Курсовая с практикой на тему Управленческий анализ в банковской сфере на примере ПАО СБЕР Банк

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы управленческой деятельности в банковской сфере 5
1.1. Основные аспекты управленческой деятельности в банковской сфере……………………………………………………………………………….5
1.2. Методика управленческой деятельности в банковской сфере……….9
2. Анализ управленческой деятельности ПАО «СБЕР БАНК»………….12
2.1. Характеристика банка………………………………………………...12
2.2. Управленческая деятельность банка…………………………………16
2.3. Мероприятия для повышения управленческой деятельности банка……………………………………………………………………………...22
Заключение 24
Список использованных источников 26

Введение:

Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента. Функции менеджмента - это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.
Современный банковский сектор России – одна из важнейших составляющих ее экономического развития и совершенствования рыночной экономики. По сути, именно банковская система аккумулирует в себе ресурсы, которые позволяют обеспечивать кредитные потребности предприятий и организаций, совершать финансовые сделки с зарубежными партнерами, вести повседневную деятельность, связанную с финансовым управлением бизнеса, и так далее. Таким образом, именно современное и успешное управление банками представляет собой залог для формирования стабильно работающей рыночной экономики, поскольку именно управление банками, фактически, означает управление финансовыми активами страны в целом в макроэкономических характеристиках.
СБЕР БАНК России сегодня представляет собой важнейшее звено банковской системы всей страны, а также крупнейший по оборотным активам и количеству операций финансово-кредитную организацию. Именно поэтому можно говорить о том, что управление Сбербанком России представляет собой один из образцов постоянной актуализации менеджмента финансово-кредитной организации. Следовательно, изучение опыта (но и проблем и вариантов их решения) в данной случае представляет актуальность не только для самого Сбербанка, но и для финансово-кредитной системы страны в целом, поскольку, повторимся, Сбербанк оказывает на нее достаточно существенное внимание.

Цель работы является комплексное изучение менеджмента в банке России в контексте его статических характеристик и динамического развития.
Задачи:
 Раскрыть теоретические основы управленческие основы деятельности в банковской сфере;
 Анализировать управленческую деятельность ПАО СберБанк;
 Исследовать мероприятия для повышения управленческой деятельности банка.
Предметом работы являются отношения, складывающиеся в процессе управленческой деятельности банка.
Объектом работы является управленческая деятельность ПАО СберБанка
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Банковский менеджмент представляет собой систему управления коммерческими банками в соответствии с тем, чтобы подразделения в коммерческом банке реализовали конкретные меры, направленными на то, чтобы обеспечить непрерывное движения средств, находящиеся в кредитных организациях для достижения макроэкономической и микроэкономической цели коммерческих банков
Исходя из данных, представленных в таблице 1, можно сделать вывод о том, что объем денежных средств и их эквивалентов за 2019 г. по сравнению с 2018 г. снизился на 4 %.
В соответствии с полученным значением в 0,54 комплексной оценки эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками ПАО «Сбербанк» в 2019г. при сравнении с показателем значений показателя уровня качества системы сделан вывод, что сформированная система характеризуется как качественная, но имеющая отдельные недостатки. К недостаткам отнесена деятельность по осуществлению контроля и разделению полномочий, обеспечения информационной безопасности и мониторинга деятельности, что объяснимо фактом сформированной крупной системой корпоративного управления. Повышенный уровень централизации управления снижает качество исполнения политики банка в региональных подразделениях.
Ключевая цель предложенных мероприятий на период 2020 – 2023гг. заключается в том, чтобы повысить эффективность функционирования системы внутреннего контроля и управления рисками ПАО «Сбербанк» через развитие ее составляющих:
1. Корпоративное управление при помощи того, чтобы адаптировать «бирюзовые» методы управления для регионального отделения банка и внедрить культуру «бирюзовой» организации, что способствует повышению заинтересованности работников в том, чтобы достичь миссии банка.
2. Риск-менеджмента – развивать риск-ориентированный подход управления процессами банка (провести риск-ориентированный аудит совершенствовать методы управления операционному риску).
3. Социальной составляющей. Провести тренинги для того, чтобы повысить квалификации в том, чтобы направить применение «бирюзового» метода управления работников регионального отделения.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управленческой деятельности в банковской сфере

1.1. Основные аспекты управленческой деятельности в банковской сфере

Банковский менеджмент представляет собой систему управления коммерческими банками в соответствии с тем, чтобы подразделения в коммерческом банке реализовали конкретные меры, направленными на то, чтобы обеспечить непрерывное движения средств, находящиеся в кредитных организациях для достижения макроэкономической и микроэкономической цели коммерческих банков.
В соответствии с современным этапом развития системы банковского управления определяются факторы, которые оказывают влияние, состоят из эффективности экономики России (темп роста ВВП, таргетирование инфляции, уровень жизни населения, изменение ключевой ставки, уровень жизни населении и т.д.), в том числе банковской системы (пруденциальное регулирование, уровень конкуренции, система страхования вкладов, стоимость привлеченных ресурсов) [3, c. 107].
Определим ряд следующих видов в банковском управлении, которые заключаются в том, чтобы:
 Управлять финансовыми политическими процессами в коммерческом банке (финансовое управление);
 Реализовать политические процессы управления долгосрочной целью в коммерческом банке (стратегическое управление);
 Осуществлять управление (менеджмент) персоналом.
Финансовый менеджмент — заключается в том, чтобы разработать финансово-экономический план кредитных организаций состоит из:
 Перспективного управления капиталом и собственными средствами в коммерческом банке;