Курсовая теория на тему Набор и отбор персонала.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1 Система управления персоналом: сущность и основные понятия 5
1.2 Алгоритм совершенствования системы управления 13
2. РОЛЬ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА В ОПРЕДЕЛЕНИИ ИСТОЧНИКОВ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 18
2.1 Система подбора персонала как элемент эффективного управления организацией 18
2.2 Методы и технологии подбора персонала 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Введение:

В условиях современной рыночной экономики одной из приоритетных стратегических целей любого предприятия является сохранение последовательное усиление конкурентных позиций в своей отрасли. Достижение этой цели зависит от множества внешних и внутренних факторов, одним из которых является квалифицированный состав кадров, так как успех предприятия напрямую зависит от уровня вовлеченности персонала в процессы совершенствования его деятельности.
Управление персоналом на предприятии это всегда комплексный подход, состоящий из таких сфер деятельности, как развитие социальной инфраструктуры, кадровый учет и делопроизводство, развитие персонала, планирование и подбор персонала. Именно грамотная реализация системы подбора персонала позволит компании принимать на работу тех сотрудников, которые будут наиболее эффективны в условиях корпоративной культуры компании и на конкретной позиции.
Система управления персоналом выступает в роли ключевого процесса в деятельности предприятия, а также основой организационной деятельности. Грамотно выстроенная управленческая политика влияет на эффективность производства, а значит объём получаемой прибыли.
Совершенствование системы управления человеческими ресурсами влечет за собой кадровые перемены, а также изменяется скорость принятия решения связанных с трудовыми ресурсами, так как большинство процессов становиться автоматизированными. Создавая систему управления персонала, компания формирует свою кадровую политику и пути ей дальнейшего развития.
В систему управления сотрудниками входит весь комплекс работы с кадрами и регламентирует всю деятельность сотрудников. Цели и задачи, как правило, сильно меняются в зависимости от сферы деятельности и специфики производственного процесса.
Актуальность совершенствования системы подбора персонала объясняется тем, что в настоящее время качественность подбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Первостепенная задача каждого предприятия в подборе персонала - выявление лучших кандидатов из большого количества претендентов на вакансию.
Объектом исследования данной курсовой работы является теоретическая основа подбора персонала на предприятии.
Целью данной работы является изучении процессов организации, подготовки и методов отбора кандидатов на рабочие места
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- Рассмотреть систему подбора персонала как элемент эффективного управления организацией;
- Рассмотреть и проанализировать структуру процесса подбора персонала, ее принципы;
- Сравнить различные методы и технологии подбора персонала.
Курсовая включает две самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.

Заключение:

В сегодняшнем мире острой конкуренции рост и выживание компании зависят от ее способности привлечь и удержать высокопрофессиональных сотрудников. Ключевые процессы жизнедеятельности компании курируют специалисты по персоналу. Если компания наняла неподходящего кандидата, качество производимой ею продукции или услуг неизбежно пострадает, что может привести к дальнейшим потерям, связанным с качеством, производительностью, надежностью и ущербом для корпоративного имиджа. Следствием этого может стать сокращение клиентской базы компании, которое, в свою очередь, способно вынудить компанию прекратить свою деятельность.
Основной потенциал предприятия заключен в персонале. Эффективная работа с персоналом ведет к повышению производительности труда и ускорению экономического развития предприятия. В работе с персоналом предприятия можно выделить основные элементы, формирующие систему работы с персоналом: подбор, отбор и прием персонала. Таким образом, в заключение, исходя из поставленных задач, можно сделать следующие выводы. Технология управления персоналом - это комплекс мер по поиску, отбору и найму сотрудников необходимой квалификации.
Источники найма персонала делятся на внешние и внутренние. Внешние источники, осуществляется поиск персонала вне организации, а также внутренние - при использовании резервов самой организации. Подбор персонала - это набор мероприятий, направленных на выявление из числа кандидатов, допущенных к отборочным мероприятиям, подходящее, по своим профессиональным и личным качествам для работы. Основное отличие технологий отбора друг от друга состоит в количестве «барьеров», устанавливаемых на пути кандидатов.
Подбор, отбор и прием сотрудников представляется рассматривать как самостоятельные и в то же время тесно взаимосвязанные этапы. Однако, в зависимости от специфики ситуации управления, не исключено, что реализована только часть деятельности комплекса.
Методы и эффективность поиска, отбора и приема персонала зависят от политики управления персоналом, обучения и развития работников и понимания важности поддержания хорошего морального климата в организации.
Актуальность подбора и отбора персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а также снижает текучесть кадров. Таким образом, тема совершенствования системы подбора и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.
В ходе написания работы была раскрыта сущность системы подбора персонала, как элемента эффективного управления организацией. Также, были рассмотрены основные этапы процесса подбора персонала, его принципы и риски. Обозначены современные методы и технологии подбора персонала.
Таким образом поставленная цель выполнена, обозначенные в работе задачи выполнены.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Система управления персоналом: сущность и основные понятия

Основа управления персоналом лежит в создании и формировании рабочей среды оказывающее непосредственное влияние на самого сотрудника.
Как правило, это процесс, нацеленный на создание единой системы взаимодействия всех кадров в организации с целью дальнейшего удовлетворения нужд клиента.
Система управления персоналом – это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом [1].
В зависимости от размера компании, ее организационной структуры, финансовых и экономических факторов модели выстраивания системы управления значительно варьируются.
Характеризуется управление персоналом иерархической системой подчинения руководству в вопросе выполнения своих должностных обязанностей. А также возникает при сегрегации задач необходимых к осуществлению для дальнейшего производства на предприятии. Создание новых рабочих мест и утверждение в должности тоже выступает как часть системы управления персоналом.
Организационная структура системы управления персоналом – это целостная система всех подразделений, отделов и сотрудников организации [2].
Разные специализированные подразделения компании выполняют свои строго определенные задачи, но их совокупность образует кадровую службу, необходимую для руководства и управления трудовыми ресурсами [3]. Система управления персоналом имеет четыре основных фактора: объект, субъект, цели и функции. Стоит рассмотреть каждый из них более детально.
Так в качестве объекта могут выступать: сотрудники; подразделения предприятия; коллектив.
А в качестве субъекта можно выделить функциональных сотрудников и линейных сотрудников. Функционирование системы управления сотрудниками состоит из более мелких линейных систем, в каждой из которых есть свой руководитель. Например, отдел HR, занимающийся поиском и подбором нового персонала.
Важно отметить, что все подсистемы связаны и только в совокупности могут обеспечить эффективную кадровую политику, что помогает достичь основных целей компании. Такой подход называется комплексным планированием, он создает единую систему работы персонала.
Первым шагом на пути к созданию полноценной системы управления персоналом является постановка задач или целей.