Курсовая теория на тему Формирование кадровой политики организации

Содержание:

Введение. 3

1 Кадровая политика — одно из главных направлений
развития современных организаций. 5

1.1 Разработка кадровой
политики как одно из основных направлений развития предприятия. 5

1.2 Система управления
развитием персонала как важный элемент кадровой политики. 12

2 Применение инноваций в профессиональном развитии
персонала организации  15

2.1 Инновации в реализации
кадровой политики современных организаций  15

2.2 Профессиональное развитие персонала:  сущность и виды.. 19

Заключение. 25

Список использованных источников. 28

Приложение А.. 31

Приложение Б. 32

Введение:

Актуальность
исследования. Сегодня для подавляющего большинства успешно функционирующих
предприятиях, независимо от их форм собственности и сферы деятельности к
первоочередным задачам относятся поиск инновационных методов связанных с
реализацией кадровой политики, а также повышением квалификационного и
образовательного уровня персонала и установления его потенциальной способности
относительно возможности принятия самостоятельных решений.

Главная
задача менеджмента любой современной организации – найти компетентных и
квалифицированных работников, воодушевить единой целью, сплотить их, чтобы
добиться наивысших экономических и социальных результатов, выжить в непростых
рыночных, порой кризисных условиях. В менеджменте особенности работы с
персоналом отражает кадровая политика. Следует отметить, что данный термин
применяется уже давно, но не каждый топ-менеджер может ответить на вопрос, что
включает в себя кадровая политика, каков порядок ее разработки в организации.

Трансформация
экономических систем и подходов к управлению человеческими ресурсами требует от
современных предприятий изменения философии управленческой деятельности. При
реализации новых подходов к управлению кадрами предполагается изучение
руководством проблем, возникающих в сфере взаимодействия с персоналом,
всестороннее изучение интересов, потребностей и мотивов деятельности
сотрудников. Таким образом, формирование грамотной политики управления кадрами
является одним из условий успешного функционирования компании в конкурентной
среде.

Как
свидетельствует практика, единой точки зрения на определение понятия и сущности
кадровой политики нет. Но, с другой стороны, многообразие подходов к ее
разработке только создает возможности для ее обоснования, пересмотра, развития
и совершенствования.

Профессиональное
развитие персонала является важным условием успешной деятельности любой
организации.

Профессиональное
развитие персонала представляет собой процесс подготовки сотрудника к
выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению
новых задач.

Рассматривая
эффективность деятельности предприятия в конкурентной среде, следует сказать,
что одной из важнейших задач является эффективное управление кадровой политикой
организации, связанной с достижением стратегической цели развития организации.

Предметом
исследования является кадровая политика организации.

Объектом
исследования является формирование кадровой политики организации.

Целью
данного исследования является изучение формирования кадровой политики
организации.

Исходя
из цели исследования, необходимо решить следующие задачи:

· Проанализировать
разработку кадровой политики как одно из основных направлений развития
предприятия;

· Изучить систему
управления развитием персонала как важный элемент кадровой политики;

· Рассмотреть инновации в
реализации кадровой политики современных организаций;

· Проанализировать сущность
и виды профессионального развития персонала.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных
источников, включающего 25 наименований и 2 приложений, которые включают 1 таблицу
и 1 диаграмму.

Заключение:

Итак,
подытожив вышесказанное, можно сказать, что кадровая политика предприятия
должна увеличить способность организации быстро и эффективно реагировать на
технологии и требования рынка, которые изменяются в будущем. Благодаря
эффективной кадровой политике этот процесс может быть успешным.

Как
показывает практика, собственники, руководители сегодня начинают осознавать,
что персонал становится решающим ресурсом, способным создать конкурентное
преимущество организации и принести успех в непростых рыночных условиях.
Объединить трудовые усилия работников в единый поток, направленный на
достижение целей организации, может эффективная система управления персоналом,
сердцевиной которой является кадровая политика.

Кадровая
политика – это понятие, издавна применяемое в кадровой сфере нашей страны, под
которым понимается отношение организации к персоналу и совокупность способов
влияния на него ради достижения конкретных целей.

Особенно
важно для достижения поставленных целей – обеспечение необходимого
производственного поведения сотрудников. Если говорить о назначении кадровой
политики, то таковую можно определить, как своевременное формулирование цели в
соответствии со стратегией развития организации, постановка проблем и задач,
нахождение способов достижения целей. Механизм реализации кадровой политики
есть не что иное, как нормированная система организационных мер, затрагивающая
как социальные, так и организационно–административные стороны жизнедеятельности
организации с целью предотвращения кадровых проблем и удовлетворения
потребностей организации в персонале.

На
основе концепции и принципов управления персоналом разрабатывают кадровую
политику – основные направления, формы, методы и критерии работы с персоналом,
направленные на повышение эффективности его использования и деятельности
организации в целом.

Обеспечение
эффективного кадрового процесса, будет способствовать устойчивому развитию
экономики, политической жизни и социальной сферы любой организации.

Эффективная
кадровая политика является залогом эффективной деятельности организации в
целом. Кадровый потенциал организации является одним из основных факторов,
поскольку кадровая политика организации должна формироваться с учетом главных
стратегических направлений развития организации.

Подбор и
совершенствование персонала является одной из задач кадровой политики
организации. Чтобы облегчить процесс подбора кандидатов, многие организации
начали создавать документы, описывающие основные характеристики, которыми
должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности —
квалификационные карты, карты компетенции (Приложение 2).

Общие требования
к кадровой политике в современных условиях можно свести к следующему:

· кадровая политика должна
быть тесно связана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В этом
отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой
стратегии;

· кадровая политика должна
быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны,
стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания
работника, с другой – динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с
изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.
Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на учет интересов
персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия;

Фрагмент текста работы:

1 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА —
ОДНО ИЗ ГЛАВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1 Разработка кадровой
политики как одно из основных направлений развития предприятия Кадровая
политика является одним из основных видов деятельности государства,
охватывающая развитие организационных принципов работы с людьми, формирование и
рациональное использование человеческих ресурсов, обеспечение эффективного
развития человеческих ресурсов. Это одна из основных сфер национальной социально-экономической
политики, поскольку она непосредственно связана с активизацией человеческого
фактора, реализацией экономических, политических и социальных программ.

Кадровая
политика - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих
основные направления работы с персоналом. Он направлен на решение промышленных,
социальных и личных проблем людей на разных уровнях ответственности.

Целью
кадровой политики организации является обеспечение равновесия между
экономической и социальной эффективностью использования персонала, создание
условий для эффективного использования и развития кадрового потенциала
организации, удовлетворения социальных и экономических интересов работников.
Кадровая политика направлена на консолидацию единой корпоративной культуры,
эффективную мотивацию и профессиональное развитие работников организации[1].

Кадровая
политика, которая определена определенными принципами, философией реализуется
путем управления человеческими ресурсами организации, является одним из важнейших
компонентов стратегии организации. Она обычно определяет приоритеты организации
в управлении персоналом (Приложение 1).

Выбор
кадровой стратегии включает особый выбор способов решения задач организации и
достижения цели, установленной общей политикой предприятия. Разработка кадровой
стратегии состоит в том, чтобы определить долгосрочное направление развития
конкретной системы управления персоналом, направленной на достижение целей,
определенных кадровой политикой организации.

Для
изучения внутренней среды организации уделяется большое внимание анализу
аспекта организации производства, финансов и других корпоративных аспектов.
Анализируются все факторы движения персонала - от найма, обучения, оценка
результатов работы и мотивация. Эффективная политика управления персоналом
непосредственно приводит к реализации стратегии организации и главным при этом
является подбор персонала. При реализации целей кадровой политики организация
внедряет специальные кадровые стратегии[2]:

· создание корпоративного
персонала;

· эффективность работы
персонала;

· оптимизация
потенциального персонала.

Управление
персонала невозможно без использования необходимых для этого инструментов,
обеспечивающих эффективность трудовой деятельности в соответствии с
требованиями производства: взаимосвязанных социально-экономических,
организационных, социологических, психологических и эргономических методов.

Решению
этой проблемы должна способствовать продуманная кадровая политика, которая
является составной частью всей управленческой деятельности организации. Именно
кадровая политика имеет цель создать сплоченную, ответственную,
высокопроизводительную рабочую силу.

Известно,
что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре
основные фазы[3]:

· хаотическое реагирование
на постоянные изменения во внешней среде;

· стратегическое
планирование в узком смысле: предвидение новых осложнений во внешних условиях
деятельности организации и разработка заранее стратегий ответ на действия;

· управление
стратегическими возможностями: выявление внутреннего потенциала организации для
адаптации в быстро меняющейся среде;

· управление
стратегическими задачами в реальном масштабе времени: разработка и реализация
постоянно корректирующей программы.

В
условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и
конкурентоспособности любой организации является обеспечение высокого качества
кадрового потенциала. Сутью же политики является работа с персоналом как
соответствующая концепции развития предприятия. Кадровая политика - составная
часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой
политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения
численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с
потребностями самой организации, требований действующего законодательства,
состояния рынка труда[4].

Необходимо
иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не
заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть
построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в
отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в политике в
идеальном случае реализуется следующая последовательность этапов работы:

· разработка общих
принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

· организационно-штатная
политика: планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры
и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

· информационная политика:
создание и поддержка системы движения кадровой информации;

· финансовая политика:
формулировка принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы
стимулирования труда;

· политика развития
персонала: обеспечение программы развития, профориентация и адаптация
сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд,
профессиональная подготовка и повышение квалификации;

· оценка результатов
деятельности: анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации,
выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала. [1] Рябин А., Калашников Л. Кадровая
политика предприятия // Служба кадров и персонал. — 2016. — № 3 — С.15. [2] Кибанов А. Я. Управление
персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб.
пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2017 [3] Рябин А., Калашников Л. Кадровая
политика предприятия // Служба кадров и персонал. — 2016. — № 3 — С.15. [4] Тараненко О.Н. О проблемах
подготовки кадрового потенциала рекреационного кластера [Текст] // Научная
дискуссия: вопросы экономики и управления. – 2016. – № 1-2. – С. 36.