания, сравнения, эмпирического анализа.

Заключение:

В современных условиях развития высокотехнологичной экономики и быстрого устаревания профессиональных знаний и навыков важнейшим конкурентным преимуществом организаций становится человеческий ресурс в виде высококвалифицированного, мотивированного персонала и профессионального менеджмента. Человеческие ресурсы создают неповторимый климат в организации (предпринимательский, инновационный, командный), способствующий непрерывному совершенствованию бизнес- процессов и продуктов, что, в свою очередь, определяет устойчивость и долгосрочность конкурентных преимуществ организации.[1]

Целый ряд аналитических исследований, проведенных в последние годы крупными международными исследовательскими компаниями, показывают, что:

- лишь 16-28% проектов реализуются точно в срок и в рамках установленного бюджета;

- около 49% проектов имеют существенные отклонения от плана и бюджета. При этом повышение бюджета может составлять от 45% до 180%, а по срокам от 60% до 200% от запланированных;

- лишь в 61% проектов цель проекта остается неизменной до его завершения;

- порядка 23% проектов не доводятся до завершения.[2]

В современных рыночных отношениях для компаний на первом плане стоит конкурентоспособность, её основой являются работники. Руководство проектов заботится не только о личном благосостоянии, но и благополучии предприятия, поэтому работает над совершенствованием управления персоналом.

Методам управления персонала разделяются на административно-правовые, экономические и социально-психологические. Роль каждого из них важна, одновременное использование методов даёт положительный эффект.

Отбор кадров представляет собой изучение психологических и профессиональных качеств работника для оценки его пригодности для определенного рабочего места или должности, выбор из совокупности претендентов лучших, исходя из квалификации, личных качеств и способностей.

Высокие зарплаты не всегда приносят успех проектам, есть и много других важных факторов -  возможность обучаться, карьерный рост, благоприятная атмосфера в команде, система вознаграждения, удовлетворённость работой, участие в управлении проектом и др.

Мотивация персонала – это важное условие успеха организации. Интерес управленцев к изучению факторов, влияющих на работу людей с полной отдачей в интересах компании, повышается.

Непременное условие конкурентоспособности проектов – увеличение затрат на персонал, которые компенсируются ростом производительности и качества труда.

Эффективность управления - это результативность функционирования конкретной системы управления. Задача компании найти и реализовать такую систему управления.

Фрагмент текста работы:

Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.[1]

Каждый день мы постоянно реализовываем свои проекты в обычной жизни. Например, подготовка к семейным праздникам, ремонт в квартире, пикник. Они обладают общими признаками, которые и превращают их в проекты:

- они достигают конкретные цели;

- они состоят из выполнения взаимосвязанных действий;

- они ограничены во временных рамках, имеют начало и конец;

- все они являются уникальными и неповторимыми.

Рассмотрим перечисленные характеристики более подробно.

Направление на достижение целей.

Цели - это двигатель проекта. Планирование и реализация производятся для достижения целей. Проект обычно имеет совокупность взаимосвязанных целей. Например, основная цель проекта - разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточные цели - разработка базы данных, разработка программного обеспечения, тестирование системы. Разработка базы данных тоже раскладывается на более мелкие цели - разработка логики базы данных, загрузка данных и т.д.

Приведенный выше пример показывает, что для проекта важны точная постановка и формулировка целей, начиная с крупных и заканчивая самыми мелкими. И проект можно определить, как достижение заранее определенных целей, развитие и реализация проекта происходит через достижение целей от мелких к крупным, пока не будет достигнута цель конечная.

Координированное выполнение взаимосвязанных действий.

Проекты отличаются сложностью, потому что состоят из выполнения большого количества взаимосвязанных действий. Иногда взаимосвязи понятны и просты, иногда они имеют более сложное происхождение. Например, промежуточные задачи не могут быть завершены, пока не решены другие задачи; часть задач может осуществляться лишь параллельно и т. д. Нарушение синхронизации решения разных задач может уничтожить весь проект, ведь он представляет собой динамическую систему, состоящую из взаимосвязанных деталей и требующую особых путей управления.

Ограниченная протяженность во времени.

Проекты реализуются за определённый конечный период времени и имеют более или менее точно выраженные начало и конец. Завершается проект с достижением основных целей и все действия участников проекта направлены на реализацию в назначенное время. В этих целях делают графики, отражающие время начала и окончания задач, входящих в проект.

Проект в отличие от системы производства является разовым, а не циклическим. Серийный выпуск продукции не ограничивается конечным периодом времени и зависит только от спроса. Спрос заканчивается и с ним заканчивается производственный цикл. Производственные циклы не считаются проектами, но в последнее время и к ним применяют проектный подход. Таким примером может быть рост производства до определённого уровня в ограниченный период времени в рамках утвержденного бюджета. Еще один пример - реализация заказа в договорные сроки поставки.

Проект живёт столько времени, сколько необходимо для получения конечного результата. Система проекта не расходится и совместима с системой предприятия и часто оказывается основной формой деятельности компании.

Уникальность.