Курсовая с практикой на тему Управление рисками проекта

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления рисками проекта 3
1.1. Сущность и процесс реализации проекта 3
1.2. Особенности управления рисками проекта 6
1.3. Планирование управления рисками проекта 8
Глава 2. Практическая оценка системы управления рисками проекта в
ООО «I девелопмент» 12
2.1. Общая характеристика проекта компании 12
2.3. Анализ системы управления рисками проекта 14
2.3. Рекомендации по снижению рисков проекта компании 21
Заключение 24
Список использованных источников 25

Введение:

Актуальность работы объясняется тем, что для качественной реализации проектов и предоставления точной информации о них инвесторам, необходим анализ рисков проекта, поиск и нахождение мероприятий их предотвращающих. Управление рисками – это лишь одна из областей знаний, используемых в управлении проектами. Его применение в управлении проектами основано на адаптации методов управления рисками к проекту с учетом таких характеристик, как уникальность и ограничения.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды Сироткина С.А., Кузнецова Б.Т., Волкова И.М., Грачевой М.В., Ахметзянова И.Р., Киселевой Н.В., Гранатурова В.М. и др.
Целью данной работы является анализ и оценка управления рисками в компании по выбранному проекту. На основе оценки будут предложены меры, которые приведут к более эффективному управлению рисками в будущих проектах компании.
Задачи курсовой работы:
1. Выделить сущность и процесс реализации проекта.
2. Рассмотреть особенности управления рисками проекта.
3. Изучить планирование управления рисками проекта.
4. Охарактеризовать проект компании ООО «I девелопмент».
5. Проанализировать систему управления рисками проекта.
6. Представить рекомендации по снижению рисков проекта компании.
Объектом исследования являются ООО «I девелопмент».
Предметом исследования – является меры по управлению рисками в проектной среде.
В работе использованы известные науке методы качественного и количественного анализа рисков; необходимые инструменты, используемые для антирисковых мероприятий.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

Впоследствии проведения теоретического анализа управления рисками проекта, были сделана следующие выводы. Риск проекта может быть определен как вероятность определенных событий, неблагоприятно влияющих на цели проекта, степень подверженности негативным событиям и их вероятные последствия.
В результате риск проекта определяется тремя факторами риска:
событие или идентификация риска (что может нанести вред проекту);
вероятность риска (насколько вероятно возникновение события);
сумму ущерба от риска (что потенциально может быть потеряно).
Выявление, анализ и реагирование на факторы риска на протяжении всего процесса проекта (и в интересах достижения его целей) определяется как управление рисками.
Фактор риска – это ситуация, которая может вызвать риски проекта. Это увеличивает шансы того, что произойдет что-то, что помешает достижению целей проекта.
Влияние фактора риска должно быть рассчитано в плане управления рисками. Каждый этап жизненного цикла проекта может создавать новые факторы риска для проекта.
Во второй главе работа была сосредоточена на предложениях по улучшению управления рисками проекта, которые помогли бы компании
«I девелопмент» уменьшить возникновение этих рисков. На основе этих изменений был составлен экономический анализ вместе с их преимуществами и расчетом затрат на их внедрение. Согласно этому анализу, предлагаемые меры принесут компании экономию средств в размере 309 220 руб. в проекте строительства бревенчатого дома.
В сегодняшней высококонкурентной рыночной среде необходимо уделять достаточное внимание управлению рисками в компании, которая хочет добиться успеха. Это относится не только к крупным компаниям, но и к небольшим, таким как только что выбранная компания «I девелопмент».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления
рисками проекта

1.1. Сущность и процесс реализации проекта
Проект – это последовательность уникальных, сложных и взаимосвязанных мероприятий, управляемых одним человеком и имеющих начало, одну в той или иной степени определенную цель, которая требует совместных усилий группы людей и которая будет достигнута в течение определенного времени, в рамках бюджета и в соответствии
со спецификациями [9, c. 53].
Проект содержит ряд мероприятий, которые необходимо выполнять в определенной последовательности. При этом последовательность этих мероприятий не исходит из интересов отдельных участников, а определяется техническими потребностями. Действия, составляющие проект, должны быть уникальными. Проект никогда не был реализован в прошлом и никогда не будет реализован в будущем на таких же условиях.
Жизненный цикл управления проектом – это термин высокого уровня, который обобщает все, что входит в успешную реализацию проекта, от идеи до завершения. Создание надежного и хорошо структурированного подхода к управлению проектами помогает компаниям четко понимать свои бизнес-цели, предотвращать риски и прогнозировать изменения [11, c. 47].
Начальная фаза методологии управления проектами фокусируется на определении проекта на базовом уровне. На этом этапе определяются спонсоры и заинтересованные стороны, и начинается первоначальное исследование. Нередко команда начинает проект с «начального совещания по проекту», чтобы сообщить о цели проекта и обозначить преимущества, затраты и факторы риска, связанные с результатами. После оценки разрабатывается экономическое обоснование, чтобы определить, почему, что, как и кто в проекте.
На этапе планирования жизненного цикла проекта команды создают и четко определяют цели. После того, как цели четко определены, необходимо создать временную шкалу для документирования этапов проекта, сроков и результатов.
Фаза выполнения сосредоточена на реализации теорий из шагов один и два для создания и запуска проекта в указанные сроки. Конкретные задачи должны быть назначены соответствующим членам команды вместе с датами выполнения.
Количественная оценка успеха проекта необходима по многим причинам. Во-первых, члены команды должны учиться как на успехах, так и на неудачах. Существует множество ключевых показателей эффективности (KPI), которые можно использовать для постановки, сравнения и достижения стратегических целей с помощью программного обеспечения для
управления проектами.
На заключительном этапе жизненного цикла команды проведут анализ, чтобы увидеть, был ли проект успешным. Это также время представить результаты проекта заинтересованным сторонам и другим лицам, участвующим в проекте. После этого важно связаться с клиентом, чтобы увидеть, как работает продукт или услуга, оценить удовлетворенность клиентов, решить проблемы, решить проблемы, сообщить будущим проектам и определить будущие возможности.
Проект рассчитан на время. Он имеет дату начала и указанную дату окончания. Этот срок может быть установлен как руководством компании, так и заказчиком. Никто из людей, работающих над проектом, не может изменить дедлайн по своему желанию.
Проект также имеет ограниченное количество выделенных ресурсов. Например, ограниченное количество рабочих, денег, оборудования. В то время как руководство организации может увеличивать или уменьшать количество выделенных ресурсов, для менеджера проекта ресурсы ограничены, и он не может произвольно изменять их количество.
Менеджер проекта не может повлиять ни на функциональность проекта, ни на способ представления результатов. Все это определяет заказчик или начальство руководителя проекта.
Проект будет реализован совместными усилиями группы людей. Этими группами могут быть сотрудники компании, люди, привлеченные из внешней среды (например, консультанты), участники со стороны заказчика. Например, руководители проектов, программисты, тестировщики и обученный персонал. Некоторые участники известны до начала проекта (руководитель проекта, спонсор), некоторые до конца проекта (обученный персонал). Каждый участник играет свою роль и выполняет соответствующие обязанности. В связи с тем, что деятельность в проекте взаимосвязана, каждый участник проекта сотрудничает с другими участниками.
У проекта должен быть один руководитель. Он отвечает за общий успех проекта. Этот человек отвечает за управление проектом и его реализацию. Его заказ выполняет команда проекта.
Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для выполнения 7требований, которые предъявляются к данному проекту [6, c. 12].
Проект может состоять из одного или нескольких этапов. Фаза представляет собой набор логически связанных и согласованных действий в проекте. Обычно фазы следуют друг за другом, после завершения фазы проводится анализ результатов и проверка выполнения, что одновременно формально позволяет завершить существующую фазу и начать новую. В зависимости от результатов этапа также может быть выполнен анализ необходимости последующей реализации проекта. Однако фазы могут перекрываться.
Таким образом, каждый новый проект имеет свои затраты, результаты, сроки и требования. Неспособность управлять всеми этими движущимися частями может привести к потере денег, растрате ресурсов и неудачным проектам. Независимо от размера или масштаба каждый проект состоит из пяти фаз: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие.