Курсовая теория на тему «Функции системы управления персоналом»

Содержание:

Введение. 3

1.   Основные аспекты формирования системы управления персоналом. 4

2.   Правовое обеспечение СУП.. 8

3.   Планирования, прогнозирования и маркетинга персонала: 11

4.   Подсистема управления развитием персонала: 14

5.   Подсистема управления развитием персонала: 16

6.   Управление трудовыми отношениями. 18

7.   Управление социального развития. 20

8.   Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда. 22

9.   Подсистема условий труда. 23

10.    Подсистема информационного обеспечения. 25

11.    Подсистема развития организационной структуры управления. 26

Заключение. 27

Введение:

Актуальность. Совокупность методик, приемов, управленческих инструментов, применяемых в отношении организации работы штата работников, определяется как система управления персоналом в компании. Основную модель построения рычагов системы управления формирует организационная структура компании, которая проявляется в формах отдельных подразделений, разделении труда, определяет иерархию должностей на предприятии.

Базовым этапом создания системы управления выступает формирование стратегических целей и задач компании. Кроме экономических, производственно-коммерческих, научно-технических целей компании не менее важными выступают социальные цели, направленные на достижение удовлетворенности работников.

Ключевыми инструментами в системе управления персоналом выступают отбор работников на основании методик типологии, анализа, оценки персонала. Значимыми факторами являются корпоративная культура предприятия и методы адаптации новых работников в компании.

Целью работы является изучение формирование системы управления персоналом.

Задачи:

- изучить основы формирования системы управления персоналом предприятия;

- раскрыть сущность подсистем формирования системы управления персоналом.

Предметом работы являются процессы формирования системы управления персоналом.

Заключение:

Современные рыночные отношения динамично развиваются, в силу чего предприятия остро чувствуют необходимость инновационных внедрений в систему управления персоналом. Конкурентоспособность организации имеет тесную взаимосвязь с эффективностью персонала предприятия, поэтому руководству следует разрабатывать современные проекты, совершенствующие организацию кадровой работы.

С целью повышения производительности труда организациям необходимо обратить внимание на такие критерии, как совершенствование кадровых процессов, создание эффективной оценочной системы персонала, повышение мер, направленных на адаптационные мероприятия. В то же время целесообразным будет развивать уровень корпоративной культуры, применять эффективные инструменты в найме сотрудников и управлять поведением персонала с внедрением инновационных систем на основе личностно-ориентированного управления.

Фрагмент текста работы:

Главные цели СУП:

¾   Обеспечение организации кадрами;

¾   Организация их эффективного использования;

¾   Создание условий для профессионального и социального развития персонала;

¾   Эффективное использование личного потенциала каждого работника.

Данный принцип, лежащий в основе управления персоналом, на современном этапе реализуется по трем направлениям:

¾   Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала работника;

¾   Обеспечение условий для наиболее полного использования потенциала работников;

¾   Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств работников в соответствии со стратегией развития организации.

Функции – виды управленческой деятельности в рамках кадровой политики организации, отличающиеся однородностью содержания работ и их целевой направленностью.

Широко распространенным подходом к определению функций управления персоналом является системный подход.

СУП – комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, в том числе, различных видов, форм и методов, и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации, обеспечения роста эффективности производительности труда, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. В рамках данного подхода УП как система состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции:

1.     Правовое обеспечение СУП:

¾   Решение правовых вопросов в трудовых отношениях;

¾   Решение правовых основ в хозяйственной и производственной деятельности;

¾   Согласование организационно-распределительных документов.

2.     Планирования, прогнозирования и маркетинга персонала:

¾   Разработка стратегии УП;

¾   Разработка кадровой политики;

¾   Анализ кадрового потенциала;

¾   Анализ рынка труда;

¾   Планирование и прогнозирование потребностей в персонале.

3.     Подсистема управления развитием персонала:

¾   Организация найма, увольнений, перемещений персонала;

¾   Информационное обеспечение СУП;

¾   Управление занятостью;

¾   Организация профессиональной ориентации и рационального использования персонала.

4.     Подсистема управления развитием персонала:

¾   Обучение, переподготовка и повышение квалификации;

¾   Введение в должность и адаптация новых работников;

¾   Организация работы с кадровым резервом;

¾   Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;

¾   Деловая оценка персонала.

5.     Управление трудовыми отношениями:

¾   Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

¾   Анализ и регулирование отношений руководства;

¾   Управление производственными конфликтами;

¾   Социально-психологическая диагностика;

¾   Соблюдение этических норм взаимоотношений;

¾   Управление взаимодействием с профсоюзом.

6.     Управление социального развития:

¾   Организация общественного питания;

¾   Управление жилищно-бытовым обслуживанием;

¾   Развитие культуры и физического воспитания;

¾   Организация социального страхования;

¾   Обеспечение охраны здоровья и отдыха;

¾   Управления социальными конфликтами и стрессами.

7.     Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:

¾   Управление мотивацией труда;

¾   Разработка системы оплаты труда;

¾   Разработка и использование средств морального поощрения;

¾   Разработка форм участия персонала в прибыли и капитале;

¾   Создание корпоративного духа;

8.     Подсистема условий труда:

¾&nb