Курсовая с практикой на тему Управление командой проекта

Содержание:

Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 5
1.1 Сущность проектной деятельности и команды проекта 5
1.2 Методы формирования команды проекта 9
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ООО «СТРОЙКЛИМАТ» 17
2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности и кадрового состава ООО «Стройклимат» 17
2.2. Разработка мероприятий в целях совершенствования управления командой проекта 25
Заключение 30
Список использованных источников 32

Введение:

В современной экономике многие мероприятия реализуются в форме проектов – временных объединений, призванных решить те или иные задачи, или достигнуть тех или иных целей. В современном мире командная деятельность является одним из главных элементов, при помощи которых осуществляется деятельность большинства компаний и организаций, ведущих деятельность на рынке. Одной из основных форм командной работы в организациях является работа над определенным проектом, для реализации которого формируется команда.
Команда проекта – это коллектив, который объединился для достижения единой цели и готов к слаженной совместной работе. Каждый участник команды проекта обладает знаниями и навыками, привнося свой вклад в решение общих задач.
Успех реализации любого проекта во многом зависит от того, каким образом сформирована команда проекта, какими качествами и навыками обладают участники команды. Перечисленные факторы обусловливают актуальность выбранной темы, поскольку именно от качества команды зависит качество реализации всего проекта.
Цель курсовой работы – разработка мероприятий по повышению эффективности командной работы ООО «СТРОЙКЛИМАТ».
Задачи курсовой работы:
 изучить сущность проектной деятельности и команды проекта;
 рассмотреть методы формирование команды проекта;
 дать анализ организационно-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙКЛИМАТ»;
 разработать мероприятия в целях повышения эффективности командной работы ООО «СТРОЙКЛИМАТ»
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «СТРОЙКЛИМАТ».
Предмет исследования – особенности управления деятельностью проектной команды.
Информационной базой работы служат теоретические разработки и другие исследования в области управления организацией, формирования и управления проектами.
При написании работы использовались общетеоретические методы исследования: системный и комплексный подход; методы анализа и синтеза, сравнительный метод, метод группировки и обобщения результатов.
Теоретическая значимость работы заключается в выявлении ключевых направлений организации и управления командной работы при реализации проектов.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий, при помощи которых можно повысить эффективность командной работы. Предлагаемые мероприятия могут быть внедрены в практику предприятий с любым направлением деятельности.

Заключение:

Проведенное исследование в рамках поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные теоретические выводы и предложения в рамках представленной темы.
Команда – объединение людей, имеющих общую цель и находящихся друг с другом в непосредственных личных контактах. Отличительным признаком команды от простого скопления людей является взаимодействие ее участников между собой. Существенную роль работа в команде имеет при реализации различных проектов. Проект – это временное объединение ресурсов для достижения тех или иных целей.
Перед руководителем проектной команды стоят задачи грамотного подбора участников команды, доведения до них целей и задач проекта, ознакомление со спецификой и всей информацией, которая необходима участникам команды для реализации проекта. Кроме того, важным вопросом является формирование благоприятного социально-психологического климата внутри команды, а также формирование системы мотивации, которая будет удовлетворять всех участников команды.
Если рассматривать конкретные методы оценки, то они схожи с традиционными методами оценки персонала. Среди основных методов – аттестация, тестирования, проведение интервью, экспертные оценки.
В практической части работы была изучена деятельность компании «СТРОЙКЛИМАТ». Анализ структуры и деятельности ООО «СТРОЙКЛИМАТ» показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов.
Также было проведено исследование степени удовлетворенности работников компании путем проведения опроса, по итогам которого были сделаны следующие выводы:
̶ В компании наблюдается недостаточный уровень социально-психологического климата, низкая сплоченность, что приводит к недовольству работников.
̶ Работники нацелены на карьерный рост, однако в компании отсутствует система обучения и развития персонала.
По итогам проведенного исследования был предложен проект по разработке и реализации мероприятий, при помощи которых будет повышено качество командной работы ООО «СТРОЙКЛИМАТ» с учетом выявленных недостатков.
В ходе реализации проекта для устранения недостатков в системе управления персоналом ООО «ПТВС» предлагается реализация следующих мероприятий:
1. Реализация мероприятий по улучшению социально-психологического климата в коллективе:
2. Формирование системы развития персонала.
Общая сумма затрат на реализацию предложенных мероприятий составит 212 500 рублей.
Расчет экономического эффекта от реализации проекта показал, что при успешной реализации проекта возможно получение экономического эффекта в размере 10 017 579 руб.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

1.1 Сущность проектной деятельности и команды проекта

В условиях перехода на постиндустриальную стадию развития происходит значительная трансформация всех сфер общественной жизни.
Информация и знания становятся основой экономики, а качество человеческих ресурсов признается главным стратегическим ресурсом государства. Усиливается тренд на демократизацию управления, все шире применяется проектный подход. Изменяется вектор развития организаций – меняется внутриорганизационное пространство, формы и принципы взаимодействия организаций с внешней средой. Демократизация организационного управления является ответом на новые вызовы, создает возможности для формирования новых структур – «временных рабочих групп, возникающих и прекращающих свою деятельность в соответствии с темпом перемен в окружающей организацию среде». Очень часто структурные изменения в организациях связаны с внедрением командного стиля руководства и созданием команд.
Команда представляет собой группу людей, которые объединяются и ведут совместную деятельность ради достижения общей цели. Именно командная работа, при которой каждый участник делает вклад в общее дело за счет своих знаний и навыков, является одним из наиболее эффективных способов достижения поставленных задач [11].
Команда должна состоять из людей, которые обладают различными навыками и знаниями. Одни участники команды генерируют идеи, другие занимаются организационной работой, третьи отвечают за техническое исполнение и пр. Таким образом, именно за счет совместной деятельности, когда участники команды дополняют друг друга, достигается наибольший эффект, поскольку слабые стороны одних участников команды компенсируются сильными сторонами других.