Курсовая с практикой на тему Значение и способы мотивации труда

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1 Мотивация труда: сущность и
содержание. 5

1.2 Инструменты и организация
процесса мотивации. 11

2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В
ПРАКТИКЕ КОМПАНИИ ООО «МедЭстет». 17

2.1
Организационно-экономическая характеристика компании. 17

2.2 Анализ
практики мотивации труда персонала в компании. 20

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ ООО «МедЭстет». 26

3.1 Основные направления
совершенствования мотивации персонала в компании  26

3.2 Разработка мероприятия по
улучшению системы мотивации и их оценка. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 37

Введение:

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что главным
фактором конкурентоспособности и эффективности экономических систем, отдельно
взятых организаций в рыночных условиях является наличие трудовых ресурсов,
способных качественно и эффективно выполнять весь комплекс задач.

Одним из важнейших направлений в развитии компаний, способных
обеспечить стабильное положение компании на рынке и повышение ее
конкурентоспособности, выступает формирование системы мотивации труда персонала
в соответствии с текущими и перспективными требованиями внешней и внутренней
среды организации. Нехватка знаний и отсутствие актуальных навыков, низкий
уровень мотивации сотрудников приводит к плохому качеству результатов труда,
росту затрат ресурсов, сокращению уровня производительности, снижению конкурентоспособности
продукции и компании и повышению уровня стрессовых ситуаций в практике
сотрудников, повышению опасности работы; загрязнению окружающей среды.

Результативное управление мотивацией персонала является важнейшим
инструментом, с помощью которого реализуют возможность оказывать влияние на
формирование организационной и производственной культуры, повышать потенциал
человеческих ресурсов, достижения целей организации при оптимальных затратах
ресурсов.

Отлаженная в организации система мотивации труда персоналом позволяет
расширить сферу социальной работы, снизить текучесть кадров, повысить интерес к
трудовой деятельности в данной организации, конкретизировать перспективы
профессионального и личного развития сотрудников.

Целью курсовой работы является
разработка рекомендации по совершенствованию системы мотивации для конкретной
компании ООО «МедЭстет». Для достижения поставленной цели в работе определены
следующие задачи:

Заключение:

Проведенное исследование
показало, что мотивация персонала на сегодняшний день – это неотъемлемая часть системы
управления большинства современных компаний, отражающей основные ценности
компании и отношение к своим сотрудникам. Задачами системы мотивации сотрудников
являются:

- формирование
интереса сотрудников в результатах своего труда, где конечная оплата труда
напрямую зависит от результатов трудовой деятельности самого сотрудника;

- создание
конкуренции («здорового соперничества») среди сотрудников компании, что
соответственно положительно повлияет на конечный результат труда; - повышение качества
и эффективности труда.

Объектом исследования
стало предприятие ООО «МедЭстет».

Был проведен анализ
системы мотивации на предприятии ООО «МедЭстет», в результате которого были
определены следующие аспекты:

- На предприятии
функционирует эффективная материальная система (поощрение и премирование)

- В связи с ростом цен
на основные услуги в стране (инфляция), предприятие ежегодно повышает
заработные платы своим сотрудника и т.д.

Были
определены следующие проблемы в системе системы стимулирования и мотивации
персонала:

-
неэффективная и несовместимая с общероссийскими показателями система оплаты
труда;

-
- система премий и поощрений, так же нуждается в совершенствовании, т.к. ее
формирование производится хаотично и не системно;

-
неудовлетворенность работой и большая текучесть кадров, является следствием
всех вышеперечисленных проблем.

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1
Мотивация труда: сущность и содержание

Появившейся в древнем мире интерес ученых к исследованию сущности труда не
потерял своей актуальности и в наше время. Труд является одной из экономических
категорий и фактором производства: осознанная, общепризнанная деятельность
человека, требующая приложения усилий, осуществления работы[1]. Определение данного
термина давали как зарубежные, так и российские исследователи. Авторы учебника
«Управленческая психология» дают более полное определение данного термина:
«Труд – это сознательная, целенаправленная, целесообразная и полезная
(легитимная и востребованная) деятельность человека по получению или созданию
жизненных (материальных и нематериальных) благ для удовлетворения личных и
общественных потребностей»[2]. Следовательно, труд – это
стержень экономической деятельности человека и общества.

С экономической категорией «труд» связана категория «рабочая сила», в связи
с тем, что труд человека направлен на выпуск конкретной продукции с
использованием возможностей самих работников. «Рабочая сила» – это совокупность
физических и духовных способностей, которыми обладает человек и которые он
использует каждый раз, когда производит какие-либо материальные блага[3]. Данная экономическая
категория действует в системе трудовых отношений и является главной
производительной силой общества, определяющим элементом его деятельности. В
процессе трудовой деятельности каждый работник приобретает опыт, накапливает
знания и совершенствует свои навыки, улучшая, таким образом, свои трудовые
возможности. Стоит заметить, что использование рабочей силы менялось в
зависимости от типов самого общества. [1] Баженов,
С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал
«НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85 [2] Волкогонова,
О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ
«Инфра-М», 2019. — 352 с. [3] Колмогоров,
А.Н. Избранные труды / А.Н. Колмогоров. - М.: [не указано], 2016. - 653 c.