Курсовая теория на тему Управление человеческими ресурсами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 4
1.1 Сущность управления человеческими ресурсами 4
1.2 Система управления человеческими ресурсами 9
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 13
2.1 Тенденции в управлении человеческими ресурсами 13
2.2 Система и роль управления человеческими ресурсами в создании конкурентных преимуществ организации 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение:

Актуальность работы. Управление человеческими ресурсами является жизненно необходимой стратегической функцией, которая образовалась в виде самостоятельной структуры в течение ХХ века в процессе эволюции различных управленческих форм. В результате этого процесса выяснилось, что человек в совокупности со своими мотивациями и потребностями является главной мерой функционирования и развития деятельности любой компании.
Управление персоналом играет значительную роль в жизни фирмы, оно может существенно улучшить эффективность организации. С помощью системы управления персоналом фирма имеет возможность пользоваться улучшенными методами, используемыми в работе с кадрами, и доступ к новейшим достижениям отечественной и иностранной науки и опыту различных ученых.
Актуальность системы управления человеческими ресурсами возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. Несмотря на то, что идеи управления человеческими ресурсами в настоящее время достаточно известны и популярны, в деятельности организации пока существует значительный разрыв между теорией и реально используемыми подходами. Этим и обусловлена актуальность данной работы.
Цель работы – проанализировать управление человеческими ресурсами. Поставленная цель предопределила ряд задач, которые необходимо решить в процессе исследования:
- определить сущность управления человеческими ресурсами;
- изучить систему управления человеческими ресурсами;
- охарактеризовать тенденции в управлении человеческими ресурсами
- проанализировать систему и роль управления человеческими ресурсами в создании конкурентных преимуществ организации.

Заключение:

Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В этой ситуации управление персоналом организации становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды. Человеческие ресурсы организации приводят в движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов, в этом заключается их ключевая и стратегическая роль. В производственной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи, и только в результате их взаимодействия достигается экономическая эффективность.
Таким образом, в современной науке и практике менеджмента, как свидетельствует выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, может оказаться совсем не эффективной для другой, так как не удалось ее интегрировать в организационную систему управления. При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению людьми в организации, отличиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами: главное - это признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и социальную ценность.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Сущность управления человеческими ресурсами

Управление персоналом используется для описания как людей, работающих в компании или организации, так и отдела, ответственного за управление ресурсами, связанными с сотрудниками.
Термин "человеческие ресурсы" впервые был введен в 1960-е годы, когда значение трудовых отношений стало привлекать внимание и когда начали формироваться такие понятия, как мотивация, организационное поведение и оценка отбора. Проще говоря, термин можно определить, как процесс найма и развития сотрудников таким образом, чтобы они стали успехом для организации.
Управление человеческими ресурсами - это современный, всеобъемлющий процесс, используемый для управления и развития сотрудников в организации. Также называемый управлением персоналом или талантами (хотя эти термины немного устарели), управление человеческими ресурсами включает в себя надзор за всеми вещами, связанными с управлением человеческим капиталом организации.
Процесс охватывает области кадрового обеспечения (найма людей), удержания людей, настройки и управления оплатой труда и льгот, управления эффективностью, различными изменениями и ухода из компании. Это традиционное определение, которое приводит некоторых экспертов к определению его как современной версии функции управления персоналом, которая использовалась ранее.
С макро-точки зрения, управление персоналом происходит в форме коллективных отношений между руководством и сотрудниками. Этот подход фокусируется на целях и результатах деятельности управления персоналом. Это означает, что эта функция в современных организациях связана с понятиями поддержки людей, развития людей и фокусируется на обеспечении выполнения “трудовых отношений” как для руководства, так и для сотрудников.
Выражаясь одним предложением, управление персоналом по существу является «рабочей силой», а управление человеческими ресурсами -” ресурсом". Ключевым отличием управления персоналом в последнее время является выполнение управленческих задач по обеспечению и развертыванию персонала и больший акцент на планирование, мониторинг и контроль.
Данное отличие выделяет стержневую, самую важную – но не единственную – функцию управления человеческими ресурсами. Можно обозначить и другие задачи, которые решает управление человеческими ресурсами как самостоятельный вид деятельности менеджеров:
• повышение активности, творческой и производственной отдачи сотрудников,
• ориентация на оптимизацию численности и структуры управленческих и производственных работников,
• разработка и реализация политики подбора, отбора и назначения персонала,
• формулирование правил приема и увольнения работников,
• решение вопросов обучения и повышения квалификации сотрудников.
Этот перечень задач раскрывает содержание управленческой деятельности в сфере персонала. Однако назвать список функций исчерпывающим так же было бы некорректно. Кроме того, в таком описании слабо отражается специфика управления.
Можно привести другое определение управления человеческими ресурсами, которое не претендует на содержательную полноту, но отражает ключевое качество управления человеческими ресурсами в организации.
Управление человеческими ресурсами – это комплекс управленческих (правовых, экономических, организационных) мероприятий, которые обеспечивают соответствие качественных и количественных характеристик персонала требованиям компании, а также направленность его трудового поведения в соответствии с целями и задачами организации.
Управление человеческими ресурсами или персоналом осуществляется в любой организации независимо от сферы ее деятельности и масштаба. В менеджменте персонала выделяют две группы целей:
• Организационные цели, стоящие в центре системы управления. Они ассоциированы с достижением эффективности функционирования организации в целом. Соответственно, работники рассматриваются как средство для достижения этой эффективности. Человеческие ресурсы – это главный ресурс современных организаций, именно от качества и эффективности применения которого зависит ее конкурентоспособность и результаты работы,
• Личные цели. Они базируются на возрастании роли личности сотрудника, его мотивационных установках, их формировании и направлении в соответствии с организационными целями.
Довольно часто при осуществлении практической деятельности по управлению кадрами граница между понятиями персонала и человеческих ресурсов несколько размывается. Тем не менее это не совсем одно и то же, а потому стоит четко знать разницу между ними.
Так, говоря о кадрах, стоит отметить, что к ним относятся только те люди, которые работают на предприятии на основании официально оформленных трудовых отношений. А если говорить о персонале, то здесь имеется в виду часть работников, относящихся к оперативному управлению, а также внештатные сотрудники.