Курсовая с практикой на тему Выполнение стратегии – залог успеха и достижения поставленных целей

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические
ОСНОВЫ стратегического планирования   5

1.1. Понятие и особенности стратегического управления. 5

1.2. Структура стратегии развития организации. 9

Глава 2. анализ и
выполнение стратегии развития ООО «Гренадир»  15

2.1. Общая характеристика и статистический анализ организации. 15

2.2. Стратегический анализ организации. 18

2.3. Оценка выполнения стратегии. 25

Заключение. 29

библиографический Список. 31

Приложения.. 33

Введение:

В настоящее время в эпоху рыночной экономики
стратегическое управление - это особая технология управления, которая
обеспечивает плавное внедрение производственного процесса организации в
постоянно меняющихся условиях.

Важнейшей задачей является структура и качество
управления предприятием, которые в самых современных условиях играют наиболее
важную роль. Качество управления организацией не только позволяет достичь
поставленных целей, но и обеспечивает выживание бизнеса в условиях, в которых
каждая организация стремится достичь конкурентного преимущества. Чтобы добиться
явного конкурентного преимущества, важно определить продукты, которые потребует
потребитель, а также производить продукцию высокого качества по сравнению с
конкурентами.

Конечно, этот аспект, с одной стороны, предъявляет
особые требования к техническим процессам, а с другой - предъявляет высокие
требования к качеству управления. Причиной является, прежде всего,
экономическая, финансовая и маркетинговая политика бизнеса и его эффективность,
которая требует эффективного управления, разработанного таким образом, чтобы
реагировать на все события и явления, происходящие во внешней среде.

Объектом исследования является компания ООО «Гренадир».

Предметом исследования является стратегическое планирование и выполнение стратегии как
залог успеха и достижения поставленных целей компании ООО «Гренадир».

Цель написания курсовой работы – разработать рекомендации по
совершенствованию стратегического планирования и выполнения стратегии в
компании ООО «Гренадир».

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Заключение:

Компания
ООО «Гренадир» занимается производством премиксов (кормовых добавок),
белково-витаминно-минеральных концентратов (БВМК) для всех видов
сельскохозяйственных животных и птицы в г. Хабаровск. Компания ООО «Гренадир»,
образованная в 2015 году, входит в состав международной группы компаний АО
«Кауна Грудай». Мощность собственного завода по производству премиксов,
расположенного в г. Лихославле, Тверской области составляет, 36 000 тонн в
год.  Так же в наличии производственно-техническая
лаборатория «ИНVITO», которая осуществляет входящий и исходящий контроль
качества продукции. На заводе и в московском офисе работают более 150
сотрудников. В компании внедрена система менеджмента качества ISO 9001-2011.

Анализ основных экономических показателей деятельности
ООО «Гренадир» позволяет сделать вывод о снижении его финансовых результатов и
ухудшении финансового состояния. В данной ситуации ключевое значение для
предприятия имеет увеличение объема продаж за счет применения различных
инструментов маркетинговых коммуникаций, в том числе и за счет
совершенствования реализуемой рекламной политики.

По
результатам проведенного анализа отрасли на основе пятифакторной модели
Портера, можно сделать вывод, что интенсивность в отрасли производства кормовых
добавок для свиней очень высока. Сильное влияние на компанию ООО «Гренадир»
оказывают потребители.  Именно покупатель
диктует условия т.к. продукт чувствителен к цене, потребитель совершает большие
закупки и уникальность товара отсутствует. Ключевой риск, вытекающий из PEST-анализа – подверженность свиней
инфекционным и кишечным заболеваниям. Поголовье способно развиваться только в
условиях, соответствующих ветеринарным требованиям и нормам, при правильном
питании и регулярной уборке свинарника.

В
категории звезд присутствует производство премиксов для КРС, птиц и свиней, в
категории дойных коров – минеральные комплексы, в категории проблем –
ветеринарные препараты и витамины, в категории собак – антибактериальные
препараты.

Основными
преимуществами конкурентов, являющихся их сильными сторонами, выступают цена,
качество и наличие региональных складов у компании Мегамикс. Компания Коудайс
МКорма обладает технологическим сопровождением голландского производства,
наличием предстартера, но не считает целесообразным участие в государственных
закупках в связи с низким уровнем рентабельности. Компания Техкорм обладает
всей линейкой продукции для рынка. 32 Зернопродукт имеет крепкие позиции в
регионе, но имеет плохое качество продукции. Богдановический ККЗ работаю только
с дистрибьюторами.

Центральная проблема – увеличение доли рынка затрудняется
недостатком специалистов и плохой узнаваемостью компании на рынке.

Для
достижения поставленной стратегической цели – объем продаж в месяц 500 тонн
продукции, необходимо выйти за рамки продукта добавив к нему комплекс услуг,
обеспечивающих партнера гарантированной прогнозируемой прибылью.

Для
реализации метода скрытого маркетинга предлагаем использовать механизм создания
доверия к бренду (необходимо, в первую очередь, показать отзывы клиентов,
которые уже пользуются продукцией, показать сертификаты или логотипы
компаний-постоянных клиентов).

ООО
«Гренадир» планирует активно расти
в 2022 году за счет развития дилерской и филиальной сети, которая должна
охватить не менее 2 регионов. При этом объем продаж на уже существующих рынках
должен вырасти на 30%. Причем эта цель разбивается на две подцели. Доля
постоянных клиентов должна быть свыше 40%, а доля крупных клиентов свыше 30%.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические ОСНОВЫ
стратегического планирования 1.1. Понятие и особенности стратегического управления В современных условиях
организации создают специальные сервисы, призванные обеспечить создание таких
продуктов, которые не будут уступать конкурентам предприятия. Важной позицией в
этом процессе также является создание специальных идей, которые дают
организации конкурентное преимущество, это преимущество должно основываться на
особой системе и ее эффективности. Необходимо определить основные особенности
стратегического управления организацией в современных рыночных условиях: чтобы
успешно осуществлять свою деятельность, организация должна иметь четкую
направленность, иными словами, компания должна иметь конкретную стратегию,
которая будет определить систему управления предприятием. Стратегия должна
постоянно меняться, в соответствии с изменениями, которые происходят в
стратегии Организации, должна иметь свою уникальность. Что касается последнего
пункта, важно подчеркнуть, что если организация использует в своей деятельности
достаточно стандартные технологии, которые уже были кем-то опробованы, то
предприятие не может рассчитывать на большие результаты, поскольку оно уже
достигнуто лидером в этой области[1].

Известный исследователь А.А.
Киселев, формулируя особенности стратегии организации, подчеркивает, что при
разработке стратегии организация должна существенно отличаться от своих
конкурентов и делать то, что не могут сделать конкуренты, и крайне важно не
только на тех позициях, которые компания уже занимает, а также на тех
характеристиках, которые формируют успех предприятия, «организация, которая
учитывает эти особенности, считается победителем»[2].

Основатель русской школы Р.Г.
Пестова выделяет основные различия между стратегическим менеджментом и
менеджментом. Он подчеркивает, что стратегическое управление меняет фокус
менеджеров на том, что окружает предприятие, чтобы должным образом реагировать
на внешние изменения. Важно подчеркнуть, что в основе стратегического
управления фондом лежат отношения организации с внешними условиями, в
результате чего акцент будет сделан на внешнем управлении организацией[3].

А.А. Баранов определяет
стратегическое управление как особый процесс, в результате которого предприятие
взаимодействует с внешней средой[4]. Ю.В. Зыбина в своей работе подчеркивают, что стратегия
представляет собой комплексный план, целью которого является достижение миссии
предприятия и его основных целей[5]. Авторы также утверждают, что стратегическое планирование
ведет к разработке конкретных стратегий, которые, в свою очередь, помогают
компании достичь своих целей. [1] Закирова А.Т. Формирование маркетинговой
стратегии предприятия // Современные направления развития маркетинга и
менеджмента: сборник научных трудов. – Ульяновск: Ульяновский государственный
технический университет, 2019. – С.60 [2] Киселев А.А. Выявление сущности понятия
«стратегия» в отечественной науке управления организациями // Наука и
образование в XXI веке: сборник научных трудов по материалам Международной
научно-практической конференции. – Люберцы: АР-Консалт, 2018. – С.15 [3] Пестова Р.Г. Стратегия предприятия //
Экономика и управление: теория, методология, практика: сборник материалов X
Российской научно-практической конференции. – Уфа: Аэтерна, 2018. – С.170 [4] Баранов А.А. Разработка маркетинговой
стратегии предприятия // Экономика и социум. – 2017. – №4-1(23). – С.183 [5] Зыбина Ю.В. Понятие и сущность стратегии
распределения продукции // Логистические системы в глобальной экономике:
материалы научной конференции. – Красноярск: Сибирский государственный
университет науки и технологий, 2017. – С.444