Курсовая теория на тему Управление человеческими ресурсами

Содержание:

Содержание Введение. 3

1 Теоретические аспекты менеджмента
человеческих ресурсов в организации. 5

1.1 Понятие и сущность управления. 5

1.2 Цели и функции управления
персоналом. 9

2 Особенности управления персоналом в муниципальных
органах. 15

2.1 Кадровая работа в муниципальных органах. 15

2.2 Проблемы в управлении персоналом. 19

Заключение. 23

Библиографический список. 24

Введение:

Введение Актуальность темы исследования. Ключевой задачей
менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами
с целью получения оптимального результата. Современная деловая среда
представляет собой не только кризисный момент, но и реальную возможность выхода
организаций на новый виток развития. Основой развития организации является
персонал компании, или человеческий капитал.

Система управления персоналом организации имеет
стратегический, тактический и оперативный аспекты. Развитие стратегии
управления персоналом, разработка и реализация кадровой политики в большой мере
определяют успех и конкурентоспособность любой организации, ее адаптацию к
динамично изменяющейся внешней среде.

Особенность политических и хозяйственных отношений,
многообразие форм собственности обусловливают необходимость разработки
современных подходов в теории и практике менеджмента, обеспечивающих
эффективное воздействие на организацию, ее структурные подразделения. В связи с
этим исследование проблемы формирования и развития системы менеджмента,
способного эффективно функционировать в условиях рыночной экономики,
представляется актуальным и современным.

Заключение:

Заключение Управление представляет собой динамичный процесс,
осуществляемый и направляемый менеджерами за счет использования различных
приемов и способов.

Немаловажную роль играют не только методы, но и
функции управления в менеджменте: планирование; организация; мотивация;
контроль.

Аппарат управления должен соответствовать масштабам
предприятия, формам организации производства и исполнять все функции
управления.

Персонал предприятия играет главенствующую роль при
реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные
плоды. При этом персонал предприятия представляет собой нематериальный ресурс,
управление которым связано со специфическими проблемами: описанием и измерением
таких ресурсов. Система управления персоналом организации - система, в которой
реализуются функции управления персоналом. Методы подразделяются на три группы:
организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
экономические, обусловленные экономическими стимулами;
социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности
работников.

Муниципальной службой является профессиональная деятель­ность, которая осуществляется на постоянной
основе в органах местного самоуправления.

Фрагмент текста работы:

1.1 Понятие и сущность управления Термин
«организация» в переводе с латинского - «стройный вид». В современном
менеджменте любая деловая организация рассматривается как социотехническая
система, состоящая из двух неразрывно взаимосвязанных подсистем: социальной и
технической. Эти подсистемы взаимозависимы, каждая функцио­нирует только во
взаимодействии с другой для поддержания стабильной и эффективной деятельности
организации в целом (рис. 1) [13, c. 37].

Каждая
из подсистем состоит из определенных элементов, выполняющих специфические
функции внутри и вне организации.

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом
термина «управление». Термин «менеджмент» применяется к управлению
социально-экономическими процессами на уровне предприятий, действующих в
рыночных условиях и предпринимательской деятельности [8, c. 11].

Управление представляет собой динамичный процесс,
осуществляемый и направляемый менеджерами за счет использования различных
приемов и способов [6, c.
15]. Именно из последних и образуется система методов управления в менеджменте.
Правильно подобранные методы должны оказывать содействие в осуществлении
эффективного функционирования управляющей, а также управляемой подсистем
управления.