Курсовая теория на тему ​Обеспечение рациональности структуры и элементов управленческой деятельности.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.Характеристика управленческой деятельности. 5

1.1 Структурные компоненты управленческой
деятельности. 5

1.2 Рациональность в контексте
управленческой деятельности. 13

2. Условия
и факторы качества управленческих решений. 18

2.1 Оценка эффективности управленческих
решений. 18

2.2 Факторы влияния на рациональность
управленческих решений. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

Введение:

Для подготовки и принятия управленческих
решений очень важно правильно прогнозировать их результаты. При отсутствии
необходимой информационной базы ошибки, допущенные при принятии решений, могут
стоить компании ее положения на рынке, снизить доверие клиентов, а также
ухудшить ее финансовое положение, включая банкротство. Лицо, принимающее
управленческие решения, нуждается в способности прогнозировать, в первую
очередь, финансовые последствия его реализации, которые напрямую связаны со
стоимостью затрат и доходов предприятия: они должны быть соотнесены с
затратами, полученными из других источников. возможные альтернативы. Менеджеры
должны иметь четкое представление о причинах изменений определенных затрат,
чтобы правильно предсказать их возможную стоимость в будущих условиях. В связи
с этим на этапе подготовки управленческих решений и разработки альтернативных
вариантов использования ресурсов требуется проведение анализа затрат компании,
который позволит не только выявить их связь с объемами деятельности, но и
сформировать представление о структуре издержек. Последнее особенно важно для
подготовки управленческих решений, связанных с изменением объемов выпускаемой
продукции, принятием дополнительных заказов, вложением средств в модернизацию
оборудования и др. В связи с этим, связана актуальность данной работы.

Целью курсовой работы является
установление основных критериев обеспечение рациональности структуры и
элементов управленческой деятельности.

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические аспекты принятия
управленческих решений

- рассмотреть этапы  принятия управленческих решений;

- изучить понятие рациональности в контексте управленческой деятельности;

- проанализировать оценку эффективности
управленческих решений;

- проанализировать факторы влияния на рациональность
управленческих решений.

Объект курсовой работы управленческие решения.

Предмет курсовой работы рациональности
управленческой деятельности.

Эмпирическую базу исследования составили Научная электронная библиотека
«КиберЛенинка», Научная библиотека Контент ЭБС "ЛАНЬ", Образовательная платформа «Юрайт». Курсовая
работа содержит введение, две главы, заключение, список использованных
источников.

Заключение:

Изучив основные функции управления, можно
сделать вывод, что управленческая деятельность представляет собой совокупность
взаимосвязанных процессов, составляющих ряд этапов управления, и что их
эффективность зависит от их реализации и надлежащего выполнения. Сбой в одном
из процессов может привести к срыву всех видов деятельности в целом,
неспособности достичь требуемой цели или потере конкурентоспособности
организации.

Особое внимание следует уделять таким
функциям, как принятие управленческих решений и рациональность, поскольку они
являются неотъемлемой частью каждого вида деятельности. Рациональность является
решающим фактором эффективности человеческой деятельности, поэтому одной из
основных задач любой организации является поиск эффективных средств управления
работой, которые активируют человеческий фактор. Принятие решения означает
выбор того, как и что планировать, организовывать и т. д. В очень общих чертах
это основное содержание деятельности руководителя. И главное требование для
принятия эффективного объективного решения или даже для понимания реального
масштаба проблемы - это наличие адекватной и точной информации. Он также
является фундаментальной частью любого вида управленческой деятельности, не
менее важен, чем планирование, координация или прогнозирование, и
распространяется по всей организации посредством коммуникации.

В настоящее время ни одно предприятие не
может функционировать без правильно организованной управленческой политики, и
именно ее обеспечение является основной функцией руководителя. Эффективность
управленческой деятельности является залогом успеха в настоящем и будущем.

Фрагмент текста работы:

ХАРАКТЕРИСТИКА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1 Структурные компоненты управленческой деятельности Управленческое решение — это результат
управленческой и организационной работы, в которую входит анализ ситуации,
составление реалистичного экономического прогноза, поиск и выбор вариантов
решения конкретных задач.

Принятие управленческих решений — это
функция менеджмента, смысл которой состоит в организации изменений. Эти
изменения могут касаться существующей в компании практики, принятых ранее
стандартов, процедур, планов, технологических процессов.[1]

Импульсами для проведения такой работы
являются необходимость избавления от возникающих проблем, курс на максимальное
приближение действительных параметров к запланированным.

В процессе деятельности нередко возникает
не одна, а несколько проблем. В этом случае их ранжируют по степени риска,
масштабам и степени актуальности для предприятия.

Основные структурные компоненты
управленческой деятельности — цель, мотивация, информационная основа, принятие
решения, план, программа, индивидуально-психологические свойства субъекта,
психические процессы (когнитивные, эмоциональные, волевые), а также механизмы
контроля, коррекции, произвольной регуляции и др. Основными средствами
реализации деятельности выступают действия и операции.

Действие — это основная единица строения
деятельности, представляющая собой произвольную, преднамеренную активность,
направленную на достижение осознаваемой цели.

Операции — автоматизированные и
неосознаваемые элементы действий, выступающие как способы выполнения и
определяемые условиями деятельности. Наличие у деятельности постоянной,
стабильной структуры основных компонентов и средств реализации деятельности считается
ее важнейшей психологической особенностью и обозначается понятием инвариантной
структуры деятельности.

Определить сущность управленческой
деятельности как типа профессиональной деятельности можно в том случае, если
обратиться к еще одной — фундаментальной — классификации, согласно которой, все
существующие типы и виды деятельности могут быть подразделены на две основные
категории — индивидуальную и совместную. Индивидуальная и совместная
деятельности имеют множественные и глубокие различия по основным
характеристикам. Специфичность управленческой деятельности в целом независимо
от конкретных разновидностей состоит в том, что она не является не только
индивидуальной, не только совместной, а той и другой одновременно.

Цель управленческой деятельности —
обеспечение эффективного функционирования определенной организационной системы.
Поэтому труд руководителя включает два основных аспекта, каждый из которых
связан с: обеспечением технологического процесса; организацией межличностных
взаимодействий. Руководитель по определению одновременно является членом
организации (группы) и стоит как бы вне ее — над ней — в силу своего
иерархически высшего положения. Управленческая деятельность достаточно
специфична по ее типичным условиям, которые подразделяются на внешние и
внутренние.[2] [1]
Балдин,
К. В. Управленческие решения : учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, И. Б.
Уткин. — 8-е изд. — Москва : Дашков и К, 2017. — 496 с. — ISBN 978-5-394-02269-2. — Текст :
электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/93470 (дата обращения: 02.11.2021). [2]
Бусов,
В. И. Управленческие
решения : учебник для вузов / В. И. Бусов. —
Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 254 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-01436-5. — Текст : электронный //
Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468538 (дата обращения: 03.11.2021).