Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.. 5

1.1. Понятие и виды рисков. 5

1.2.Оценка и управление рисками предприятия. 7

2. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙСИСТЕМА». 11

2.1. Краткая характеристика предприятия. 11

2.2. Анализ рисков предприятия. 14

3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ООО «СТРОЙСИСТЕМА» И ИХ МИНИМИЗАЦИЯ   24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Актуальность темы. Каждая организация несет риски, которые связаны с ее коммерческой, производственной и другой деятельностью, несет ответственность каждый предприниматель за последствия принимаемых управленческих решений. Предпринимателя фактор риска заставляет экономить материальные и финансовые ресурсы, на расчеты эффективности новых коммерческих сделок, проектов обращать особое внимание и т.д. В предпринимательской деятельности фактор риска особенно увеличивается в периоды, когда состояние экономики нестабильное, сопровождаемое сверхдорогими кредитами, инфляционными процессами и т.п.

Снижение риска связано, во-первых, с внедрением и поиском новых услуг, продуктов, технологий, не ведет к увеличению риска производство которых. Во-вторых, за счет управления риском оно возможно, так как предполагает его оценку и выявление, а также использование таких методов и процедур управления, которые могли бы снизить возможные риски.

На уровне организации управление рисками будет в том случае иметь наибольший эффект, если конкретные риски будут выделены, к которым будет возможность применения определенных процедур и методов управления.

Степень изученности темы. Вопросами изучения управления рисками занимались отечественные и зарубежные ученые такие как: Азоев Г. Л., Иванов Г.Г., Ковалев Л.О., Кован С.Е., Колесник И.В., Пономаренко П.Л., Савенко Т.Ю., Андрущак В.Г., Турманидзе Т.У., Фатхутдинов Р.А. и многие другие.

Цель и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по управлению и минимизации рисков предприятия ООО «Стройсистема» При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы управления рисками;

- провести анализ рисков предприятия ООО «Стройсистема»;

- разработать рекомендации по управлению и минимизации рисков предприятия ООО «Стройсистема».

Объектом исследования являются риски предприятия

Предметом исследования является управление рисками

Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.

Источники информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых в области управления рисками, а также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты полученные, при написании  курсовой работы, могут быть использованы руководителями предприятий,  при разработке планов по управлению и минимизации рисков предприятия.

Проблема  - неэффективная оценка степени рисков предприятия.

Структура курсовой работы: введение, 3 раздела, заключение, список использованных источников, приложение.

Заключение:

В первой главе данной курсовой работы теоретические основы оценки рисков предприятия. Риск - это вероятность того, что предприятие понесет потери или убытки, в том случае, когда намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если при принятии управленческих решений были допущены ошибки или просчеты.

Во второй главе оценка  рисков предприятия ООО «Стройсистема». ООО «Стройсистема» создано в 2014 году. Основным видом деятельности предприятия является строительство жилых и нежилых зданий.

Можно выделить следующие виды рисков в рассматриваемом предприятии: стихийные бедствия; текучесть кадров; риск конкуренции; экологический риск; не сдача объекта в срок; изменения в законодательстве; отказ партнеров от заключения договоров; изменение репутационной составляющей бизнеса; взаимоотношение с партнерами; отсутствие оплаты за сданные объекты; отсутствие или дефицит материалов; юридический риск; неполучение кредита; операционный риск; финансовый риск.

Указанные риски в деятельности ООО «Стройсистема» можно предотвратить, посредством:

- улучшения информационного обеспечения;

- увеличение надежности систем охраны;

- более точное определение планируемого значения основных критериев;

- уменьшение ошибочного поведения и др.

В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию и минимизация рисков на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

1.1. Понятие и виды рисков

Под риском можно понимать «действие, неудачу в надежде на счастливый случай». Существуют и другие определения этого понятия.

Азоев Г. Л. Определяет риск, как возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.

По мне нию Савенко Т.Ю. и Андрущак В.Г. риск - это ситуация, исход которой точно не определён, а последствия её при этом могут быть неблагоприятными. Предполагается, что в такой ситуации невозможно точно рассчитать вероятность благоприятного исхода.

Из выше приведенных определений, самое подходящее, по моему мнению: «риск - это ситуация, исход которой точно не определён, а последствия её при этом могут быть неблагоприятными».

Характерные особенности риска — неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет. Следует разобраться, так что же такое риск и что он собой представляет? Итак, в общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, которое влечет различного рода потери за собой (к примеру, можно получить физическую травму, потерять имущество, получить доходы ниже ожидаемого уровня и т.д.).

Следующие элементы можно выделить в явлении "риск", взаимосвязь которых и составляет его сущность:

·                     от предполагаемой цели возможность отклонения, ради которой выбранная альтернатива осуществлялась;

·                     вероятность того, что желаемый результат будет достигнут;

·                     в достижении поставленной цели отсутствие уверенности;

·                     возможность нравственных, материальных и др. потерь, которые связаны с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет потери или убытки, в том случае, когда намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если при принятии управленческих решений были допущены ошибки или просчеты.

Предпринимательский риск имеет объективную основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предпринимательской фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления).

Наличие предпринимательских рисков - это, по сути дела, оборотная сторона свободы экономической, своеобразная плата за нее. Свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свобода других предпринимателей, следовательно, по мере развития рыночных отношений в нашей стране будет усиливаться неопределенность и предпринимательский риск. Так как предпринимательский риск характеризуется объективной основой из-за неопределенности влияния среды и субъективной основой в результате принятия решения самим предпринимателем, неудачи и успехи деятельности предприятия нужно рассматривать как взаимодействие ряда факторов, одни из которых по отношению к предпринимательской фирме являются внешними, а другие — внутренними.