Курсовая с практикой на тему Управление проектами.

Содержание:

Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами
проекта. 5
1.1. Понятие ресурсов проекта. 5
1.2. Ресурсное управление в проектах. 7
1.3. Этапы ресурсного планирования. 10
Глава 2. Разработка инвестиционного проекта по открытию
автосервиса. 14
2.1. Резюме проекта. 14
2.2. Идея и анализ рыночного окружения. 15
2.3. Маркетинговый план. 18
2.4. Производственный план. 21
2.5. Организационный план. 25
2.6. Финансовый план. 27
2.7. Стратегия управления рисками. 29
Заключение. 30
Список использованных источников. 31

Введение:

Анализируя
проектный менеджмент с позиции его исторического развития, следует отметить,
что проектный подход приобрел особую популярность именно в последние
десятилетия. Он используется не только в стратегически важных отраслях
экономики, такие как строительство, инженерия и оборонная индустрия, где именно
и были разработаны основные методы проектного менеджмента, но и приобрел свою
популярность и в других сферах народного хозяйства и в личной жизни отдельных
граждан.

Сегодня
основные методы управления предприятиями тесно переплетаются с методами
проектного менеджмента, а именно: сетевое моделирование, график Ганта, метод
критического пути, ректа - метод, рабочая структура проекта, матричная и
проектная организационные структуры управления и тому подобное. Их применение
значительно уменьшает трудоемкость работ, повышает качество управленческой
деятельности, контроль за выполнением спланированных задач и своевременное
введение корректив при выявлении отклонений. Однако не все руководители
организаций знакомы с современным инструментарием проектного менеджмента и
другими научными достижениями в этой сфере деятельности, поэтому и не готовы
использовать проектных подход у себя на предприятиях, поскольку считают, что он
присущ только проектным организациям. Это связано, прежде всего, с непониманием
сущности самого термина «проект» и, соответственно, с незнанием общих
характеристик проектов.

Применение
проектного подхода ответит на следующие вопросы: как спланировать работу по
проекту и скоординировать проектные мероприятия; как привлечь внешние источники
финансирования и эффективно использовать собственные средства; как
минимизировать расходы; как сформировать команду проекта и результативно
осуществлять управление ею, как нивелировать риски и ускорить обмен информацией
по проекту и т.д.

Ресурсы являются неотъемлемой частью
любого проекта, поэтому необходимо иметь четкое определение понятия «ресурсы» и
их видов, опираясь на классические источники экономической теории, менеджмента
и теории управления проектами.

Цель
работы – изучить сущность управления ресурсами проекта и разработать
инвестиционный проект.

Задачи
работы:

¾ Рассмотреть понятие ресурсов проекта.

¾ Рассмотреть ресурсное управление в проектах.

¾ Рассмотреть этапы ресурсного планирования.

¾ Разработать инвестиционный проект.

Объектом
исследования является ресурсы проекта. Предметом исследования выступает особенности
разработки проекта.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

По итогам проведенного исследования можно
сделать следующие выводы:

1. Управление проектами - это комплекс
действий, направленный на успешную реализацию проекта, который предусматривает
инициирование, прогнозирование, планирование, организацию, исполнение,
контроль, учет и анализ проектных действий, исследования возможных рисков
проекта и своевременное реагирование в случае их наступления с целью достижения
целей проекта, удовлетворения потребностей заинтересованных сторон при
соблюдении определенных критериев качества в кратчайшие сроки по наименьших
затрат.

2. Ресурсы
- совокупность трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

3. Согласно
теории управления ресурсы можно классифицировать на человеческие, капитал,
материалы, технологии и информацию. Эта классификация более приемлема для
производственных предприятий, однако, и организации обслуживания и
некоммерческие организации используют все эти виды ресурсов.

4. Ресурсное
планирование проектов занимает важное место в системе управления проектами,
поскольку именно совершенный подход к ресурсному планированию может обеспечить
разработку системы прогнозирования возникновения возможных рисков и мер реагирования
на них; определение не только объема прямых, но и косвенных ресурсов, является
важным именно для условий реализации проектов в условиях функционирующих
предприятий. Это объясняется именно тем, что в случае, когда проект реализуется
на предприятии параллельно с его привычной деятельностью, то использование
усредненных показателей объемов расходов недопустимо, поскольку подобный подход
приводит к заведомо неточной определения объемов косвенных расходов, что может
привести к занижению общих расходов проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления ресурсами
проекта

1.1. Понятие ресурсов проекта Авторы экономической теории
определяют ресурсы, как основные элементы удовлетворения экономических
потребностей. Экономические ресурсы - природные, человеческие и таких,
произведенных человеком, необходимые для производства экономических благ
человечества. Все экономические ресурсы можно разделить на материальные,
включающие землю и капитал, и человеческие, которые включают труд и
предпринимательскую способность. В современной экономике в перечень
экономических ресурсов также включают информацию и научно-технический прогресс[1].

Ресурсы, необходимые для
удовлетворения потребностей, как правило, ограничены; в любом случае, их менее
необходимо в каждый момент времени. Одновременное и полное удовлетворение всех
потребностей принципиально невозможно. Однако, ограниченность ресурсов может
быть абсолютной и относительной. Под абсолютной ограниченностью понимают
недостаточность ресурсов для одновременного удовлетворения всех потребностей
участников производства экономических благ человечества. Относительная
ограниченность предполагает наличие определенных ресурсов для удовлетворения
избранных нужд.

Согласно теории управления ресурсы
можно классифицировать на человеческие, капитал, материалы, технологии и
информацию. Эта классификация более приемлема для производственных предприятий,
однако, и организации обслуживания и некоммерческие организации используют все
эти виды ресурсов[2].

Осознание важности информации как
отдельного вида ресурсов является одной из отличительных теории управления.
Информация накапливается и распространяется в процессе коммуникации. М. Мескон
в своей книге «Основы менеджмента» писал, что осуществление обмена информацией
внутри организации необходимо, без этого не может быть управленческого
воздействия[3].

Учебники по экономике дают
определение ресурсов как совокупности трудовых, материально-технических и
финансовых ресурсов. Сначала формирование финансовых ресурсов происходит в
момент создания предприятия, когда образуется уставный фонд. Его величина
показывает размер тех основных и оборотных средств, инвестированных в
предприятие для приобретения основных материально-технических ресурсов. В
дальнейшем финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли и
амортизационных отчислений. Сформированные из различных источников финансовые
ресурсы дают возможность предприятию своевременно инвестировать средства в
новое производство, обеспечивать при необходимости расширение и техническое
переоснащение, финансировать научные исследования, разработки, их внедрение и
др. Наличие финансовых ресурсов обусловливает структуру основных фондов
предприятия, кадровый потенциал и сущность затрат[4].

Управление
проектами - это комплекс действий, направленный на успешную реализацию проекта,
который предусматривает инициирование, прогнозирование, планирование,
организацию, исполнение, контроль, учет и анализ проектных действий,
исследования возможных рисков проекта и своевременное реагирование в случае их
наступления с целью достижения целей проекта, удовлетворения потребностей заинтересованных
сторон при соблюдении определенных критериев качества в кратчайшие сроки по
наименьших затрат[5]. [1]
Заяц В.М. Ресурсы проекта: особенности формирования и управления // Актуальные
проблемы экономики. - 2017. - № 6. - С. 280. [2]
Самчинская Я. Б. Управление ресурсами проекта - критический бизнес-процесс
компании // Вопросы управления. - 2017. - № 2. - С. 296. [3]
Брилев С.И. Особенности управления ресурсами проекта на государственном уровне
// Государство и регионы. Серия: Экономика и предпринимательство. - 2016. - №
5. - С. 7. [4]
Герасименко В.С. Информационное обеспечение управления проектами / В. С.
Герасименко // Актуальные проблемы экономики. - 2016. - № 11. - С. 145. [5]
Попов Ю.И. Управление проектами. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – С. 54.