Курсовая теория на тему Лидерство и стиль в менеджменте

Содержание:

Оглавление

Введение. 3

1. Роль лидерства и его авторитета в управлении персоналом предприятия  5

2. Авторитет и стиль управления как фактор формирования психологического климата в коллективе. 10

3. Власть и принуждение в управлении персоналом. 16

4. Вопрос лидерства в менеджменте. 20

5. Роль харизмы в лидерстве. 26

Заключение. 34

Список литературы.. 36

Введение:

В настоящее время общемировые тенденции в виде глобализации и преодолении барьеров, выражающихся в новых экономических связях между странами, открывают новые возможности для организаций, но в то же время и ужесточают конкуренцию за право быть лидером и диктовать свои условия рынку. Однако быть лидером – значит соответствовать определенным идеалистическим установкам, которые вырабатываются и проявляются достаточно длительное время. Само по себе лидерство организации — это результат деятельности всего персонала, начиная от рядовых сотрудников, и, заканчивая руководителем. В стратегическом управлении организацией лидерство занимает особое положение. Оно создает уникальную корпоративную культуру и формирует образ будущего компании, что обеспечивает поддержание ценностей и способствует эффективной реализации стратегии.

Целью исследования является разработка рекомендаций по улучшению лидерства и авторитета руководителя предприятия. Задачи исследования:

-       рассмотреть роль лидерства и его авторитета в управлении персоналом предприятия;

-       изучить авторитет и стиль управления как фактор формирования психологического климата в коллективе;

-       рассмотреть власть и принуждение в управлении персоналом;

-       изучить вопрос лидерства в менеджменте;

-       рассмотреть роль харизмы в лидерстве.

Объектом исследования является управление предприятием.

Предметом исследования является авторитет, лидерство и власть в управлении коллективом на предприятии.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам формирования авторитета, лидерства и власти в управлении коллективом на предприятии.

При написании работы использовались методы систематизации и обобщения, методы экономического анализа, опрос персонала.

Заключение:

Лидерский стиль руководителя формируется за счет следующих факторов: жизненный стиль и ценности; умение найти подход к другим сотрудникам; деловые качества руководителя; опыт в ведении дел; умение работать добросовестно; выносливость как психическая, так и физическая; умение самовыражаться; культурно-нравственный уровень руководителя. Также на формирование лидерского стиля руководителя влияют личностные качества его подчиненных, такие как: потребность подчиненных в самореализации и самоутверждении; потребность подчиненных в проявлении самостоятельности; характер управления организацией, возможность подчиненных участвовать в управлении; удовлетворенность подчиненных от выполняемой работы; уровень образования и профессионализм подчиненных. При соблюдении всех вышеперечисленных правил любой лидерский стиль, выбранный руководителем, сможет сделать деятельность организации эффективной.

Выбор стиля управления и проведение корпоративных мероприятий составляют основу формирования благоприятного социально-психологического климата в организации, который отображает психологический настрой в группе или коллективе компании. Главные факторы психологического климата: взаимоотношения по вертикали и по горизонтали, их нормы и стиль, а потом разные составляющие рабочей обстановки (условия и организация труда, система стимуляции). Характер социально-психологического климата зависит в целом от степени развитости коллектива, его способности подстраивать привычные официально-деловые формы общения на рабочем месте к неформальным, но сдержанным отношениям в рамках проведения корпоративных мероприятий. Важно заметить, что корпоративные мероприятия должны быть разными, в частности, банкеты и походы в рестораны должны сменяться, например, выездным тим билдингом или занятиями спортом. Совместная смена деятельности сотрудниками и изменение стиля управления руководителем с официального на неофициальный (и наоборот) способствуют установлению более доверительных межличностных контактов в компании.

В любой отрасли национальной экономики всякая организация (предприятие) представляет собой кооперацию труда, как совместную деятельность определенного количества людей. Такая трудовая деятельность всегда нуждается в управлении, которое сегодня принято называть менеджментом. Вместе с тем известно, что в управлении кооперацией труда, т.е. в менеджменте хозяйственной организации, объективным образом возникают и сознательно применяются элементы власти и влияния.

В менеджменте, понятие «власть» определяется как возможность оказывать влияние на поведение других людей». Эта возможность существует только в том случае, если имеется зависимость человека от другого человека или группы. Чем значительнее зависимость, тем больше власть у того, от кого зависят. Власть пронизывает всю жизнь организации и поддерживает её структуру.

Фрагмент текста работы:

1. Роль лидерства и его авторитета в управлении персоналом предприятия

За последние несколько десятков лет произошли серьезные социально-экономические изменения, которые отразились на конкурентоспособности многих предприятий. Вновь возникающие барьеры не дают внедрять инновации в организации. Поэтому руководство ищет пути их преодоления. Здесь не последнее место занимает выявление характеристик лидеров, занимающие управленческие должности, так как именно они являются связующим звеном между созданием новой организационной среды организации и персоналом, работающим в ней. Менеджеры-лидеры способны вдохновлять своих подчиненных на внедрение инновационных технологий, формировать культурные традиции, учитывая их различия. Лидерство - это, прежде всего, комплекс свойств и характеристик поведения руководителя, который расценивается как дар оказывать определенное влияние на организацию для достижения конкретных целей [22].

Такие ученые как Р. Таннебаум, И. Вэшлер и Ф. Массарик под лидерством понимают межличностное взаимодействие, которое проявляется в определенной ситуации с помощью коммуникативного процесса и направленное на достижение специфической цели.

Дж. Терри под лидерством понимает воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели. В трактовке О.С. Виханского и А.И. Наумова лидерство понимается как «тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей» [26].

В настоящее время можно выделить следующие группы лидерства:

1. Интерналистская (учитывает в основном «внутренний мир» лидера, например, мотивы, черты личности и т.д.).

2. Экстерналистская (делает акцент на влияние внешних факторов, например, культура, среда и пр.).

3. «Смешанная» (соединяет внутренние и внешние факторы лидерства).

4. Интегралистская (осуществляет комплексный и системный подход к изучению данного феномена).

Таблица 1

Сравнительная характеристика «менеджера» и «лидера» [16, с. 56-60]

Согласно теории функционального лидерства, выдвижение лидеров относится к закономерному процессу. Они появляются в организации в ответ на потребность коллектива при решении определенных задач. В предложенной Ф.Фидлером «вероятностной модели лидерства» были объединены индивидуальные (стилевые) характеристики лидера с характеристиками групповой ситуации. Данный подход был поддержан многими исследователями.

Лидерские функции отличаются неформальным характером. Эти функции нигде не прописаны. Распоряжения, данные лидером, не оформляются распорядительными документами. В то же время это не значит, что они необязательны к исполнению. При руководстве коллективом лидер пользуется влиянием. К основным функциям руководителя можно отнести планирование деятельности, делегирование задач, осуществление контроля, выстраивание коммуникаций, расчет нужных показателей.

В идеале, если руководство и лидерство идут вместе. Но в настоящее время количество людей, считающих, что между поколениями существует огромная разница, увеличивается. Некоторые руководители убеждены в том, что прежние методы мотивации не работают при руководстве молодыми специалистами, и лидерство играет в этом особую роль. Воодушевленный глава компании способен зарядить всю команду энергией. Яркими примерами являются Марк Цукерберг из Facebook и Стив Джобс из Apple. Они не просто управляют сотрудниками компании. Они дают каждому почувствовать свою значимость и роль в изменениях, которые будут происходить в их компаниях. Здесь не так важно, является ли человек непосредственным работником компании или просто пользуется ее продуктами.

Дж.Коллинз с группой ученых разработали иерархию руководителя по уровням:

-       первый уровень: талантливый единоличник (вкладывает в общее дело свои таланты, знания и навыки);

-       второй уровень: активный член команды (способствует достижению общих целей, эффективно взаимодействует с коллегами);

-       третий уровень: компетентный менеджер (грамотно управляет людьми и ресурсами и добивается поставленных целей);

-       четвертый уровень: эффективный руководитель (формулирует и воплощает в жизнь стратегию развития компании; заставляет команду добиваться высокой производительности);

-       пятый уровень: лидер пятого уровня (добивается стабильных высоких показателей благодаря сочетанию скромности и профессиональной воли).