Курсовая с практикой на тему Теоретический вопрос: Структура и показатели производственной программы предприятия. Методика планирования производственной программы. Практическое задание: Разработка социального проекта помощи городу или региону. Предприятие ПАО "Северсталь"

Содержание:

Введение 3
Часть 1 Структура и показатели производственной программы предприятия. 4
Методика планирования производственной программы 4
Часть 2 Разработка социального проекта помощи городу или региону. Предприятие ПАО "Северсталь" 21
2.1 Представить краткую характеристику предприятия (отрасль, виды продукции, положение на рынке, финансовое состояние, производственная структура и др.); 21
2.2 Определить причину возникновения (миссию) организации ПАО «Северсталь» 23
2.3 Провести системный анализ организации взаимодействия ее с внешней средой 25
2.4 Общая характеристика проекта 27
2.4.1 Проект с позиции его необходимости предприятию, городу, региону 29
2.4.2 Ресурсы для реализации проекта 30
2.4.3 План затрат проекта 31
2.4.4 Риски проекта 32
2.4.5 Срок окупаемости проекта 33
2.4.6 Дорожная карта реализации проекта 34
Заключение 37
Список литературы 38

Введение:

Актуальность исследования. Производственное планирование позволяет избежать ошибок при любой длительности планового периода. Четкий план, непрерывная деятельность по выпуску товаров и максимальное использование промышленных мощностей минимизируют расходы на эксплуатацию и обеспечивают своевременные поставки. А также помогают скоординировать работу разных отделов. Таким образом достигается оптимальный баланс и создается основа для контроля в организации.
Цель и задачи исследования. Цельурсовой работы – исследование структуры и показателей производственной программы предприятия.
В качестве задач следует отметить:
 Теоретические аспекты структуры и показателей производственной программы предприятия;
 Разработка социального проекта помощи городу или региону. Предприятие ПАО "Северсталь";
Объект и предмет исследования. Объектом исследования работы являются аспекты структуры и показателей производственной программы предприятия.
Предметом исследования проект помощи городу или региону. Предприятие ПАО "Северсталь".
Источники аналитической информации. Источниками информации данного исследования являются аналитические материалы.
Методы исследования. Для выполнения поставленной цели и решения задач использовались статистические, расчетно-конструктивные, аналитические методы и метод сравнительного анализа.
Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Заключение:

Менеджмент операционного производственного планирования представляет собой управление определенными операциями с целью сократить расходы на подготовку к ним, их выполнение и контроль за качеством их выполнения.
Производственное планирование влияет на его эффективность — ряд показателей, которые определяют конечную финансовую продуктивность изготовления конкретных товаров, эффективность работы в целом или самостоятельного процесса.
Что же касается управления качеством продукта, то практически во всех организациях главной задачей является обеспечение бездефектности, а не улучшение качества до уровня мировых стандартов.
По итогам производственного прогнозирования составляется бизнес-план.
Этот документ должен отражать 4 ключевых момента:
• что следует изготовить, сколько и в какой срок;
• что для этого понадобится;
• какие ресурсы и мощности есть у организации;
• каких дополнительных затрат может потребовать организация выпуска и продажи товаров в количестве, достаточном для удовлетворения спроса.
Все эти вопросы касаются производительности и приоритета.
Производительность — способность оказывать услуги, выполнять работы, изготавливать продукцию. Она зависит от того, какими ресурсами располагает фирма (финансы, рабочая сила, оборудование), а также от возможности вовремя получить от поставщиков заказанные услуги, работы, сырьё. Приоритет — что, в каком количестве и за какой период времени производить. Приоритеты устанавливает рынок.

Фрагмент текста работы:

Структура и показатели производственной программы предприятия.
Методика планирования производственной программы
Производственное планирование всегда связано с информационным и технологическим обеспечением (технологическими разработками и научно-технической информацией, поступающей от спецслужб и предназначенной для улучшения экономической эффективности производства).
Главные задачи информационного и технологического обеспечения [3]:
 повысить продуктивность посредством его рациональной организации (сэкономить накладные издержки, использовать новые способы организации труда и управления в операционном режиме и пр.);
 повысить качество товаров за счет технического улучшения их конструкции, использования современных технологических процессов, новейшего оборудования, сырья;
 снизить себестоимость изготовления продуктов с помощью использования товаров-заменителей и более дешевых материалов;
 снизить энергоемкость производства.
Кроме того, производственное планирование обеспечивает рационализацию материально-технического снабжения предприятия, предусматривая концентрацию изготовления комплектующих деталей на своих собственных площадях, сокращая затраты на их транспортировку и заготовку. В условиях кризиса это особенно актуально.
Производственная мощность (производительность за короткий промежуток времени) — объем работы, который выполняется в конкретный срок с помощью оборудования и труда.
Производственное планирование заключается в умении прогнозировать цели и результаты действий компании, а также определять ресурсы, нужные для достижения конкретных целей [5].
Методы и виды производственного планирования
Производственное планирование бывает нескольких разновидностей:
 В зависимости от уровня охваченных сфер деятельности
 В зависимости от объекта функционирования
 В зависимости от сроков
 В зависимости от возможности внести изменения и дополнения
 В зависимости от вида
 частное (бизнес-план включает лишь конкретные направления деятельности);
 общее (прогноз затрагивает все области деятельности предприятия).
 сбыта товаров;
 деятельности;
 финансов;
 кадрового состава.
 долгосрочное (свыше 5 лет);
 среднесрочное (от 1 до 5 лет);
 краткосрочное (от 1 до 12 месяцев).
 жесткое (план менять нельзя);
 гибкое (в бизнес-план можно вносить изменения).
 текущее (процесс, в ходе которого организация связывает все свои отделы и направления деятельности, формируя единую программу на будущий год);
 стратегическое (фирма пытается отыскать новые возможности, применяя 5 связанных между собой процессов, по очереди используя каждый из них). В данном случае всегда есть обратная связь. А значит, влияние на любой отдельный процесс или их комплекс может оказаться противоположным. Вот почему стратегическое производственное планирование и другие его типы значительно отличаются;