Курсовая с практикой на тему Типология управленческих решений в органах ГиМУ

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1.
Теоретико-методологические основы изучаемой проблемы.. 5

1.1. Понятие
и сущность управленческих решений. 5

1.2. Типы
управленческих решений. 10

Раздел 2.
Анализ изучаемой проблемы в организации (учреждении) 19

2.1.
Характеристика системы государственного и муниципального управления на примере
Москвы.. 19

2.2.
Диверсификация уровней принятия решений органами государственной и
муниципальной власти в Москве. 22

Раздел 3.
Разработка предложений и рекомендаций по решению изучаемой проблемы в
организации (учреждении) 27

3.1. Проблемы
в организации процесса принятия управленческих решений в органах
государственной и муниципальной власти Москвы.. 27

3.2.
Предложения по совершенствованию принятия управленческих решений в органах
государственной и муниципальной власти Москвы.. 28

Заключение  31

Введение:

Актуальность
исследования проблем и особенностей принятия управленческих решений в органах
государственного и муниципального управления обусловлена тем, что соотношение
рационального и оптимального при принятии управленческих решений с позиции
ошибки восприятия ситуации в принятии управленческих решений с точки зрения
проблем и перспектив является актуальной с научной и практической точек зрения,
поскольку подтверждает не только значимость повышения эффективности принимаемых
управленческих решений для устойчивого и стабильного развития предприятия, но и
высокий интерес к данному вопросу в научных кругах. Помимо указанных выше
исследований, можно также отметить, что изучаемая проблема стала темой
Всероссийской конференции «Актуальные проблемы и перспективы организации и
повышения эффективности деятельности предприятий» [3].

Целью
данной работы является анализ типологии управленческих решений в органах
государственного и муниципального управления.

Для
достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Исследовать теоретико-методологические основы изучаемой проблемы.

2.
Провести анализ изучаемой проблемы в органах государственного и муниципального
управления.

3.
Разработать предложения и рекомендации по решению изучаемой проблемы в органах
государственного и муниципального управления.

Объектом
исследования является совокупность органов государственного и муниципального
управления.

В
качестве предмета работы выступает типология управленческих решений в органах
государственного и муниципального управления.

При
написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная
работа структурирована на введение, три главы, каждая из которых
последовательно решает поставленные и обозначенные выше задачи и которые в
совокупности формируют шесть параграфов в рамках основной части настоящей
работы, заключение, список используемых источников информации.

Заключение:

В
современном менеджменте происходит трансформация понятия принятия
управленческих решений, основанных на более четком определении таких решений в
управленческой деятельности. По классическим сложившимся в науке управлениям
(менеджмент), принятие решений отождествлялось с выбором альтернативы.

Соответственно
- принятия управленческих решений рассматривалось как выбор альтернативы при
осуществлении управленческой деятельности. В современном управлении принятия
управленческих решений рассматривается как существенная часть управленческого
процесса с последовательными этапами обнаружения и диагностирования проблемных
ситуаций, разработкой альтернатив и выбором одной из них, наиболее
удовлетворяет выхода из сложившейся ситуации.

Значительная
часть работников аппарата высших и центральных органов государственной власти
не имеют соответствующей общеобразовательной и специальной подготовки, а
вследствие постоянной загруженности в них не хватает и времени на такую
​​подготовку. Особенно это касается государственных служащих I-III категорий
должностей, которые фактически составляют управленческую элиту страны.

 К тому же, есть значительное обновление
аппарата, в то время, когда наукой установлено, что необходимо не менее 10 лет,
чтобы при благоприятных условиях

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Теоретико-методологические основы
изучаемой проблемы 1.1. Понятие и сущность управленческих
решений Управленческое решение как явление – это набор мероприятий,
направленных на улучшение ситуации или решение проблемы в форме постановления,
приказа в устном или письменном виде. Любое управленческое решение связано с
социальными, организационными, экономическими, правовыми и технологическими
интересами организации.

Управленческое решение складывается из пяти различных составляющих
(сущностей):

1. Экономическая сущность
управленческих решений заключается в том, что для разработки и реализации
любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты.
Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Эффективные и
качественные решения должны принести компании доход, а ошибочные могут привести
к убыткам. В отношении органов государственной и муниципальной власти речь идет
об эффективности и неэффективности принятия управленческих решений, которые
непосредственно определяют эффективность реализации тех или иных
государственных программ. Неэффективные управленческих решения ведут к
неэффективному использованию средств бюджета, что особо подчеркивает значимость
данного вопроса для органов государственной власти. Необходимо учитывать
материальную заинтересованность всех участников процесса разработки и
реализации управленческих решений, эффективность использования всех видов
ресурсов.

2. Организационная сущность
состоит в том, что для разработки и реализации управленческих решений хозяйствующий
субъект должна иметь соответствующие возможности, в том числе:

̶ необходимый персонал компании;

̶ инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и
обязанности и ответственность работников;

̶ требуемые ресурсы;

̶ соответствующий предстоящим задачам уровень техники и технологии;

̶ система контроля;

̶ возможность координации работы работников компании.

Социальная сущность -
наличие механизма управления персоналом компании с целью достижения их
взаимодействия. Руководитель должен четко представлять интересы и потребности
работников, их возможности, установки и ценности, их опасения и тревоги, чтобы