Курсовая с практикой на тему Управление реализацией стратегического плана фирмы

Содержание:

 
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1 Основы стратегического планирования организации 5
1.1 Сущность стратегического планирования 5
1.2 Порядок и методы разработки стратегического плана 9
1.3 Особенности стратегического планирования 12
2 Анализ и пути совершенствования управления реализацией стратегического плана 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Solaris Lab» 15
2.2 Стратегическое планирование и реализация плана в ООО «Solaris Lab» 20
2.3 Совершенствование стратегического планирования ООО «Solaris Lab» 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31

Введение:

Сущность планирования отражает общее развитие организации и специфику деятельности каждого подразделения в течение определенного периода времени, определяет финансовые ресурсы, необходимые для решения поставленных задач.
Целью планирования считается заблаговременный анализ абсолютно всех внутренних, а также наружных условий, которые обеспечивают подходящую сферу с целью верного функционирования также формирования компании.
Стратегическое планирование включает в себя, в частности, определение основных целей деятельности организации на рынке и ориентировано на выявление ожидаемых конечных результатов с учетом средств и достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.
Целью стратегического планирования является всестороннее научное обоснование тех проблем, с которыми организация может столкнуться в предстоящий период, и на основе которых разрабатываются показатели в ходе планирования развития организации.
Процесс разработки стратегического плана — итеративный, т.е. процессы согласования между различными уровнями управления и между подразделениями выполняются последовательно. При этом результаты, полученные на предыдущем этапе выполнения, могут уточняться (или даже пересматриваться) с учетом ожидаемых результатов последующего этапа.
Роль стратегического планирования определяется положением, которое оно занимает в системе управления. Это есть элемент функции управления и планирования, занимающей одно из центральных мест в принятии управленческих решений. Что представляет собой предопределение будущего, построения модели развития при одновременном установлении путей, способов, средств и сроков достижения этого состояния, конечных рубежей планируемых действий посредством разработки стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов в долгосрочной перспективе, все вышеизложенное обусловило актуальность темы исследования.
Цель курсовой работы – рассмотреть управление реализацией стратегического плана на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи работы:
 определить основы стратегического планирования организации;
 провести анализ и выявить пути совершенствования управления реализацией стратегического плана на предприятии.
Объект исследования – кафе Solaris Lab.
Предметом исследования выступает управление стратегическим планом в кафе Solaris Lab.
Методологической основой курсовой работы явились труды известных российских и зарубежных авторов – специалистов в области экономического планирования: А.Н. Петрова, Ю.В. Гусева. Этому вопросу уделяли внимание: С.П. Болотина, О.С. Виханский, Р.А. Фатхутдинов, Э.А. Уткин.
Структура работы: работа состоит из введения, основной части, заключения, а так же списка использованных источников.

Заключение:

Процесс стратегического планирования должен обеспечивать основу для управления всеми членами организаций. Процесс стратегического планирования компании состоит из нескольких шагов.
Стратегическое планирование – это совокупность действий, решений, принимаемых руководством, ведущих к разработке конкретных стратегий, направленных на достижение поставленных целей.
Основными особенностями стратегического планирования являются: целевое планирование – долгосрочное для обеспечения наличия и выполнения основной цели компании; поддержка плановых идей; проблемы планирования –отсутствие надежности и структуры; горизонт планирования – долгосрочное для обеспечения наличия и выполнения основной цели компании.
С целью выполнения стратегического плана разрабатывается комплекс программ, детализирующих стратегию и позволяющих контролировать ее выполнение. Стратегический план, разработанный по долгосрочным и среднесрочным целям и задачам, дополняется тактическим планом, процедурами и правилами.
Основными видами деятельности ООО «Solaris Lab» является:
 розничная торговля алкогольными напитками;
 розничная торговля табачными изделиями;
 предоставление услуг ресторанами.
На основании анализа экономических показателей деятельности ООО «Solaris Lab» за 2019-2021 гг. было установлено следующее:
В целом отмечается снижение эффективности работы организации, чему свидетельствует снижение чистой прибыли за анализируемый период на 25 тыс. руб.
Так же в таблице были приведены показатели рентабельности, а именно рентабельность продаж, которая снизилась на 0,44 % к 2019 г. относительно 2017 г. Рентабельность продукции снизилась на 0,56 % к 2019 г.
Отметим в направлении расширения деятельности ООО «Solaris Lab» выход на новые рынки сбыта.
Нет никаких сомнений в том, что фирмы повышают свою конкурентоспособность при выходе на новые рынки.
Результат с проделанного события составит 1,4 тыс. руб.
Таким образом, полученный эффект говорит о том, что проводимое мероприятие по открытию фирменного заведения в г. Екатеринбург является эффективным.
Следовательно, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие является прибыльным, и организация может смело вкладывать в него деньги.

Фрагмент текста работы:

1 ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование является одной из функций стратегического менеджмента, процесс которого состоит из выбора целей и достижения их посредством специальных методов.
Стратегическое планирование – это основа для управленческих решений, связанных с эффективностью управления организации, что способствует ее развитию. В современной динамично изменяющейся экономической ситуации, очень сложно добиться положительных финансовых результатов без предварительного планирования действии по их достижению и без прогнозирования последствий принятых управленческих решений [1, с. 129].
В теории стратегического менеджмента понятие «стратегия» вошло в 50-ых гг. XX в., когда проблема незамедлительного реагирования на факторы, приводящие к изменению внешней среды, приобрела особую актуальность. Изначально понятие «стратегия» использовалось только в военном деле и означало «искусство развертывания войск в бою». Среди менеджеров термин «стратегия» означает «высший пилотаж» в управленческой деятельности.
Изучению вопроса стратегии организации посвящено множество научных работ отечественных и зарубежных авторов. Значительный вклад в разработку теоретических и практических аспектов стратегического планирования внесли следующие зарубежные авторы: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хан, Ф. Хедоури и др.
Стратегический план — это управленческая конструкция, используемая в процессе стратегического управления на стадии реализации принятой в организации стратегии [2, с. 64].
В нем определяется последовательность действий по ее реализации, технологии и ресурсы, исполнители, необходимые для