Курсовая теория на тему Особенности Японской модели менеджмента

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения основ японского менеджмента 5
1.1 Сущность и функции менеджмента 5
1.2 Основные черты японского менеджмента 8
Глава 2. Методологические аспекты использования основ японского менеджмента 13
2.1 Основные стратегии управления персоналом японского менеджмента 13
2.2 Примеры применения японского менеджмента на предприятиях 15
Глава 3. Использование японского менеджмента в нефтегазовой отрасли РФ 18
Заключение 22
Библиографический список 24

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе управленческая деятельность охватывает все сферы общества. Это связано, с тем, что ни одно предприятие не сможет осуществлять свою деятельность без надлежащего управления.
Менеджмент (от англ. management – управления) – представляет собой совокупность методов и приемов, оказывающих воздействие на объект управления с целью достижения определенных целей и результатов.
Японский управленческий опыт на протяжении десятилетий активно исследуется во многих странах мира. Интерес к методам управления японских менеджеров проявляется в США, где постепенно приходят к выводу о неэффективности многих традиционных принципов управления западной цивилизации, связанных с нерациональным использованием человеческих ресурсов. Японская система менеджмента позволяет наиболее полно использовать знания и умения сотрудников в достижении целей компании.
Целью исследования является изучение особенностей японской модели менеджмента.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- определить сущность и функции менеджмента;
- охарактеризовать основные черты японского менеджмента;
- изучить применение японского менеджмента в компаниях;
- рассмотреть основные стратегии управления персоналом японского менеджмента;
- охарактеризовать использование японского менеджмента в нефтегазовой отрасли РФ.
Объектом исследования является японская модель менеджмента.
Предметом исследования выступает процесс изучения японской модели менеджмента.
Данная тема отражена в работах следующих ученых: Н.А. Саломатина, З.Т. Румянцева, М.Г. Лапуста, В. Гуринова, В.Я. Горфинкель, Ю.А. Арутюнова, Г.Б. Поляк, Р.Ф. Фатхурдинова, В.А. Швандер, О.А. Калякина, Е.Л. Драчева, И.Н. Герчикова, Л.И. Юликова, А.И. Наумова, О.С. Виханского и др.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 26 страницах печатного текста.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты особенностей менеджмента Японскими фирмами:
Под системой менеджмента следует понимать совокупность элементов, которые формируются на каждом предприятии в соответствии с его целями и задач, отражая при этом взаимосвязаны между подразделениями, их иерархическое построение, способствуя координационном деятельности предприятия. Итак, эффективное взаимодействие всех элементов системы менеджмента, позволит предприятию успешно функционировать и развиваться на определенном рынке.
При изучении литературы по японскому менеджменту нетрудно заметить, что большая часть работы посвящена анализу причин так называемого японского «экономического чуда». Среди причин, приводимых исследователями феномена ускоренного экономического развития Японии в прошлом и в начале нынешнего столетия, заслуживают внимания следующие: значительная роль государства (особенно в послевоенном развитии Япония); эффективное использование иностранной (главным образом американской) экономической помощи, полученной прежде всего за счет умелого использования политической ситуации; целенаправленное обучение и рациональное использование качественного труда; щедрые источники и эффективное использование иностранных технологий.
Японская система менеджмента является одной из самых эффективных в мире, это объясняется тем, что японской системе управления присущи следующие черты: наличие системы доверия и гарантии занятости; управление, основанное на информации; управление, ориентированное на качество; почитание ценностей компании; присутствие руководства на производстве, а так же поддержание порядка и чистоты.
Система управления персоналом в Японии представляет собой, своего рода искусство управления и взаимодействие руководителя и подчиненного. В японской системе управления персоналом выделяют следующие стратегии: пожизненный найм и система трудового стажа; система кадровой ротации; система репутации; система образования и подготовка на предприятии; кружки качества и интенсивное взаимодействие персонала.
Как показывает практика, японцы развивают свою систему, не теряя традиции. Этот опыт является наиболее ценным для российской практики управления бизнесом: не отрицая глубоких этико-философских основ, постепенно переходить на современные модели управления и успешно применять их на благо общества.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты изучения основ японского менеджмента

1.1 Сущность и функции менеджмента

Отсутствует четкое определение сущности функций управления, их классификация и трактовка. Одни авторы классифицируют функции управления по их приоритету в деятельности организации, другие - по их приоритету при применении на определенных уровнях управления. Но все согласны с тем, что только сочетание функций может дать конкретные результаты. Функционирование предприятия обеспечивает выполнение определенных функций управления, которые подразделяются на основные и дополнительные .
Основные функции определяются экономической ролью организации, и их выполнение должно обеспечиваться при любых условиях. Без выполнения этих функций предприятие просто не может существовать. Они направлены на три важных объекты управления: управление персоналом; управления предметами труда (функции снабжения или закупок, производства); управления информацией (функции создания и совершенствования продукции, финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и статистическая отчетность).
Дополнительные функции направлены на поддержку основных функций для повышения эффективности их выполнения. Их назначение - управление отдельными параметрами основных объектов. Основные и дополнительные функции могут быть реализованы, если менеджеры точно знать действия (процедуры) они должны выполнять в технологическом процессе управления. Для достижения цели, определенной предприятием, необходимо также обеспечить взаимосвязанное выполнение основных и дополнительных функций в едином процессе. Эти роли исполняют административные функции или, как их называют, общие функции менеджмента .
Система управления состоит из четырех общих функций управления, поэтапность реализации которых отражает эффективность компании.
1) Планирование определяет перспективы и будущее состояние предприятия. Эта функция включает в себя процесс планирования организационных структур управления предприятием, в котором отражаются взаимосвязи между различными элементами, уровнями управления.
2) Следующей функцией системы управления является организация деятельности, которая отражает процесс создания ОСУ, предусматривает разделение предприятия на отделы и установление взаимоотношений, компетенций на всех уровнях управления. Организация эксплуатации является неотъемлемым элементом системы управления, она обеспечивает координацию деятельности всей системы и достижение соответствия функционирования ее частей. Основная цель – создать эффективную связь между всеми компонентами этой системы .
3) Следующая функция — это мотивирование персонала предприятия. Мотивирование влияет на организационную структуру управления предприятием путем создания стимулов, выполнение поставленных задач путем материального и морального стимулирования .
4) Используя четвертую функцию - контроль, можно определить эффективность внедрения управленческих мер, решений, а также необходимость корректив. Контроль способствует устранению выявленных ошибок, отклонений от ожидаемых результатов, отражает, на каком этапе необходимо следующая пятая функция - регулирование .
Итак, все эти функции взаимодействуют, способствуя устойчивому функционированию как предприятия, так и его организационной структуры управления. Значимость ОСУ заключается в обеспечении координации и выполнении всех функций менеджмента, определении прав, обязанностей, ответственности на всех управленческих уровнях, от которой, собственно, зависит ее эффективная деятельность, процветания и выживания на рынке; помогает определить поведение работников, то есть стиль, качество труда, согласованность в коллективе .
Также на систему менеджмента предприятия влияют факторы внешней и внутренней среды функционирования организации. Среди факторов непосредственного влияния на систему менеджмента предприятия потребители, конкуренты, поставщики, государственные органы власти, размещения предприятия, инфраструктура, законодательство. К факторам косвенного воздействия относятся климатические условия, уровень техники и технологии, состояние экономики, политические обстоятельства, международные события, международное окружение .
Таким образом, под системой менеджмента следует понимать совокупность элементов, которые формируются на каждом предприятии в соответствии с его целями и задач, отражая при этом взаимосвязаны между подразделениями, их иерархическое построение, способствуя координационном деятельности предприятия. Итак, эффективное взаимодействие всех элементов системы менеджмента, позволит предприятию успешно функционировать и развиваться на определенном рынке.