Курсовая теория на тему Система безопасности организации в системе управления персоналом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.. 4

1.1 Кадровая безопасность, понятия, методы.. 4

1.2 Субъекты и объекты кадровой безопасности. 12

ГЛАВА 2 УГРОЗЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.. 18

2.1Классификация угроз кадровой безопасности. 18

2.2Способы минимизации ущерба кадровой безопасности. 23

2.3 Информационная безопасность организации в системе кадровой безопасности  28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 32

Введение:

В современной России экономические условия нестабильны и, как следствие, деловая активность становится все более агрессивной. Основная цель - подавить конкурентов. «Отряд решает все» - известное заявление, которое всегда актуально в нашей стране.

Безопасность персонала - это процесс предотвращения негативных последствий для экономической безопасности компании путем устранения или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и производственными отношениями в целом. Поэтому безопасность персонала в первую очередь направлена на работу с персоналом и сотрудниками компании, а также на установление этических и трудовых норм, которые защищают интересы компании. Следует отметить, что действия в этом направлении не должны быть функциональностью одного сотрудника в отделе кадров, поскольку они могут только принести правильный результат в коалиции с другими функциями и органически дополнить повседневную функциональность.

В этом контексте при разработке мер безопасности персонала в редких случаях используются финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Потому что все действия с утвержденной корпоративной стратегией развития могут быть реализованы с помощью предписанной кадровой стратегии. Достаточные внутренние кадровые и информационные ресурсы для их воплощения.

Кадровая безопасность компании выстроена в нескольких областях: строгое соблюдение предписанных мер при найме нового персонала, программа адаптации, создание среды для лояльности сотрудников к компании и разработка мер по внедрению конфиденциальной работы в офисе, а также режима коммерческой тайны.

Только когда все меры работают вместе, эти меры могут оказать положительное влияние на безопасность персонала.

В последние годы количество, качество и объем научной работы по политике политической безопасности возросли.

Также стоит отметить, что количество нарушений (в том числе уголовных) несоблюдения со стороны отдела кадров увеличилось. Сотрудники компании имеют возможности и разный доступ практически ко всем информационным базам данных компании (счета, активы, расходы, распределение бюджета, клиентская база, информация о транзакциях, личная информация о сотрудниках и т. д.).

И все понимают, что наибольший вред для компании - это распространение секретной информации и коммерческой тайны сотрудником, которому разрешено использовать почти все ресурсы и секреты компании.

Поэтому цель управления безопасностью персонала и цель выполняемой работы - в первую очередь найти и применить эффективные методы для минимизации рисков и угроз со стороны существующих сотрудников.

Заключение:

Обеспечением безопасности организации занимались во все времена. Рассмотрим безопасность с точки зрения управления персоналом.

Кадровая безопасность - это комплекс мер, направленных на сохранение ядра персонала, создание максимальных условий для его производственной деятельности, сокрытие и сохранение коммерческой тайны и предотвращение экономических преступлений. На данный момент безопасность защищает организацию от влияния внешних и внутренних дестабилизирующих факторов для достижения целей организации .

В организации могут играть роль различные факторы: положительные и чаще отрицательные, внутренние и внешние. Внешние факторы сейчас уделяют больше внимания, хотя внутренние более опасны.

Проблемы, связанные с утечкой информации, кражами в организации - все это внутренние факторы, исходящие от персонала.

Основой нормальной работы организации и достижения ею стабильных экономических результатов является творческая и трудовая правовая деятельность, профессиональный уровень и согласованность действий ее работников.

В ходе работы проводится проверка персонала как на честь, так и на верность организации. Это регулярно и спонтанно, так что сотрудники могут постоянно контролировать свои действия. В конце концов, безопасность - это прежде всего контроль.

Фрагмент текста работы:

Кадровая безпасность направлена на работу с сотрудниками и служащими компании и на установление этических норм и стандартов работы, которые защищают интересы компании. Следует отметить, что действия в этом направлении не должны быть функциональностью одного сотрудника в отделе кадров, поскольку должный  результат они могут принести только в сочетании с другими функциями и органически дополнить повседневную функциональность.

В этом контексте при разработке мер кадровой безопасности в редких случаях используются финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Потому что все действия с утвержденной корпоративной стратегией развития могут быть реализованы с помощью предписанной кадровой стратегии. Для их воплощения доступны достаточные внутренние человеческие и информационные ресурсы [2, с. 75].

Таким образом, кадровая безопасность - это процесс минимизации или, в конечном итоге, устранения любого неблагоприятного (внешнего и внутреннего) воздействия на экономическую безопасность компании путем устранения или снижения рисков угроз, связанных с человеческими ресурсами, их интеллектуальным потенциалом и производственными отношениями в целом. ,

По этой причине обспечение кадровой безопасности в компании должно иметь приоритет над обеспечением безопасности в целом (по отношению к другим компонентам).

Поэтому мы определяем цели безопасности для кадровой политики:

1. Выявление и пресечение всех видов угроз, создаваемых сотрудниками - криминальная деятельность, разглашение коммерческой тайны, незаконное сотрудничество с конкурентами, ущерб бизнесу и т. д.

2.Исследование и оценка общей ситуации в коллективе, взаимоотношений между работниками

3. Определение лояльности сотрудников к компании, определение так называемых «групп риска», развития и их вариантов

Реализация мер по нейтрализации негативных сотрудников

4. Сбор, анализ данных кандидата для предоставления достоверного портрета кандидата и управленческой информации для принятия правильных и объективных решений о приеме (отказе) на работу

5. Сбор, анализ информации из открытых источников для принятия решений о доступе к конфиденциальной информации и документам.

6. Реализация (при необходимости) психоэмоциональных и

психофизиологических тестов (например, с использованием полиграфа) для приема на любую должность, а также в спорных ситуациях

7. Предоставление консультационных услуг, проведение учебных курсов по обучению персонала по вопросам личной безопасности с правилами обращения с конфиденциальной (закрытой) информацией.

8. Способность обеспечить всех охранников как с точки зрения информации, так и с точки зрения личной безопасности, с учетом всех рабочих обязательств (если существует угроза)

Кадровая безопасность - это возможность, а также все разрешенные меры для обеспечения экономической безопасности компании путем минимизации всех существующих и предполагаемых рисков и угроз, которые в первую очередь связаны с ненадежностью сотрудников и плохо выполненной работой. Это относится и к интеллектуальному потенциалу всей компании и отдельных сотрудников, а также к производственным отношениям в целом [1, с. 49].