Курсовая теория на тему Формы и виды ответственности лица, принимающего решения

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Сущность и особенности процесса принятия решений 5
1.2 Модели и методы принятия решений 9
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ И ВИДОВ ОТВЕТСТВЕННСТИ ЛИЦА, ПРИНИМАЮЩЕГО РЕШЕНИЯ 17
2.1 Сущность и виды ответственности лица, принимающего решение 17
2.2 Основные методы распределения обязанностей сфере принятия управленческого решения 20
2.3 Люди и их роли в принятии решений 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29

Введение:

Актуальность темы, обусловлено тем, что эффективное управление развитием предприятия, принадлежит к приоритетным задачам управления.
Главной задачей управленческого решения должно стать достижение оптимального баланса между интересами предприятия и интересами его развития.
В современной науке и практике управления под решением понимают волевой акт, законченную умственную операцию, оформленную или неоформленную материально, выражающую осознанное намерение действовать определенным образом для достижения поставленной цели.
Реализация решения - это выполнение задач, поставленных в нем. Реализации требуют только те решения, которые между принятием и достижением цели предполагают специальную деятельность. Другие реализуются самим актом их принятия (например, объявление благодарности, назначение на должность и т.п.). Управленческим является любое подготовленное к реализации решение, касающееся интересов субъектов управленческого процесса.
Цель работы – изучить основные формы и виды ответственности лица, принимающего решения.
Исходя из поставленной цели в работе, необходимо выполнить следующие задачи:
- определить сущность и особенности процесса принятия решений;
- рассмотреть модели и методы принятия решений;
- охарактеризовать сущность и виды ответственности лица, принимающего решение;
- привести основные методы распределения обязанностей сфере принятия управленческого решения;
- рассмотреть роли людей в принятии решений.
Объект исследования – формы и виды ответственности.
Предмет исследования – процесс изучения форм и видов ответственности лица, принимающего решения.
Для написания работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и научные статьи, материалы Интернета.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: диалектического познания, конкретного и абстрактного, логического и исторического, системного и сравнительного анализа и статистических сравнений.
Работа состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы.
 

Заключение:

Таким образом, в ходе данной работы были рассмотрены следующие аспекты:
Управленческие решения – это директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.
На современном этапе существует множество видов классификации управленческих решений, в данной работе приведем основные из них.
Классификация решений рассматривают как составной логико-познавательный процесс, который позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.
Процесс принятия решений, хотя и логический, является сложной задачей. Все решения могут быть разделены на три основные модели.
(1) Рациональная / классическая модель.
(2) Административная или ограниченная модель рациональности.
(3) Модель ретроспективного принятия решений.
Все модели полезны для понимания характера процессов принятия решений на предприятиях или в организациях. Все модели основаны на определенных предположениях, по которым принимаются решения.
Важность принятия эффективных управленческих решений легко понять, но трудно достичь, поскольку подобная цель требует реформ, изменяющих как высший менеджмент, так и стили принятия решений, которым применяются. Упомянутые реформы, в свою очередь, невозможны без тщательного всестороннего изучения среды, в которой происходит процесс; освещение всех возможных его аспектов, нюансов, отношений и закономерностей; организационная культура при этом выступает как инструмент создания / укрепления и команды, и собственно бизнеса.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Сущность и особенности процесса принятия решений

Принятие решений - суть процесса управления. Принимаются решения для решения проблем, решения ситуаций, урегулирования кризисов и разрешения конфликтов, которые неизбежны. Принятие решений лежит в основе планирования. Концепция принятия решений включает определение проблемы, поиск, сравнение и выбор курса действий. Это процесс или деятельность по выбору подходящего курса действий из нескольких альтернативных курсов.
Термин «принятие решений» был определен как процесс оценки различных доступных вариантов и сужения решений до одного. Принятие решений является сознательным и человеческим процессом, включающим как индивидуальные, так и социальные явления, основанные на фактических и ценностных предпосылках, которые заключаются в выборе одной поведенческой деятельности из одной или нескольких альтернатив с намерением двигаться к желаемому положению вещей ». .
Принятие решений является основным процессом, который лежит в основе всех функций развития. Решения являются универсальными для всех человеческих начинаний. Активное участие женщин в принятии решений считается важным для быстрого экономического развития любой страны. Успех во многом зависит от рационального принятия решений женщинами. Понятно, что женщинам должна быть предоставлена равная власть и статус в процессе принятия решений :
Важная роль в процессе реализации управленческих решений принадлежит контролю, который обеспечивается налаживанием обратной связи. Обра