Курсовая с практикой на тему Возможности использования стратегии диверсификации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические
основы использования стратегии диверсификации. 5

1.1. Сущность и содержание
эффективности деятельности предприятия. 5

1.2. Диверсификация как
способ повышения эффективности деятельности предприятия  12

1.3. Особенности
диверсификации производства. 14

Глава 2. Оценка возможности
использования стратегии диверсификации на примере ООО «Кампина». 18

2.1. Общая характеристика
предприятия ООО «Кампина». 18

2.2. Оценка действующей
стратегии ООО «Кампина». 25

2.3. Разработка мероприятий
по осуществлению диверсификации производства ООО «Кампина». 28

Заключение. 37

Библиографический список. 39

Введение:

Актуальность темы. В условиях переменной среды для
предприятий стратегия направлена на создание и поддержание конкурентных
преимуществ приобретает актуальное значение.

Поскольку преимущества возникают в результате конкурентной
борьбы в процессе деятельности предприятия, то на их формирование осуществляют
значительное влияние конкурентные силы: потенциальные и действующие конкуренты,
потребители продукции, поставщики, производители товаров-заменителей,
государство. В этих условиях формирование конкурентных преимуществ
трансформируется в задачу активной адаптации системы управления предприятием к
изменениям конкурентной среды. Интенсификация процессов региональной экономической
интеграции, объективное повышение уровня импортозамещения деятельности
предприятий в условиях пандемии и экономических санкций запада актуализируют
вопрос совершенствования производства на всех уровнях - глобальном,
наднациональном, межгосударственном, национальном и корпоративном. Одним из
приоритетных направлений этого процесса является диверсификация производства.

В отечественной и зарубежной научной литературе есть
достаточно большое количество трудов, посвященных отдельным вопросам
диверсификации. Значительный взнос в системное понимание диверсификации
деятельности сделали русские ученые И. С. Басков, Р.О. Белоусов, О. В.
Бухвалов, О. М. Войтехович, А. Р. Гарифуллин, О. В. Карпенко, М. А. Керашев, С.
А. Кузнецова, В.И. Кушлин, И. В. Липсиц, А. В. Макаров, В. Д. Маркова, М.
Николаев, Г. И. Немченко, Р. М. Нуреев, А. Н. Петров, А.К. Сенчагов, В. Супрун,
А. Хасанова, М. В. Чебикина, В. В. Зазубрина.

Цель исследования: разработка мероприятий для повышения
эффективности деятельности предприятия путем диверсификации производства.

Задачи исследования:

‒ изучить
сущность и содержание эффективности
деятельности предприятия;

‒ исследовать
диверсификацию как способ
повышения эффективности деятельности предприятия;

‒ рассмотреть
особенности диверсификации производства;

‒ провести
анализ деятельности организации;

‒ провести
оценку действующей стратегии организации;

‒ предложить
рекомендации по осуществлению диверсификации производства.

Предмет исследования: ООО «Кампина».

Объект исследования: процесс повышения эффективности
деятельности предприятия путем диверсификации производства.

Методы исследования: диалектического познания, конкретного и
абстрактного, логического и исторического, системного и сравнительного анализа
и статистических сравнений, расчетный, графический.

Информационной базой исследования стали нормативные правовые
документы, монографии, научные статьи, тезисы докладов отечественных и
зарубежных специалистов по изучаемой проблеме, статистические данные,
опубликованные в экономической литературе, периодической печати, данные
финансовой отчетности организаций, информационные ресурсы Интернет.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы использования стратегии диверсификации 1.1.
Сущность и содержание эффективности деятельности предприятия Диверсификации производственно-хозяйственной деятельности
предприятий, которая заключается в расширенные специализации и видов
деятельности, вертикальной интеграции, возобновлении связей и новых инициатив,
в условиях кризиса может обеспечить стабильные результаты ведения хозяйства.
[14, с.40].

Диверсификация – распространение хозяйственной деятельности
на новые сферы, расширения номенклатуры продукции, видов услуг, которые
предоставляются [13, с.31].

Коршунов В. В. [11] обобщает понятие «диверсификация
деятельности» и «диверсификация производства» и дается следующее определение.
Диверсификация деятельности (производства) – расширение диапазона деятельности
предприятия, фирмы, корпорации за пределы основного бизнеса; проникновение их в
другие отрасли производства и на рынки новых товаров и услуг, прямо не
связанные с основной сферой их деятельности.

Как считает И. Ансофф, диверсификация производства – это «термин,
который применяется к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют
на этом предприятии, в другие сферы деятельности, что существенно отличаются от
предыдущих [2, с. 108].

Под диверсификацией одновременно понимают и распределение
капиталов между разными объектами вложений, и проникновение в новые отрасли и
сферы деятельности, и расширения географических пределов деятельности, и
расширения ассортимента, номенклатуры продукции предприятия, и даже ее
модификация тоже считается диверсификацией.

Аронов А.М. [3, с. 27]:
объединяет разновидности диверсификации в