Курсовая теория на тему Кадровый аудит

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты кадрового аудита на предприятии 5
1.1. Сущность понятия про кадровый аудит 5
1.2. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.……………………………..…………………………………………8
2. Реализация кадрового аудита на предприятии 14
2.1. Процедура проведения кадрового аудита 14
2.2. Общие нормы организации кадрового документооборота 19
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение:

Влияние кризисных тенденций развития мировых финансовых рынков обусловил нарастание негативных экономических явлений в развитии нашего государства, в частности, сокращение инвестиций в основной капитал и низкую инновационную активность национальных товаропроизводителей. Поэтому особую актуальность приобретает вопрос эффективности использования человеческих ресурсов на отечественных предприятиях и организациях.
Все большее число менеджеров осознает, что конкурентное преимущество организации – это, в первую очередь, преимущество собственного персонала над персоналом конкурентов. В данных условиях нужно оптимизировать технологии управления персоналом, которые были бы направлены на становление современной и эффективной системы работы с персоналом, соответствующую целям развития организации.
Персонал в организации выступает главной ее ценностью, основой процесса управления и дальнейшего развития. В то же время, в современных условиях функционирования, сама диагностика персонала остается слабым звеном в управлении российскими предприятиями.
Показателями эффективности управления персоналом выступают итоговые экономические результаты, стабильность функционирования всей организации в целом, ее конкурентоспособность и устойчивость на рынке. Можно отметить и специфические показатели функционирования, такие как: результативность (эффективность) продуцирования структурных подразделений и конкретных работников; степень удовлетворенности персонала проделанной работой и ассоциирование себя с данной организацией; соблюдение трудовой дисциплины; текучесть кадров; присутствие трудовых конфликтов.
Для полноценной оценки осуществляемой кадровой политики организации целесообразно применять организационно-кадровый аудит или же аудит персонала.
Цель курсовой работы – рассмотреть теоретические аспекты кадрового аудита, порядок организации кадрового документооборота.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1) рассмотреть основные понятия про кадровый аудит;
2) представить процедуру проведения кадрового аудита;
3) определить общие нормы организации кадрового документооборота.
Предметом исследования работы является процесс организации кадрового аудита.
Объектом исследования выступает кадровый аудит.
В процессе написания работы применялись такие методы исследования как обобщение, сравнение, группировка; графический метод.

Заключение:

1. Теоретические аспекты кадрового аудита на предприятии

1.1. Сущность понятия про кадровый аудит
Понятие «кадровый аудит» трактуется как проверка соответствия организационно-функциональной и информационной структуры, потенциалу работающих в организации людей той  стратегии развития, целям, задачам организации и разработка на этой базе плана конкретных организационных изменений.
Профессор Ю. Г. Одегов, (академия им. Плеханова, г.. Санкт-Петербург) аудит персонала определяет как «комплексный формализованный метод повышения эффективности организации в долгосрочной перспективе с помощью диагностики появляющихся организационных проблем и формирования рекомендаций для их вероятного решения» .
Кадровый аудит в современных организациях дает возможность определить:
- комплексные и точные данные о существующей системе управления персоналом;
- степень кадрового обеспечения и потребности в персонале (определение соответствия требованиям вакансии кандидата; определение готовности работника к передвижению на новую должность; трактовка требований и обязанностей к должности);
- необходимость в профессиональном развитии (выяснение потребности работников в проведении тренингов и обучении);
- социально-психологических климат в организации (обнаружение сильных и слабых сторон работников и потенциальных кандидатов; определение совместимости сотрудников);
- расстановка работников в организации (продуцирование рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом; создание эффективной команды);
- основные минусы, «негибкие места» в существующей системе управления персоналом.
Также, кадровый аудит должен приводить к решению вопросов соотношения численности, среднего разряда, профессионально-квалификационного состава, к параметрам производительности и иных количественных индикаторов их проектному показателю; определения интеллектуального уровня сотрудников и потенциальных кандидатов на вакантную должность. Реализация кадрового аудита будет благоприятно влиять на оптимизацию затрат на персонал (включая затраты на высвобождение или повышение квалификации), что есть важным особенно в условиях экономической нестабильности большого числа российских предприятий (фирм).
Аудит персонала, возможно, применять как метод, который определяет эффективность всей системы выработки и принятия управленческих решений, и контроля продуктивности системы управления персоналом. Целесообразным представляется учитывать с последней целью регулярное осуществление внутреннего аудита персонала.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты кадрового аудита на предприятии

1.1. Сущность понятия про кадровый аудит
Понятие «кадровый аудит» трактуется как проверка соответствия организационно-функциональной и информационной структуры, потенциалу работающих в организации людей той  стратегии развития, целям, задачам организации и разработка на этой базе плана конкретных организационных изменений.
Профессор Ю. Г. Одегов, (академия им. Плеханова, г.. Санкт-Петербург) аудит персонала определяет как «комплексный формализованный метод повышения эффективности организации в долгосрочной перспективе с помощью диагностики появляющихся организационных проблем и формирования рекомендаций для их вероятного решения» .
Кадровый аудит в современных организациях дает возможность определить:
- комплексные и точные данные о существующей системе управления персоналом;
- степень кадрового обеспечения и потребности в персонале (определение соответствия требованиям вакансии кандидата; определение готовности работника к передвижению на новую должность; трактовка требований и обязанностей к должности);
- необходимость в профессиональном развитии (выяснение потребности работников в проведении тренингов и обучении);
- социально-психологических климат в организации (обнаружение сильных и слабых сторон работников и потенциальных кандидатов; определение совместимости сотрудников);
- расстановка работников в организации (продуцирование рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом; создание эффективной команды);
- основные минусы, «негибкие места» в существующей системе управления персоналом.
Также, кадровый аудит должен приводить к решению вопросов соотношения численности, среднего разряда, профессионально-квалификационного состава, к параметрам производительности и иных количественных индикаторов их проектному показателю; определения интеллектуального уровня сотрудников и потенциальных кандидатов на вакантную должность. Реализация кадрового аудита будет благоприятно влиять на оптимизацию затрат на персонал (включая затраты на высвобождение или повышение квалификации), что есть важным особенно в условиях экономической нестабильности большого числа российских предприятий (фирм).
Аудит персонала, возможно, применять как метод, который определяет эффективность всей системы выработки и принятия управленческих решений, и контроля продуктивности системы управления персоналом. Целесообразным представляется учитывать с последней целью регулярное осуществление внутреннего аудита персонала.