Курсовая теория на тему Таможенные посты: виды, основные функции, задачи и организационная структура
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 490 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение. 3
Глава 1.
Теоретические основы организации деятельности таможенного поста. 5
1.1.Структура
и назначение таможенного поста. 5
1.2. Функции
и задачи таможенного поста. 7
1.3.
Нормативно – правовые основы функционирования таможенных постов. 11
Глава 2.
Организация таможенного контроля на таможенном посту. 14
2.1. Зоны
таможенного контроля. 14
2.2.
Таможенный досмотр товаров и транспортных средств. 17
2.3. Пути
совершенствования системы управления таможенными постами. 21
Заключение. 27
Список
литературы.. 29
Приложение. 32
Введение:
Актуальность темы курсовой работы обусловлена
тем фактом, что в условиях развития внешней торговли одним из важных государственных
органов выступает таможня и прохождение таможенных формальностей. Таможенные
органы должны обеспечивать законность ввозимых и вывозимым товаров, пополнение
федерального бюджета, экономическую безопасность государства, а также
благоприятные условия для внешнеэкономической деятельности бизнеса.
Вышеуказанные аспекты тесно связаны с таким
понятием как «таможенная инфраструктура», которая включает в себя сеть
таможенных органов в комплексе с необходимыми зданиями и сооружениями,
автоматизированной системой сбора, обработки и передачи информации,
коммуникациями связи, профильными учебными заведениями, подъездными путями,
объектами социально-бытового назначения и д р
Степень
изученности темы исследования. В процессе исследования особый интерес представляют
труды ученых, рассматривающих вопросы, связанные с содержанием, функциями и
методами управления в таможенных органах РФ. В частности, уделялось внимание
исследованиям, посвященным развитию управления таможенным делом, таких авторов
как Н.А. Аксеновой, Е.М. Богоевой, В.В. Макрусева, О.В. Павловой и др.
Проблема
исследования обусловлена противоречием между необходимостью совершенствования
процесса управления в таможенных органах РФ и недостаточной разработанностью
практических рекомендаций по оптимизации данного процесса на уровне таможенных
постов.
Объект курсовой работы - таможенные посты в
Российской Федерации.
Предмет - деятельность таможенных постов
Цель курсовой работы - проанализировать
основы деятельности таможенных постов в России, а также выявить пути ее
совершенствования.
Для достижения поставленной цели, в работе
решаются следующие задачи:
-Рассмотреть структуру и назначение, функции
и задачи таможенного поста;
-Рассмотреть нормативно - правовые основы
функционирования таможенных постов;
Проанализировать зоны таможенного контроля;
Рассмотреть таможенный досмотр товаров и
транспортных средств;
Выявить пути совершенствования системы
управления таможенными постами.
Для написания работы был
изучен ряд учебников, касающихся данной проблематики, в которых очень подробно
и четко описываются вопросы, входящие в ведение таможенных органов, структура
таможенной системы.
Практическая значимость
исследования заключается в том, что результаты исследования могут быть
использованы в деятельности таможенного поста
Структура
курсовой работы состоит из введения, двух разделов, заключения и
списка использованной литературы.
Заключение:
В
настоящее время отечественная таможенная служба, принимая активное участие в
обеспечении экономической безопасности государства, посредством минимизации
рисков преступной деятельности и ненадлежащего применения легальных методов
международной торговли, обеспечивает развитие внешнеэкономической деятельности,
создавая безбарьерную среду для легального бизнеса и гарантирует исполнение
норм правового регулирования.
Однако во
многом реализация перечисленных мероприятий зависит от эффективности системы
управления таможенных органов. Вследствие этого важнейшим направлением развития
таможенного дела в РФ является совершенствование организационно-управленческой
деятельности в отечественной системе таможенных органов.
Управление
таможенными органами осуществляется в специфических условиях и во многом
отличается от управления в других областях общественной жизни.
Особенности
организационно-управленческой деятельности в таможенном деле связана с
функционированием единой системы таможенных органов, включающей однородные
принципы, на которых основываются организация и осуществление таможенного дела
в Российской Федерации: единой таможенной политики, единой таможенной
территории, единого таможенного законодательства, единого тарифного
регулирования и сочетания его с мерами экономической политики.
Повышение эффективности работы таможенной
службы Российской Федерации и ее совершенствование в значительной мере
определяется организованностью системы управления, зависящей от ее структуры и
деятельности всех элементов.
Необходимость совершенствования системы
управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности организационной
аппарата структуры, управления, внедрение его функций автоматизированных и
систем управления, разработка систем принятия решения.
Развитие
инструментария таможенного менеджмента играет одну ключевых ролей в
совершенствовании организационно-управленческой деятельности в системе
таможенных органах РФ, так как оказывает существенное влияние на выработку и
проведение политики взаимодействия таможенных органов как органов
государственной исполнительной власти с участниками внешнеторговой
деятельности.
Современные
социально-экономические тенденции развития деятельности таможенных органов
требует дальнейшего совершенствования инструментов и методов управления
таможенным делом, особенно на уровне таможенных постов. Связано это с тем, что
именно от эффективности управления деятельностью таможенных постов во многом
зависит осуществление выпуска товаров, что в свою очередь определяет скорость
товарооборота и эффективность внешнеторговой деятельности в целом.
Фрагмент текста работы:
Глава
1. Теоретические основы организации деятельности таможенного поста
1.1.Структура
и назначение таможенного поста Таможенный
пост- одна из наиболее важных инстанций таможенной системы. Он отвечает за
обеспечение выполнения задач и достижение целей, поставленных перед Федеральной
таможенной службой России, которая определяет структуру таможенного поста
(Приложение 1). Организационную основу таможенной системы в
России составляют таможня и таможенные посты. Они напрямую решают большинство
задач в сфере таможенного дела.
Таможня Российской Федерации является одной из частей единой системы таможенных
органов России, осуществляет свою деятельность под общим руководством Федеральной
таможенной службы России и непосредственным управлением ГТУ, членом которого она
является. В некоторых случаях таможня подчиняется Федеральной таможенной службе
России напрямую[1].
Таможни и их
подразделения (таможенные посты, центры таможенного оформления и др.) создаются
по территориальному принципу и действуют на территории подчиненной зоны.
Территория подлежащая таможенному контролю, определяется Федеральной таможенной
солужбой России на основании заключения ГТУ и может совпадать или не совпадать
с административными границами субъектов Федерации, установленных на его
территории.
Расположение
таможенных органов на территории страны связано как с маршрутами перевозки
товаров, так и с концентрацией участников внешнеэкономической деятельности. До
начала 1990-х годов большинство таможенных пунктов пропуска в приграничной зоне
располагалось в зонах транспортных узлов: портах, аэропортах и вокзалах.
Российская таможня соответствует международной
практике и разделяет на пограничную и внутреннюю таможню, что помогает товарам
быстро пересекать таможенную границу и повышает эффективность таможенного
контроля.[2]
На таможне есть небольшие таможни, в которых
работает не более 100 человек, и большие таможни, в которых работает до тысячи
и более сотрудников. Для различения таможен присваиваются разряды (категории) в зависимости
от размера.
Сотрудники
таможни определяются в зависимости от оборота и пассажиропотока каждого
конкретного сотрудника таможни, и их количество колеблется от нескольких до
сотен и даже больше.
Структура и штатное расписание
таможни утверждаются ФТС РФ. ФТС РФ имеет право дополнять или изменять типовой
состав подчиненных таможенных должностей. Состояние и размер должностного
оклада утверждаются Федеральной таможенной службой Российской Федерации, а
таможенное положение утверждается непосредственно ФТС РФ или таможней
непосредственно при ФТС РФ. Состав и штатное расписание таможенного поста
Российской Федерации утверждены вышестоящей таможней.
Таможенный пост Российской Федерации
возглавляет начальник. Назначение и увольнение производятся[3]:
- приказом ФТС РФ - в
отношении таможенного поста, непосредственно подчиненного ФТС РФ;
- начальник ГТУ - по
таможенной должности, непосредственно подчиненной руководству;
- приказом ГТУ РФ по
представлению начальника таможни и согласованию с соответствующими функциональными
подразделениями ведомства - в отношении таможенного поста Российской Федерации,
непосредственно подчиненного таможне Российской Федерации;
- начальником таможни
- в отношении таможенного поста таможенного подчинения, непосредственно
подчиненного ФТС РФ.
Таможенные бухгалтера
и сотрудники таможенной юридической службы назначаются и освобождаются от
должности приказом таможенного органа, назначившего лицо, ответственное за
таможню.
Сотрудники других
таможенных должностей назначаются и освобождаются от должности начальником
таможенного управления, а сотрудники таможенного управления без этого статуса
назначаются вышестоящим таможенным органом. [1]
Аннадурдыев М. Ш. Красноглазов А. Ю.
Организационно-правовое регулирование деятельности таможенных органов// Вестник
образовательного консорциума, №7, 2016 г. 102-104 с. [2]
Баймурзина Ю. И. Таможенная служба в
России// Актуальные проблемы права, экономики и управления, №11, 2015 г. С.109 [3]
Аннадурдыев М. Ш. Красноглазов А. Ю.
Организационно-правовое регулирование деятельности таможенных органов// Вестник
образовательного консорциума, №7, 2016 г. С.102