Курсовая с практикой на тему Внедрение бюджетирования в организации (на примере)…

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические аспекты системы бюджетирования на предприятии 5
1.1 Понятие и виды бюджетирования. Beyond Budgeting 5
1.2 Особенности бюджетирования 10
1.3 Методы постановки бюджетирования на предприятии 12
2 Анализ предпосылок для постановки бюджетирования в АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды» 15
2.1 Общая характеристика организации 15
2.2 Исходные данные для формирования бюджетов 19
2.3 Предложения по внедрению бюджетирования в АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды» 21
Заключение 32
Список использованных источников 34

Введение:

Актуальность исследования. Современная управленческая технология, используемая, как на российских, так и на зарубежных предприятиях, позволяющая анализировать текущие финансовые показатели и прогнозировать их на будущее – технология бюджетирования.
Многие руководители, в частности руководители автосервисных предприятий, до сих пор не осознают важности и необходимости бюджетирования. Но в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология.
Ключевая цель формирования системы бюджетирования - это управление экономикой, финансами и финансовым состоянием предприятия на основе координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определенной цели.
Наиболее важный результат бюджетирования - это координация всех аспектов деятельности предприятия. Особую ценность представляет собой организация бюджетирования на предприятии в современных кризисных условиях. Кризисная ситуация в России сегодня характеризуется снижением покупательской способности населения, нехваткой финансовых ресурсов предприятия, снижением выручки от реализации, и, соответственно, чистой прибыли.
Таким образом, бюджетирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Ключевым элементом бюджетирования выступает бюджет – количественное выражение организационных прогнозов в физическом и денежном выражении, характеризующий стандартизированный документ с определенной структурой статей на определенный промежуток времени. Основой реализации бюджетирования на предприятии выступает бюджет.
Целью курсовой работы является разработка мероприятий по внедрению бюджетирования в АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды».
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
1. Изучить понятие и виды бюджетирования. Beyond Budgeting.
2. Исследовать особенности бюджетирования в сфере автомобильного обслуживания.
3. Изучить методы постановки бюджетирования на предприятии.
4. Оценить динамику рынка автомобильного обслуживания.
5. Выявить необходимость постановки бюджетирования при расширении филиальной сети организации.
6. Разработать мероприятия по внедрению бюджетирования в АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды».
Объектом исследования в курсовой работе выступает бюджетирование АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды», предметом – проблемы формирования и контроля исполнения бюджетов АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды».
Теоретической базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая литература в области планирования и бюджетирования.
Методическая база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный анализ показателей, прогнозирование.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Бюджетирование тесно связано с управленческим учетом и является составной частью его системы. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров, планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период времени. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль их исполнения, составляющий основу управленческого учета и анализа.
Составление бюджетов это одна из главных задач управленческого учета. Система учета позволяет накапливать сохранять и в последствии использовать точные данные о ресурсах организации, ее подразделениях, видах продукции или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию у руководителей и работников появляется возможность получать достоверную информацию и сравнивать результаты деятельности с намеченными целями.
Логика построения финансовых бюджетов должна быть основана, прежде всего, на утвержденных Минфином России формах публичной бухгалтерской отчетности.
Финансовые бюджеты разрабатываются на базе операционных бюджетов и в совокупности образуют аналог бухгалтерской отчетности для организации. К финансовым бюджетам относятся бюджет доходов и расходов (бюджетный отчет о прибылях и убытках), бюджет движения денежных средств и прогнозный (бюджетный) баланс. Они представляют собой прогнозную финансовую отчетность, которая показывает финансовое положение компании по истечении бюджетного периода в случае, если бы все бюджеты были выполнены без отклонений.
Лысьвенский завод эмалированной посуды считается уникальной организацией, которая славится в профессиональной среде предприятий общественного питания, и среди простого населения. Причина этого – качество, находящееся на высоком уровне, выпускаемых изделий и доступная цена на них.
АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды» расположен на Урале в Пермском крае, это даёт ему возможность комфортного сотрудничать с предприятиями по всей России.
Штат организации формируется согласно штатному расписанию, которое составляется при регистрации клуба. Обязанности каждого сотрудника организации закреплены в должностных инструкциях, которые составлены с учетом профессиональной деятельности персонала. Коммерческая деятельность организации осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом и Налоговым кодексом Российской Федерации, а также положениями о ведении бухгалтерского учета и санитарными нормами Роспотребнадзора РФ. АО «Лысьвенский завод эмалированной посуды» - самостоятельный субъект, функционирующий на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Поступление денежных средств планируется только от продажи готовой продукции, при этом оплата за 75 % проданной в текущем отчетном периоде продукции поступает в этом же периоде, остальная часть – в следующем периоде.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты системы бюджетирования на предприятии

1.1 Понятие и виды бюджетирования. Beyond Budgeting

Финансовое планирование есть планирование всех направлений доходов и расходов денежных средств для обеспечения деятельности предприятия. Показателем уровня развития и формализации данной функции является система бюджетирования. То есть бюджеты представляют собой совокупность управленческих планов [4, c.68].
В практике распространено деление планирования и планов по временному признаку на долгосрочное - свыше одного года, текущее (квартальное) и оперативное (месяц с разбивкой на декады, недели или дни).
В процессе достижения поставленных целей организации сталкиваются с различными проблемами, инструментом решения которых выступает бюджетирование [8, c.47].
В книге «Бюджетирование: шаг за шагом» авторы делят процесс бюджетирования на три сегмента - планирование, разработку и контроль бюджетов, то есть деятельность в рамках этапов планирования и осуществления бюджета. Бюджетирование, это процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. Таким образом, бюджетирование - процесс составления планов показателей деятельности предприятия и контроля за их исполнением [12, c.98].
Бюджетирование взаимозависимо с системой мотивации персонала. Внедрение эффективной системы мотивации персонала положительно скажется на работе системы бюджетирования. Это связанно с уровнем мотивации сотрудников на выполнение утвержденных бюджетов. Поэтому следует внедрять систему мотивации параллельно системе бюджетирования или раньше неё.
Сущность бюджетирования состоит в разработке системы планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его структурных подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, а также контроля за выполнением этих планов и использования корректирующих воздействий на различные отклонения. В информационном отношении - это система, объединяющая результаты процессов планирования, анализа, учета и контроля стоимостных показателей деятельности организации [3, c.117].
Бюджетирование состоит из трех основных элементов: планирование, учет и контроль.
Составление бюджетов – это одна из главных задач управленческого учета. Система учета позволяет накапливать сохранять и в последствии использовать точные данные о ресурсах организации, ее подразделениях, видах продукции или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию у руководителей и работников появляется возможность получать достоверную информацию и сравнивать результаты деятельности с намеченными целями [8, c.52].
Бюджетирование играет огромную роль в управленческом учете. Она отражает движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, позволяет с легкостью использовать соответствующие показатели финансовой деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.
Очень важно контролировать использование бюджета. Бюджетный план представляет собой набор показателей или критериев, процесс исполнения которых должен быть под жестким контролем, что позволит оценить деятельность организации на любом этапе, путем сопоставления фактических данных с плановыми показателями [15, c.137].
Рассуждая о необходимости бюджетирования на предприятии, стоит также рассмотреть подход, называемый “Beyond Budgeting” или «Безбюджетное управление».
Beyond Budgeting – это так называемая управленческая парадигма, которая берет свое начало с 1970-х годов. Впервые данная система была введена ведущим скандинавским банком «Svenska Handelsbanken».
Авторами данной концепции являются финансисты Джереми Хоуп, Питер Банс и Робин Фрейзер. Они основали “Beyond Budgeting Round Table” и “Beyond Budgeting Institute”. Их главным предложением был отказ от строгого управления посредством точных бюджетов и переход к более гибким системам управления.
Данная система безбюджетного управления преследует две основные группы принципов: принципы лидерства (передачи полномочий) и принципы управления. Если при использовании стандартной системы бюджетирования предприятие делится на центры финансовой ответственности (ЦФО) и на основе этих центров формируются бюджеты, то при системе безбюджетного управления происходит процесс управления эффективностью, ресурсами, и продукцией. Другими словами основным отличием этого подхода является постановка целей, в данном случае цели ориентированы больше на прогресс и общий результат, нежели на исполнение бюджетов.