Курсовая теория на тему Реализация функции контроля в современных организациях

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты функции контроля в современных организациях  5

1.1. Сущность и развитие контроля. 5

1.2. Уровни контроля в организации. 8

1.3. Контрольная функция менеджмента организаций. 11

Глава 2. Исследование реализации функции контроля в современных организациях  14

2.1. Контроль как функция управления. 14

2.2. Типы контроля в зависимости от функций. 18

Глава 3. Оценка эффективности контроля. 22

Заключение. 28

Список использованных источников. 29

Приложения. 31

Введение:

Актуальность темы исследования «Организация стратегического контроля в организации» заключается в том, нестабильная экономическая ситуация на мировых рынках требует от менеджмента организаций внедрения новых методов и подходов в управлении. Сегодня ведущие фирмы почти всех развитых стран для повышения эффективности ведения хозяйства используют элементы стратегического контроля.

Для достижения этой цели важно использовать на практике новые направления и методы управления предприятием, ориентированные на долговременное и эффективное их функционирование. Именно таким инструментом управления должен стать контроллинг.

Важность стратегического контроля, благодаря которому происходит обеспечение эффективности управления, обусловливает актуальность данного исследования.

Анализ исследований и публикаций. Исследование теоретических основ стратегического контроля в системе управления предприятием основано в трудах известных зарубежных ученых - Й. Вебера, А. Дайле, Х. Кюппера, Е. Майера, Р. Манна, Т Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, Х. Фольмута, Д. Шнайдера, Каплан Роберт, Нортон Дейвид (авторы ССП), Парментер Дэвид (автор  KPI) и др., которые сформировали систему взглядов на его сущность и разработали методические подходы относительно реализации его инструментов. Значительный вклад в развитие общеметодологических и практических основ внедрения системы стратегического контроля на предприятии осуществили русские ученые: Е. Ананькина, Н.Данилочкина, А. Карминский, С. Фалько, Н. Оленев, А.Примак, Е.Ветлужская. Невзирая на большое количество научных работ, проблемы внедрения системы стратегического контроля на организациих остаются недостаточно исследованными и изученными. Поэтому данная работа является актуальной.

Объект исследования: функции контроля.

Предмет исследования: методы стратегического контроля в организации.

Цель исследования – исследование реализации функции контроля в современных организациях.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

‒     раскрыть сущность и развитие контроля;

‒     изучить уровни контроля в организации;

‒     изучить контрольную функцию менеджмента организаций;

‒     исследовать контроль как функцию управления;

‒     изучить типы контроля в зависимости от функций;

‒      исследовать оценку эффективности контроля.

Методической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере финансов, менеджмента и контроля.

Теоретико-методологическую основу исследования составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов, нормативно-правовые документы, также интернет ресурсы. Они с точностью отражают и раскрывают затронутую в работе проблему.

При написании работы применялись методы системного, логического анализа, сравнительного анализа.

Структура работы включает следующие разделы: введение, основная часть (3  главы), заключение, список использованной литературы.

Заключение:

В работе проведено исследование организации стратегического контроля в организации. Подведя итоги проведенной теоретической и практической работы, можно сделать следующие выводы.

1.Раскрыта сущность и роль контроля в реализации стратегии. проанализированные научные подходы к определению понятия «стратегический контроль», сделан вывод относительно его содержательных составляющих. Также рассмотрены этапы эволюции концепций стратегического контроля, которые отображают изменение сущностного понимания этого понятия и его роли в управлении предприятием, которое должно способствовать адаптации инструментария стратегического контроля к условиям функционирования отечественных организаций.

2.Изучены инструменты контроля в организации. Система контроля организации должна поддерживать действующую стратегию с целью достижения конкурентных преимуществ и высокой производительности.

3.Исследовавана оценка эффективности контроля. Содержание стратегического контроля связан с отслеживанием реализации избранной стратегии, выявлением главных проблем и осуществлением необходимых корректировок. В отличие от других видов контроля, стратегический контроль направлен на руководство текущей деятельностью с точки зрения ее соответствия стратегии, когда конечный результат может ожидаться лишь через несколько лет

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты функции контроля в современных организациях

1.1. Сущность и развитие контроля

Организация теснейшим образом связана с такими функциями управления, как руководство и организация контроля. Регулирование - не что иное, как корректировка системы управления на недопустимые изменения хода производства, которые улавливаются с помощью такой емкой функции, как контроль. Менеджмент организации являет собой сочетания разных функций (видов деятельности), которые возникают в результате разделения управленческого труда.

Контроль - вид управленческой деятельности, направленный на обеспечение достижения целей организации с помощью оценивания и анализа результатов ее деятельности и внесения необходимых корректив в случае отклонения фактических результатов от запланированных.

Реализация процесса развития организации требует хорошо организованного и эффективного контроля, системной целью которого является обеспечения непрерывного функционирования и развития организации. При этом контроль не может считаться эффективным, если предприятием не были достигнуты поставленные цели стратегии, независимо от влияния обстоятельств и причин [5, с.40].

В современной научной литературе понятия контроля рассматривают в широком диапазоне значений, видов и форм. При этом одними из наименее исследованных, на наш взгляд, являются стратегический и управленческий виды контроля, какие теснее всего связанные с эквифинальностью организации. Первый из них направлен на постановку целей и выработки правильной стратегии, второй - обеспечивает воплощение в жизнь управленческих решений менеджмента фирмы. Вместе с тем, в отечественной экономической литературе и профессиональных периодических изданиях почти нет трудов, посвященных проблеме дивергенции стратегического и управленческого контроля, их отличиям и определяющим чертам. Разграничим и определим следующие понятия: контроль, управленческий контроль, операционный контроль, стратегический контроль, контроллинг – таблица 1 [6, с.81; 5].