Курсовая теория на тему Бизнес-план и методика его разработки

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.. 5

2. ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ.. 13

3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА.. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 32

Введение:

Финансовые результаты являются важнейшим экономическим
показателем, характеризующим результат деятельности организации и эффективность
использования ее ресурсов.

В настоящее время проблема повышения финансовых результатов
занимает важное место в коммерческой деятельности практически каждого
экономического субъекта. Как правило, успех функционирования предприятия
связывают с верным выбором сферы и вида деятельности компании, наличием
необходимых средств и умением функционировать в современной рыночной экономике.

Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы
должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его
эффективности. Чтобы достичь наибольшего успеха на рынке товаров и услуг, в том
числе международном, необходимо грамотно, рационально планировать свою
деятельность посредством бизнес-планирования, учитывая особенности российской
экономики, что наиболее четко определяет актуальность рассматриваемой темы.

Важнейший элемент осуществления предпринимательской деятельности
в современных условиях рынка – это создание бизнес-плана, являющегося основой для
оценки перспектив создания коммерческих предприятий. Бизнес-план является необходимым
инструментом проектно-инвестиционных решений, соответствующих рыночным потребностям
и сложившейся экономической ситуации.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности работы. Бизнес-план является постоянным
документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке,
где действует фирма, так же и в экономике в целом.

Актуальность разработки
бизнес-планов для современных предприятий состоит в том, что он способен
убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес
или предоставления кредита, а также помогает сохранить избранный курс
деятельности и не позволить случайным обстоятельствам отклонить от выбранной
цели.

Объект работы – бизнес-план.

Предмет работы – методика
разработки бизнес-плана.

Целью данной работы является исследование
понятия бизнес-плана и методики его разработки.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить понятие, сущность и назначение бизнес-плана.

2. Привести виду бизнес-планов.

3. Охарактеризовать порядок разработки бизнес-плана.

Автор использовал такие научные методы как анализ, синтез,
обобщение.

Для написания работы была использована специализированная
литература, освещающая особенности бизнес-планирования, периодические издания и
научные статьи, материалы Интернета.

Структура и объем курсовой работы. Структура работы
обусловлена поставленной целью и задачами. Она состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций,
программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом
товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций.

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том,
что оно: позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
является ориентиром, по которому развивается проект; выступает важнейшим инструментом
получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Бизнес-планирование применяется для:

1. Снижения отрицательного эффекта неопределенности и
внешнего воздействия.

2. Сосредоточения внимания на ключевых задачах.

3. Достижения экономического функционирования.

4. Способствования интеграции деятельности подразделений
фирмы в достижении общей цели.

5. Облегчения контроля за достижением планов.

Виды бизнес-планов выделяют по различным признакам
(критериям), что позволяют четко организовать процесс планирования с
наименьшими затратами. Основные виды бизнес-планов целевого назначения –
внутренние и внешние. Они в свою очередь делятся еще на несколько подвидов:

1. Для внутреннего рассмотрения: управленческий бизнес-план,
бизнес-план проекта, целевой бизнес-план.

2. Для внешнего рассмотрения: бизнес-план для инвесторов,
бизнес-план для получения кредита, бизнес-план для продажи действующего
проекта.

Общий алгоритм формирования бизнес-плана: определение
источников нужной информации; формирование целей разработки; выявление
адресатов разработки; установление общей структуры создаваемого документа; сбор
информации для подготовки всех вышеописанных разделов; создание исходного
варианта бизнес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана определяются характером деятельности
существующей или планируемой к запуску организации.

Бизнес-план обладает определенной структурой, включающей в себя
обязательные компоненты: титульный лист; меморандум о конфиденциальности; резюме,
деятельность предприятия; продукты (услуги); организационный план; анализ отрасли;
план сбыта; конкуренция; производственный план; персонал; финансовый раздел; анализ
рисков; приложения.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать
новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего
развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации.

Составление бизнес-плана проекта требует продуманного и научно
обоснованного подхода, поскольку документ, не учитывающий требований современных
стандартов его формирования, выдает непрофессиональный подход к его составлению,
а, следовательно, вызывает недоверие к бизнес-проекту и его финансированию.

При правильном подходе к составлению основных разделов бизнес-плана
можно привлечь внимание со стороны инвесторов и при этом получить средства на финансирование
вашей идеи. Однако для того, чтобы бизнес-план получился максимально грамотным и
привлекательным во множестве аспектов, необходимо уделить внимание множеству элементов.
Очень важно четко соблюдать структуру и описывать все действия с точки зрения эффективности.
Необходимо соблюдать порядок составления. Если нет опыта в составлении подобной
документации, можно обратиться за помощью к профессионалам.

Фрагмент текста работы:

ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И
НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Основная форма бизнес-планирования – составление
бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом
для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах
предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и
организационно-правовой формы компании[1].

Бизнес-план - это достаточно четкое и доступное описание проекта, и
является очень мощным инструментом при исследовании вариативности развития
деятельности, позволяющий выбрать максимально перспективный результат. В
процессе планирования любого бизнеса определяются цели и пути их достижения,
разрабатывается программа действий, корректируемая в ходе реализации в
соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Бизнес-план предприятия является планом и/или программой осуществления
бизнес-деятельности, действий предприятия, содержащей сведения о предприятии, продукции,
производстве, рынках сбыта, маркетинговой политике, организационной структуре и
эффективности деятельности предприятия[2].

Бизнес-план разрабатываются почти всеми экономически активными
предприятиями, различной формы собственности, начиная от коммерческих банков и заканчивая
промышленными компаниями.

В прикладном смысле бизнес-план – это документ,
вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются
основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Основные понятия
бизнес-плана содержаться в рис. 1.1. [1] Алексейчева Е.Ю., Магомедов М.Д. Экономика
организации (предприятия): Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – С.
93. [2] Там
же. – С. 93.