Содержание:

Введение. 3

1.Основы анализа внешней среды предприятия. 4

1.1Понятие внешней среды предприятия. Факторы внешней среды предприятия  4

1.2 Методы анализа внешней среды.. 9

2. Критерии анализа внешней среды.. 14

2.1 Критерии для анализа внешней среды предприятия. 14

2.2 Формирование стратегической программы.. 15

Заключение. 24

Список использованных источников. 26

Введение:

В современных условиях внешней среды, характеризующихся высокой турбулентностью и гетерогенностью, вызванными глобализацией и революцией в сфере высоких технологий, достижение нужного уровня конкурентоспособности и стабильности невозможно без учета влияния факторов среды на предприятие.

В настоящее время руководителям предприятий требуется принимать оптимальные управленческие решения в условиях увеличивающейся неопределенности, вызванной не только отсутствием информации, но и ее многообразием, сложностью восприятия из-за больших объемов и динамичности, различной весомости элементов. Это обусловлено, с одной стороны, меняющимися макроэкономическим климатом в России и за рубежом и условиями для интенсивного развития предпринимательство, с другой - развитием рыночных отношений и ростом конкуренции во внешней среде и способствует росту уровня неопределенности внешней среды предприятия. В подобных условиях достаточно сложно предсказывать тенденции развития внешней среды и возникает необходимость управления предприятиями по слабым сигналам.

Цель работы  обозначить критерии анализа внешней среды

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть сущность и факторы внешней среды;

Изучить методики анализа внешней среды;

Объект исследования – внешняя среда организации.

Предмет исследования – факторы внешней среды.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

Заключение:

Исследование влияния, оказываемого внешней средой, играет важную роль при стратегическом планировании.  В этом направлении ведутся работы по сбору информации и данных, проводится анализ сильных и слабых сторон организации, выявление ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности и избежать угроз. Это достигается пристальным изучением внешней среды с перспективой составления перечня возможностей и угроз, которые позволяют найти особые действенные ответы. Данный процесс часто именуется "внешняя проверка".

Пܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰу вܰнܰеܰшܰнܰеܰй сܰрܰеܰдܰыܰ, мܰоܰжܰнܰо сܰдܰеܰлܰаܰтܰь вܰыܰвܰоܰдܰ, чܰтܰо нܰа дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь предприятия   вܰлܰиܰяܰюܰт сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰе фܰаܰкܰтܰоܰрܰыܰ:

1.                Лܰиܰцܰеܰнܰзܰиܰрܰоܰвܰаܰн1.Основы анализа внешней среды предприятия

1.1Понятие внешней среды  предприятия. Факторы внешней среды предприятия

Современные рыночные условия существенно влияют на деятельность организации, что подтверждает необходимость проведения стратегического анализа внешней среды и выявления ее влияния на развитие компании. Функционирование любого экономического субъекта во многом зависит от того, насколько объективно оно оценивает свою рыночную позицию, изменения в деловом окружении. Появление новых конкурентов, нестабильность конъюнктуры рынка и спроса покупателей требуют регулярного анализа бизнес-среды. Анализ бизнес-среды нацелен на исследование внешнего окружения предприятия и внутренних факторов. На его основе выявляются возможности повышения эффективности функционирования, а также предпринимательские риски, способные негативно повлиять на развитие организации.

Эффективное функционирование организации возможно только в том случае, если регулярно исследовать изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде. Окружающая среда сложная и динамичная, несущая определенные предпринимательские риски. В связи с чем, для руководителя предприятия является важным уметь оперативно реагировать на происходящие изменения и адаптироваться к ним.

А.Т. Зуб считает, что в общем смысле внешняя среда представляет собой все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. [3, с. 327]

По мнению А.Н. Хорина, В.Э. Керимова «под внешней средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования».

Таким образом, под внешней средой понимается совокупность различных субъектов и факторов, находящихся за пределами организации и влияющих на эффективность ее деятельности. [6, с. 54]

Окружающая среда подвержена изменениям, что отражает ее постоянное движение. Одни процессы, протекающие в окружающей среде, открывают новые перспективы и возможности для предприятия и образуют благоприятные условия для функционирования. Другие, наоборот, несут определенные трудности, риски и ограничения. Способность руководителей своевременно прогнозировать возникновение рисков, открывать возможности и перспективы, мобильно реагировать и приспосабливаться к новым условиям, позволяет ему успешно развиваться в будущем.

В экономической литературе наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде различают два уровня: макроокружение и микроокружение (макро- и микросреду) (рис. 1.1). [9, с. 79]

Наиболее общие условия среды для работы организации создает макроокружение и, как правило, оно не носит специфического характера по отношению к отдельно исследуемому предприятию. Однако, степень его воздействия на разные хозяйствующие субъекты не одинакова. В большинстве случаев, это связано с особенностями в сферах их деятельности, с различиями их ресурсного потенциала. Анализ макроокружения направлен на изучение политической, законодательной, экономической сферы, научно-технического прогресса и социальной среды, экологии, природно-климатических условий.

Данная информация способствует выявлению возможностей организации, оценке рисков и определению ориентиров долгосрочного развития в перспективе в условиях прогнозируемых изменений среды. Анализ микроокружения организации ориентирован на оценку состояния тех основных составляющих внешней среды, с которыми она непосредственно взаимодействует. Он основывается на изучении деловой среды и включает анализ поставщиков, покупателей, подрядчиков, заказчиков, инвесторов, кредиторов, конкурентов[5].